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職場

如何解決留人難題，有效推動組織績效的增長

發表時間:2018/12/26 15:30:30??

企業核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還包括招聘成本、培訓成本等。而《財富》雜志認為，一位員工離職后，光是更換新人的成本，就高達該離職員工年薪的150%，
2019年HR必看的7大招聘營銷趨勢

發表時間:2018/12/25 10:55:01??來源:首席招聘官??

2019年馬上就要到來了，HR如果還沒有對明年規劃好，不如先看看這7大趨勢哦！1開展招聘營銷，注重候選人吸引所謂招聘營銷就是將營銷思維融入到招聘實踐中，幫助你培養或吸引優質的候選人。我們通常把人才招募
績效考核目的并非晉升，而是提升員工的業務能力

發表時間:2018/12/19 9:29:08??來源:紅杉匯??

初創公司一般把產品的迭代、業務的快速發展、公司規模的擴張放在首要位置，而績效考核往往因為落地難度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績效考核一年一次夠不夠？
那些混的好的HR，基本都有這3個共性

發表時間:2018/12/11 11:25:17??作者:ghnb??

同樣是HR，有的三五年便晉升到經理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級和薪水來判斷每個人職場的成敗，但每個行業，你的思維總能決定你的職業生涯的天花板。轉行運營人力資源新媒體7年來，結
公司招聘常犯的幾個錯誤，你中招了嗎？

發表時間:2018/12/4 10:57:28??作者:szdj??

很多公司在招聘過程中，難免會出現一些錯誤。今天小編就來說說公司招人常犯的5個錯誤，目的是讓大家謹記，畢竟招人真的好難。1：新員工入職后熱情不再通常我們在招聘過程中對于心儀的候選人，都會
5個奇葩面試步驟，幫你快速招到合適人才

發表時間:2018/12/4 10:49:30??作者:szdj??

面試是求職者倍感煎熬的時刻，但其實，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時間內快速了解一個人，并判斷是否適合崗位、業務部門會不會滿意、能不能適應企業文化等并不容易。所以，今天小編給
養成這種思維和習慣，已被證明最能提升工作效率和省力

發表時間:2018/11/29 7:54:38??作者:mshit??

一個人的人生能獲得怎樣的成就，達到怎樣的高度，很大程度上都取決于對自我的管理。思考一下，你會如何分配自己的時間和精力，會對一筆財富如何規劃，你會像經營公司一樣經營自己嗎...
績效溝通在績效管理中的意義和作用

發表時間:2018/11/2 9:36:55??作者:bikop??

許多HR認為做績效考核，HR主要精力應放在協助業務部門定好員工績效計劃，到期進行考評核算，而在績效考核結束后的績效面談環節是業務主管和員工之間的事，HR只需要確認結果就好了。而有的HR卻認為績效
職場“心態管理“的兩個重要方法

發表時間:2018/10/30 9:20:05??作者:mmo??

華倫達是美國著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個具有歷史意義的紀念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個具有重要意義的場合，華倫達發揮失
人力資源變革的新方向，如何打造以客戶為中心的組織

發表時間:2018/10/22 10:18:15??作者:bipa??

我在海爾有過一次培訓交流，結束時一位人力資源副總經理提出一個問題說：“張首席對我們的工作不是特別滿意，因為我們的指標定完以后，到考核的時候，業績好，我們的分也還不錯，業績不好呢，我們的分還比較高。所以
如何根據公司業務和組織變化，匹配人力資源工作重點

發表時間:2018/10/22 9:56:17??作者:bipa??

我們怎么樣能夠去敏銳地捕捉公司的業務和組織的變化，讓人力資源的重點工作跟它匹配起來。這是一個非常重要的問題。首先我們要能夠去捕捉企業的變化。因為業務的變化一定是每年都會有的，有的可能會劇烈一些
自動化對關鍵人力資源流程的重大影響

發表時間:2018/10/19 10:49:24??來源:前瞻網??作者:klm??

數字化時代，人員管理與成熟的自動化技術相結合可以企業員工效率和生產力，同時可以讓人力資源部門在企業整體發展中發揮作用。新式的數字技術正在顛覆商業的方式和做法，但是，各工作流程的自動
AI時代人才發展趨勢分析及如何適應?

發表時間:2018/10/18 12:18:46??作者:mmo??

隨著AI時代的來臨，社會對人才的需求將由正態分布走向帕累托曲線分布。中間層人才會被AI大量擠占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI時代的這一人才發展趨勢，在華為智能制造上已經體現得比較明顯，
跳槽后你值多少錢？由兩個因素決定

發表時間:2018/10/11 9:29:31??作者: akak??

需要明確的是接受一個新的工作，談薪水只是求職的一個環節而已，而薪酬談判的核心就是明確自己的期待和市場情況。很多職場人跳槽后，本來興高采烈上班，結果入職后發現其他同崗位同事工資比自己高，瞬間跌入
如何通過分析招聘數據提高招聘效率

發表時間:2018/10/10 10:36:13??

每個HR都希望快速為公司找到足夠合適的員工，但招聘的過程中總會遇到一些這樣的問題：很多優秀的候選人，在等待流程中就被其他公司半路搶走了；關鍵崗

如何解決留人難題，有效推動組織績效的增長

企業核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還包括招聘成本、培訓成本等。而《財富》雜志認為，一位員工離職后，光是更換新人的成本，就高達該離職員工年薪的150%，

2019年HR必看的7大招聘營銷趨勢

2019年馬上就要到來了，HR如果還沒有對明年規劃好，不如先看看這7大趨勢哦！1開展招聘營銷，注重候選人吸引所謂招聘營銷就是將營銷思維融入到招聘實踐中，幫助你培養或吸引優質的候選人。我們通常把人才招募

績效考核目的并非晉升，而是提升員工的業務能力

初創公司一般把產品的迭代、業務的快速發展、公司規模的擴張放在首要位置，而績效考核往往因為落地難度大淪為紙上談兵，或者一年到頭，只在年底那幾天才被提上日程。那么，員工績效考核一年一次夠不夠？

那些混的好的HR，基本都有這3個共性

同樣是HR，有的三五年便晉升到經理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級和薪水來判斷每個人職場的成敗，但每個行業，你的思維總能決定你的職業生涯的天花板。轉行運營人力資源新媒體7年來，結

公司招聘常犯的幾個錯誤，你中招了嗎？

很多公司在招聘過程中，難免會出現一些錯誤。今天小編就來說說公司招人常犯的5個錯誤，目的是讓大家謹記，畢竟招人真的好難。1：新員工入職后熱情不再通常我們在招聘過程中對于心儀的候選人，都會

5個奇葩面試步驟，幫你快速招到合適人才

面試是求職者倍感煎熬的時刻，但其實，面試也讓不少HR們頗有壓力。畢竟，要在短時間內快速了解一個人，并判斷是否適合崗位、業務部門會不會滿意、能不能適應企業文化等并不容易。所以，今天小編給

養成這種思維和習慣，已被證明最能提升工作效率和省力

一個人的人生能獲得怎樣的成就，達到怎樣的高度，很大程度上都取決于對自我的管理。思考一下，你會如何分配自己的時間和精力，會對一筆財富如何規劃，你會像經營公司一樣經營自己嗎...

績效溝通在績效管理中的意義和作用

許多HR認為做績效考核，HR主要精力應放在協助業務部門定好員工績效計劃，到期進行考評核算，而在績效考核結束后的績效面談環節是業務主管和員工之間的事，HR只需要確認結果就好了。而有的HR卻認為績效

職場“心態管理“的兩個重要方法

華倫達是美國著名的高空鋼索行走表演者，在他73歲那年，為了給自己人生旅途中留下一個具有歷史意義的紀念，他決定在兩座20層樓高的大廈之間表演走鋼絲。但就在這樣一個具有重要意義的場合，華倫達發揮失

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我在海爾有過一次培訓交流，結束時一位人力資源副總經理提出一個問題說：“張首席對我們的工作不是特別滿意，因為我們的指標定完以后，到考核的時候，業績好，我們的分也還不錯，業績不好呢，我們的分還比較高。所以

如何根據公司業務和組織變化，匹配人力資源工作重點

我們怎么樣能夠去敏銳地捕捉公司的業務和組織的變化，讓人力資源的重點工作跟它匹配起來。這是一個非常重要的問題。首先我們要能夠去捕捉企業的變化。因為業務的變化一定是每年都會有的，有的可能會劇烈一些

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數字化時代，人員管理與成熟的自動化技術相結合可以企業員工效率和生產力，同時可以讓人力資源部門在企業整體發展中發揮作用。新式的數字技術正在顛覆商業的方式和做法，但是，各工作流程的自動

AI時代人才發展趨勢分析及如何適應?

隨著AI時代的來臨，社會對人才的需求將由正態分布走向帕累托曲線分布。中間層人才會被AI大量擠占和替代，而另一端是高端人才的缺乏。AI時代的這一人才發展趨勢，在華為智能制造上已經體現得比較明顯，

跳槽后你值多少錢？由兩個因素決定

需要明確的是接受一個新的工作，談薪水只是求職的一個環節而已，而薪酬談判的核心就是明確自己的期待和市場情況。很多職場人跳槽后，本來興高采烈上班，結果入職后發現其他同崗位同事工資比自己高，瞬間跌入

如何通過分析招聘數據提高招聘效率

每個HR都希望快速為公司找到足夠合適的員工，但招聘的過程中總會遇到一些這樣的問題：很多優秀的候選人，在等待流程中就被其他公司半路搶走了；關鍵崗

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