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職場(chǎng)

從職員晉升到管理者最好的辦法

發(fā)表時(shí)間:2019/4/23 7:41:04??作者:vfgc??

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來(lái)的故事。我也接觸過(guò)很多新人，他們想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。
導(dǎo)致失敗的六個(gè)管理陷阱

發(fā)表時(shí)間:2019/4/22 8:13:11??作者:zimeit??

杜蘭大學(xué)（TulaneUniversity）已退休的前任校長(zhǎng)斯科特·柯文（ScottCowen）根據(jù)自己的職業(yè)生涯總結(jié)出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓(xùn)。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯
招聘質(zhì)量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

發(fā)表時(shí)間:2019/4/19 8:06:29??來(lái)源:華營(yíng)管理私塾??作者:cnkj??

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來(lái)的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...
到底什么樣的工作最適合你？職場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型方法論

發(fā)表時(shí)間:2019/4/17 10:00:57??作者:kiort??

談到轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)上有各路大咖、各種文章都在分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型案例故事讀起來(lái)都很精彩，總能讓人看后全身振奮，希望滿(mǎn)滿(mǎn)。然而絕大多數(shù)情況是：這些網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)狀存在的轉(zhuǎn)型案例看完也就完了，你的生活依然沒(méi)有絲
做好自主招聘渠道，有兩個(gè)維度至關(guān)重要

發(fā)表時(shí)間:2019/4/16 7:55:29??作者:wangsen??

在新招聘時(shí)代，HR順勢(shì)而為需要做到”三變“：意識(shí)變、角度變和工具變。一方面HR要主動(dòng)出擊，換位思考，另一方面企業(yè)也不滿(mǎn)足于傳統(tǒng)網(wǎng)站招聘的被動(dòng)方式，紛紛開(kāi)辟了自主招聘渠
三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，打造使命型組織激發(fā)員工自驅(qū)力

發(fā)表時(shí)間:2019/4/15 10:40:29??作者:whsu??

隨著一大批80、90成了企業(yè)的生力軍、90后逐漸進(jìn)入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業(yè)的離職率居高不下，同時(shí)員工的滿(mǎn)意度明顯不足。
沒(méi)有比這個(gè)更好的工作和學(xué)習(xí)方式了

發(fā)表時(shí)間:2019/3/28 8:33:50??來(lái)源:混沌大學(xué)??作者:vfgc??

所有人教你怎么成功，但是有人教過(guò)你應(yīng)該怎樣失敗么？一個(gè)人能夠犯下最大的錯(cuò)誤，就是害怕犯任何錯(cuò)誤。腦科學(xué)家謝伯讓在1999年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他想了解“天才的起源”，也就是創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的。他發(fā)
不懂這些，招聘等于白做！

發(fā)表時(shí)間:2019/2/27 8:27:53??來(lái)源:首席招聘官??作者:liruni??

邁入招聘旺季，我們都要忙碌起來(lái)了，但是“忙”不等于“盲”和“茫”。最近打開(kāi)微信，經(jīng)常看到群里有人在“哀嚎”，“又有三個(gè)人提離職了。”一旦有員工正式提出離職申請(qǐng)，再來(lái)挽留，就有些晚了。年
為員工創(chuàng)造出“好工作”的五種實(shí)用策略

發(fā)表時(shí)間:2019/2/26 10:28:54??來(lái)源:紅杉匯??作者:hrfglo??

在當(dāng)今世界中什么才是“好工作”？我們認(rèn)為，至少應(yīng)該包括一個(gè)體面的工作環(huán)境：有公平的薪酬、可接受的薪酬漲幅、對(duì)工作擁有一定的自主權(quán)和控制權(quán)，以及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。若員工能在工作的激勵(lì)下滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，
員工被“挖”的最重要原因及對(duì)策

發(fā)表時(shí)間:2019/2/18 11:09:03??來(lái)源:三茅網(wǎng)??作者:sanmw??

我們公司是一家設(shè)計(jì)公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會(huì)斷了聯(lián)系。最近同行HR通過(guò)一些以前離職的同事拿到了我們?cè)诼殕T工的聯(lián)系方式，開(kāi)始高薪挖人...
離職最常見(jiàn)的六大原因及解決辦法

發(fā)表時(shí)間:2019/2/12 9:32:02??作者:rlzyl??

有數(shù)據(jù)表明，雖然95%的企業(yè)表示他們會(huì)與離職員工談話(huà)，但只有32%的公司會(huì)向經(jīng)理反饋信息，而采取后續(xù)應(yīng)對(duì)措施的更少，只有30%。在參加調(diào)查的所有人力資源部門(mén)中，只有42%的部門(mén)承認(rèn)，離職談話(huà)并
人力資源管理的十年進(jìn)化史

發(fā)表時(shí)間:2019/2/12 9:00:20??作者:ouypo??

人力資源管理的概念在中國(guó)的形成和發(fā)展，基本上始于20世紀(jì)90年代初，外資企業(yè)的大量涌入則是其主要的推動(dòng)力量。不到三十年時(shí)間，國(guó)內(nèi)整體的人力資源管理觀(guān)念與管理水平已有了顯著的提升，尤
未來(lái)智能制造業(yè)的熱門(mén)崗位

發(fā)表時(shí)間:2019/1/23 12:05:48??作者:qianll??

“機(jī)器人”推動(dòng)就業(yè)結(jié)構(gòu)性變化，數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化技術(shù)人才短缺現(xiàn)象將加劇——“機(jī)器人”，離不開(kāi)人！專(zhuān)家分析，具備編程、安裝、操作、維護(hù)等應(yīng)用設(shè)備技術(shù)的工程師，是未來(lái)智能制造業(yè)的熱門(mén)崗
何時(shí)需要調(diào)薪及調(diào)薪的原則

發(fā)表時(shí)間:2019/1/22 10:24:57??作者:maoping??

無(wú)論是對(duì)于員工，還是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，調(diào)薪都是一件不容忽視的事，調(diào)薪為什么在年底？調(diào)薪可以隨便定數(shù)額嗎？為什么要給員工漲薪？調(diào)薪的幅度要依據(jù)什么來(lái)定？這些看似簡(jiǎn)單卻很繁瑣的問(wèn)題，都是廣大HR需要認(rèn)真
如何解決留人難題，有效推動(dòng)組織績(jī)效的增長(zhǎng)

發(fā)表時(shí)間:2018/12/26 15:30:30??

企業(yè)核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期，此外，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等。而《財(cái)富》雜志認(rèn)為，一位員工離職后，光是更換新人的成本，就高達(dá)該離職員工年薪的150%，

從職員晉升到管理者最好的辦法

我在15年的職業(yè)生涯中，不斷經(jīng)歷行業(yè)起伏變化和行業(yè)人、身邊朋友一夜暴富或科技改變未來(lái)的故事。我也接觸過(guò)很多新人，他們想來(lái)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的原因是收入高。

導(dǎo)致失敗的六個(gè)管理陷阱

杜蘭大學(xué)（TulaneUniversity）已退休的前任校長(zhǎng)斯科特·柯文（ScottCowen）根據(jù)自己的職業(yè)生涯總結(jié)出，失敗在所難免，重要的是要汲取教訓(xùn)。每年三月，重大賽事此起彼伏。奧斯

招聘質(zhì)量控制三大步驟：如何從源頭招到“人才”

“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”。華為干部選拔“采用選拔制而不是培養(yǎng)制”，崇尚“將軍是打出來(lái)的”的賽馬文化，其前提是要有足夠多的基干人才資源。因此，提高人才密度就顯得尤為重要...

到底什么樣的工作最適合你？職場(chǎng)成功轉(zhuǎn)型方法論

做好自主招聘渠道，有兩個(gè)維度至關(guān)重要

三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，打造使命型組織激發(fā)員工自驅(qū)力

隨著一大批80、90成了企業(yè)的生力軍、90后逐漸進(jìn)入管理層、 95后逐漸步入工作崗位，很多企業(yè)的離職率居高不下，同時(shí)員工的滿(mǎn)意度明顯不足。

沒(méi)有比這個(gè)更好的工作和學(xué)習(xí)方式了

不懂這些，招聘等于白做！

為員工創(chuàng)造出“好工作”的五種實(shí)用策略

員工被“挖”的最重要原因及對(duì)策

我們公司是一家設(shè)計(jì)公司，企業(yè)氛圍較輕松，員工相處都很融洽，即使離職了也不會(huì)斷了聯(lián)系。最近同行HR通過(guò)一些以前離職的同事拿到了我們?cè)诼殕T工的聯(lián)系方式，開(kāi)始高薪挖人...

離職最常見(jiàn)的六大原因及解決辦法

人力資源管理的十年進(jìn)化史

未來(lái)智能制造業(yè)的熱門(mén)崗位

何時(shí)需要調(diào)薪及調(diào)薪的原則

如何解決留人難題，有效推動(dòng)組織績(jī)效的增長(zhǎng)

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