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職場

從三個方面闡述物聯網技術對工作的巨大影響

發表時間:2019/7/16 11:11:38??作者:erhiy??

一次企業高管論壇上，巴里韋米爾公司的首席執行官羅伯特·查普曼對著臺下一千多名企業的CEO說：“目前全世界的健康危機，責任就在你們！”話說得有點過，但職場健康問題確實緊迫。斯坦福大學組織行為
人事管理中等待的危害

發表時間:2019/6/24 8:50:50??作者:潘文富/私企內務管理研究??

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔
定義“最佳員工”最重要的三點

發表時間:2019/6/11 9:09:55??來源:紅杉匯??作者:aiyut??

人才對于初創企業的重要性眾所周知，它是決定成敗的最重要因素之一。每個建設過團隊的創業者，每個見證了很多項目從0到1的投資者，每個經驗豐富的企業家，相比于在預算、市場、對手等方面的提醒，都更多地強調人才
為什么招這么多人，留存率卻很低呢？歸根結底是沒做對這件事

發表時間:2019/6/4 7:55:53??來源:環球人力資源智庫??作者:cuiliop??

“生于招聘，死于留存”，是很多企業在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結底，是你的人崗匹配出了問題。招錯
職場快速晉升三個實用方法，適合所有行業

發表時間:2019/5/29 9:16:35??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

能從職場上走出來的人，自然都有兩把刷子。他們除了有能力，更重要的還有人品。對于大多數人來說，想要加速成長，除了摸著石頭過河，及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經歷出發，
硅谷優秀領導者的職業發展原則和實踐

發表時間:2019/5/28 9:26:41??來源:紅杉匯??作者:heliuyi??

畢業季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標地構建我的職業生涯？●如何用自己
打工也要有“老板思維”

發表時間:2019/5/24 9:25:10??

一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析
CCG集團實施導師計劃助推新人職場成長

發表時間:2019/5/22 16:53:14??來源:hizcn.com??

就業是民生之本、財富之源，今年，國家實施了全面就業優先政策，各行各業對于人才的渴求仍是依舊，幾十個二三線城市紛紛發布了各種人才引進與落戶政策，既是為了留住人才，也是希望通過政策吸收優秀人才促進城
海底撈的人才管理創新,威力太大了

發表時間:2019/5/17 6:11:29??作者:juyybg??

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是
招錯人的隱形成本，你有好好計算過嗎？

發表時間:2019/5/16 16:39:03??作者:bilio??

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應包括內部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct
人才招聘中常見的一種陷阱，大多數人中招兒卻不知道

發表時間:2019/5/14 10:43:19??來源: 紅杉匯??作者:cuijw??

人們常說一頭獅子率領的羊群勝過一只羊率領的獅群。這則諺語的錯誤在于，為了強調領導力的作用刻意貶低了團隊成員的價值。事實上，一頭真正的獅子，一定會更愿意領導
知識不是最重要的.最重要的是...

發表時間:2019/5/9 23:22:19??

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創始人任正非在華為無線業務匯報會議上有一番精辟
這才是成功的人力資源管理

發表時間:2019/5/9 9:05:27??作者:plmko??

第一，“戰略導向”是關鍵點。所謂戰略導向，就是指任何一個部門、任何一個人所做的事情必須為總體經營目標服務，而不是各自為政。★例如，企業要完成5億元的年度目標，那么包括人力資源管
人才戰略實施“五步法”

發表時間:2019/4/30 16:07:31??來源:企業管理雜志??作者:maoke??

與之配套，為大家提供一個人才戰略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業務發
996無法阻擋我越野的心一位哈弗H9車主的自白

發表時間:2019/4/24 9:32:44??

我是80后的尾巴，水瓶男一枚，已到了三十而立的年紀，是一家互聯網公司的中層，雖然裁員危機還沒有殃及池魚，不過各種不安的氛圍卻給我帶來很大壓力。雖然工作9

從三個方面闡述物聯網技術對工作的巨大影響

一次企業高管論壇上，巴里韋米爾公司的首席執行官羅伯特·查普曼對著臺下一千多名企業的CEO說：“目前全世界的健康危機，責任就在你們！”話說得有點過，但職場健康問題確實緊迫。斯坦福大學組織行為

人事管理中等待的危害

古往今來，很多愛情悲劇往往是因為過于等待而導致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動開口表達，非得要等對方先說，結果誰都不肯先說，硬生生的錯過，后來再后悔

定義“最佳員工”最重要的三點

人才對于初創企業的重要性眾所周知，它是決定成敗的最重要因素之一。每個建設過團隊的創業者，每個見證了很多項目從0到1的投資者，每個經驗豐富的企業家，相比于在預算、市場、對手等方面的提醒，都更多地強調人才

為什么招這么多人，留存率卻很低呢？歸根結底是沒做對這件事

“生于招聘，死于留存”，是很多企業在人才管理上都面臨的困境之一。為什么辛辛苦苦招來的人才，留下的卻寥寥無幾呢？其實歸根結底，是你的人崗匹配出了問題。招錯

職場快速晉升三個實用方法，適合所有行業

能從職場上走出來的人，自然都有兩把刷子。他們除了有能力，更重要的還有人品。對于大多數人來說，想要加速成長，除了摸著石頭過河，及時聽取職場老人的建議也是一個不錯的方法。本文作者就是從自身經歷出發，

硅谷優秀領導者的職業發展原則和實踐

畢業季即將來臨，伴隨著特有的激動、懷舊和對未來的期待，以及一些常令人困惑的職業生涯重大問題：●我的未來會是怎樣的？●我該如何有目標地構建我的職業生涯？●如何用自己

打工也要有“老板思維”

一說起“老板思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認為這兩種思維最大的不同，在于看問題的深度與廣度。所謂老板思維，并不是說有了這些思維就能當老板，而是像老板一樣去思考，去站在更高一層的角度分析

CCG集團實施導師計劃助推新人職場成長

就業是民生之本、財富之源，今年，國家實施了全面就業優先政策，各行各業對于人才的渴求仍是依舊，幾十個二三線城市紛紛發布了各種人才引進與落戶政策，既是為了留住人才，也是希望通過政策吸收優秀人才促進城

海底撈的人才管理創新,威力太大了

一位前同事跟別人合伙開公司，有一次向我抱怨，現在的員工太沒有忠誠度了，一個什么都不懂的新人，只是看上去比較好學，給了機會給培訓，給了培訓給資源，給了資源給加薪，好不容易“拉扯大”，可兩年后，還是

招錯人的隱形成本，你有好好計算過嗎？

招聘一個新員工，到底需要多少成本？招聘成本應包括內部成本(InternalCosts)、外部成本(ExternalCosts)和直接成本(Direct

人才招聘中常見的一種陷阱，大多數人中招兒卻不知道

人們常說一頭獅子率領的羊群勝過一只羊率領的獅群。這則諺語的錯誤在于，為了強調領導力的作用刻意貶低了團隊成員的價值。事實上，一頭真正的獅子，一定會更愿意領導

知識不是最重要的.最重要的是...

小小的咖啡怎么能吸收無限寬廣的宇宙能量呢？這個看似有些荒謬的話，卻透露出華為公司獨到的競爭方法論。對此，2013年9月5日，華為創始人任正非在華為無線業務匯報會議上有一番精辟

這才是成功的人力資源管理

第一，“戰略導向”是關鍵點。所謂戰略導向，就是指任何一個部門、任何一個人所做的事情必須為總體經營目標服務，而不是各自為政。★例如，企業要完成5億元的年度目標，那么包括人力資源管

人才戰略實施“五步法”

與之配套，為大家提供一個人才戰略實施的“五步法”，以便在日常工作中，可以對照著一步步加以實施。??第一步，就是要保持人才方向與業務發

996無法阻擋我越野的心一位哈弗H9車主的自白

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