個人發(fā)展與公司發(fā)展不匹配

 

個人發(fā)展與公司的發(fā)展不匹配分為兩個方面，一個是發(fā)展速度不匹配，一個是發(fā)展規(guī)劃不匹配。

 

這就好比自行車的前后輪，如果兩個輪子行進的方向不一致，或者是兩個輪子轉動的速度不一致，這輛自行車跑的一定會又累又慢，這個時候你要么是大修自行車，要么是趕緊換一輛自行車。

 

發(fā)展速度不匹配的典型案例之一就是喬布斯跟八十年代中期的蘋果。

 

1985年，喬布斯離開蘋果的消息震撼了整個科技業(yè)界。雖然表面上的原因是喬布斯1984年主導推出的Macintosh電腦銷量遠低于預期，甚至到了最后從7500美元一臺降到2000美元一臺，銷量都沒達到預期的三分之一。

 

但這背后的原因其實是因為喬布斯的眼光以及產品策略遠遠的超出了蘋果的認知能力和發(fā)展水平，也超出了當時市場的接受能力。

 

盡管這款電腦是超出時代之作，后來微軟等企業(yè)甚至蘋果自己都屢屢復制Macintosh的種種閃光點，但是1985年喬布斯就因為這款超凡絕倫的電腦被趕出蘋果了。甚至當20年后《時代》周刊想要找到當年Macintosh發(fā)布會的視頻，都找不到。

 

不是喬布斯不好，也不是蘋果公司不好，只是喬幫主確實走在了所有人的前面，這一點是不能被時人所理解和接受的。

 

如果你有幸走到了時代或者公司的前面，那你早晚有一天會被看作是英雄凱旋。

 

但是如果你走到了公司發(fā)展的后面，那你就很可能會被看作是公司發(fā)展的累贅，即便是不離職，你早晚也會被掃地出門。

 

其次是如果你的個人發(fā)展規(guī)劃跟公司發(fā)展規(guī)劃不匹配，那也應該盡早離職。  

 

當個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不匹配的時候，就像是兩匹馬在向不同的方向拉一輛車，差異越大，馬的負擔就越重，車子反而跑得更慢。

 

而且很可惜的是，現(xiàn)實情況往往是個人發(fā)展速度低于企業(yè)需要，或者企業(yè)明確了發(fā)展方向，而員工甚至還不清楚自己要什么。

 

你不再愿意把自己產品推薦給別人

 

廣告大師大衛(wèi)·奧格威曾經(jīng)說過：“絕對不要制作不愿意讓自己的太太、兒子看的廣告。”

 

我以前是做微博運營出身，在帶新人做選題的時候，我總是會問一個問題：“你自己是不是認可這條內容？這條內容對你是不是有啟迪呢？”

 

如果對方說沒有，那對不起，這個選題就要被斃掉。你當讀者傻的么？連你自己都打動不了的內容，你還妄想去打動別人？

 

同理，如果說你家的產品連你自己公司的人都不愿意用，你覺得會有多少用戶愿意追隨你們？這樣的企業(yè)是注定沒有前途的。 

 

如果你們公司和產品已經(jīng)不再值得你向別人推薦了，那你應當迅速離職，大家就不要互相耽誤了。

 

公司落后于時代

 

雷軍最經(jīng)常被拿出來反復念叨的一句話就是：“站在風口上，豬都會飛。”

 

順流而下的人總歸是走得快一點，但是絕大多數(shù)人根本沒辦法判斷風在往哪里吹，考慮工作的時候只會看薪資待遇、年假，以及是不是穩(wěn)定這些東西。

 

但俗話說得好，人無遠慮必有近憂，如果一個行業(yè)即將沒落，那么不管這家企業(yè)如何穩(wěn)定、待遇有多好，那你都應該及早離開。 

 

也就是說，當一個行業(yè)內最優(yōu)秀的產品都忙于應對滯銷，推銷人員磕頭下跪都沒辦法賣出去的時候，這個行業(yè)就處于下坡路了，這個行業(yè)里的所有企業(yè)也都屬于應該盡早離開的企業(yè)。

 

說白了，當這個行業(yè)在衰落的時候，不論如何你都沒有辦法化魚成龍的，還不如趁自己還有“離開的能力”，盡早離開。

 

小建議：

 

1）不要情緒性離職

 

好多人認為脾氣是一件天大的事兒，但是問題在于成年人的世界里需要互相妥協(xié)，磕頭下跪的事兒多了去了好么，哪有那么多人包容你的小脾氣？

 

所以當你在因為被老板責罵，跟同事拌嘴的時候，一定不要一耍性子就離職。這樣既不專業(yè)，也顯得你格局不大。

 

2）不一定要相信那個你最信任的人

 

大家都有經(jīng)驗，如果你要買房，不管你咨詢了多少個行業(yè)人士、專家，你最后相信的往往是自己的父母、閨蜜，盡管他們對行業(yè)的認知水平往往不及專家。

 

這是人的認知惰性所決定的，你往往會在潛意識里相信那個你親近的人，一方面你認為他不會騙你，另一方面你一直以來都聽他們的話，習慣成自然。

 

所以在離職這件事上，建議你去聽一聽專業(yè)人士，或者是你朋友圈里最有智慧的人的說法，而不是只聽自己身邊人的說法。