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職場

一文讀懂 | 小紅書夜人節：打工人的「精神療養樂園」

發表時間:2025/09/29 13:46:10

2025年，我們看到小紅書上涌現了許多點亮夜晚的時刻：#逛夜市內容瀏覽量達1.8億，果然煙火氣最撫人心；日落后追風備受歡迎，#城市夜騎內容發布量同比+175%；#夜間護膚內容瀏覽量達1350萬，越來越多人給皮膚安排上了休time......
錢給到位就能招到人？

發表時間:2025/06/06 10:36:54 來源:原創作者:潘文富

做過幾次關于中小型企業招聘的直播課，每次都會跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實現中，只要把錢給到位，人就能招來嗎？
黃浦江畔的松弛烏托邦，GXG零壓通勤館治愈職場“情緒褶皺”

發表時間:2025/04/23 15:14:12

2025年4月,GXG突破傳統辦公場景限制,以“都市魔毯”為設計靈感,于上海西岸濱江步道打造了一座現象級快閃空間——「GXG零壓通勤館」,以共享辦公為紐帶,為職場人按下暫停鍵。
員工的工作飽和度

發表時間:2025/02/13 11:53:53 來源:原創作者:潘文富

沒有明確的崗位說明書。具體每個崗位，對應哪些工作，沒有一次性說明清楚......
在入職階段給新員工導入的思想

發表時間:2024/12/27 10:10:06 來源:原創作者:潘文富

新員工剛入職的時候，對公司有新鮮感，對老板有基本的信任，對自己在公司的未來發展有希望，也是最容易做思想工作的時候。
00后員工的試用期工資怎么定

發表時間:2024/06/03 15:05:36 來源:原創作者:潘文富

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。
快手快聘攜手明星直播帶崗梁龍、何廣智、趙曉卉相約“職”播遇見好崗位

發表時間:2023/12/21 10:54:52

“明星來招聘，老鐵請上崗”，快手快聘專場“職”播開播在即，12月21-22日晚8點，上快手搜索“藍牌牌直播間”，與梁龍、“智卉”組合一起相約解鎖好崗位吧！
十萬職人開啟「銷冠的榮耀」爭奪戰，看抖音生活服務如何攪動零售行業風云

發表時間:2023/12/14 17:33:40 作者:陳霞

抖音生活服務綜合行業特別推出針對進場零售行業職人的2023「生活大師賽-銷冠的榮耀」活動，激勵更多的商家和職人以優質內容驅動經營。
離開家鄉十年，他終于看見自己！

發表時間:2023/04/27 14:25:10

結合自身成長學習經歷，繪制出一條成長路徑S曲線圖方便直觀理解，嘗試用簡潔的語言去表達，期待共同學習和探索。
應聘者的試工

發表時間:2022/08/09 15:12:20 作者:潘文富

所謂試工，通俗點來說，就是先試著干幾天，新員工自己實際感受一下，這工作自己能否干得了...
辛巴正式開啟直播帶崗，首場直播收17萬份簡歷

發表時間:2022/06/30 10:22:16

6月29日晚8時許,辛巴依次在直播間推介了奇瑞汽車、沃爾沃汽車、歌爾股份、名碩電腦和立訊精密5家企業,并邀請企業的招聘代表進入直播間,一同介紹崗位需求。
快手開通直播招聘功能，加速直播生態產業化發展

發表時間:2022/01/26 15:19:45

1月26日，記者體驗快手APP發現，部分賬號的直播間內上線了直播招聘功能，從產品頁面不難看出，該產品是快手新推出的招聘平臺“快招工”。與傳統招聘模式不同，“直播招聘”無需投遞簡歷，只需留下聯系方式，即可完成職位投遞。簡易化的操作更適合藍領群體。
私企老板為什么消極看待人事管理

發表時間:2021/11/22 16:48:03 來源:原創潘文富作者:潘文富

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。
不管過程，只要結果？

發表時間:2020/07/21 15:03:01 來源:原創作者:潘文富

老板認為過程無所謂，甚至明確提出不管過程，更別提對過程工作的梳理和引導。員工受影響也開始淡化過程，試圖直接達成結果，在沒有過程支撐的情況下，也很難有好的結果。
職場形勢總在變，分清哪些是真正應該隨之而變的

發表時間:2020/03/27 15:48:44 來源:公眾號/景紅空間

最近和團隊交流，好幾位經理反映明顯今年獵頭做單變難。企業用獵頭預算普遍縮減，大公司也對內部HR招聘團隊提出了更高要求
蘇寧金融“技術劍客”成長之路：十年磨一劍礪得鋒芒出

發表時間:2020/02/07 14:30:49

過了臘八就是年。臘八這一天，對于吳峰這個大男孩而言，可謂意義非凡。10年前的那天，南京城大雪紛飛，計算機專業畢業的吳峰，一手拖著重重的行李箱，一手提著大包，背上還背著個雙肩包，來到蘇寧入職報到。今年臘八，已是他入司整整10年的紀念日。
在家辦公如何提高工作效率？

發表時間:2020/02/07 00:40:51 來源:微信公眾號：行走的帆

本周，很多同學都因為當前疫情的影響開始了在家辦公。話說我自從一年多以前離開甲方公司開始創業之后，在家辦公就成為了我的日常。今天，我就以自己的親身體會來談談，在家辦公如何提高工作效率？
疫情期“在家辦公” 關鍵得做到這3件事

發表時間:2020/02/02 12:59:21 來源:微信公眾號：運營研究社

我們發現，不少企業的假期延長通知里邊都有一條加粗說明：在家辦公。目前來看，疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家辦公，2 月 10 日復工成了巨大多數公司的主流選擇。
我們用了一年時間，搞定你的睡眠自由

發表時間:2020/01/15 09:42:19

如果問一個年輕人，2020年最大的愿望是什么？也許不是實現“財務自由”，而是可以實現“睡眠自由”。據《2019年中國睡眠指數報告》顯示，中國每天有超過5000萬90后在熬夜，三分之一以上的人在凌晨1點以后才入睡，睡得最少的人每天僅僅只睡4小時。
護你一世周全，是我畢生所愿

發表時間:2019/12/27 16:26:29

龍應臺在《目送》里寫到：所謂父母子女一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地目送他的背影漸行漸遠。你站立在小路的這一端，看著他逐漸消失在小路轉彎的地方，而且，他用背影默默告訴你，不必追。
教養是分等級的

發表時間:2019/12/19 11:11:55 來源:原創作者:潘文富

教養是分等級的，各等級的難度自然也不一樣。
規避思維的誤區，打破認知的偏差，你需要知道這些…

發表時間:2019/12/13 10:08:37

在生活中，你可能會被出于某種動機的言辭而誤導，如果注意不到背后的動機，你就非常容易被迷惑。所以，對事情表面現象或他人講述保持理性判斷十分有必要。
沖破玻璃門：就這樣培養跨部門領導力

發表時間:2019/12/03 10:12:58 作者:原創洪杉

對用戶有價值的產品與服務，從來不是來源于企業一個部門的單打獨斗，而是多部門協同合作、群策群力的結果。如何在多部門間形成良性互動，打造一個有創造力的閉環，是在行業多變、產品生命周期日益縮短的當下，企業普遍在思考的一個問題。也正基于此，市場對于跨部門人才的需求空前高漲。
5招方法，破解“年底招銷售難”的問題!

發表時間:2019/11/20 17:05:13 作者:原創大橙子

年底了，很多求職者不急于找工作，來應聘的人少之又少。年底招聘為啥那么困難？
從求職工具到社交平臺，職場類應用如何玩出新花樣？

發表時間:2019/10/25 10:03:18

當代青年的世界里，隨著工作與生活的邊界進一步模糊，職場社交已是一個繞不過去的話題。北卡羅萊納州立大學一項新研究表明，社交媒體對求職的作用相當大，在美國，大約有25%的工作崗位是通過這種非正式的招聘形式完成的。
人才供應鏈建設：崗位人才畫像的構建流程

發表時間:2019/10/23 09:41:16

崗位人才畫像的構建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構建方法論是以人才數據分析為核心，以關鍵人員訪談為驗證，以畫像研討會為校準的完整構建方法，具體可分為以下四步。
如何高質量地走完大學四年？鳳凰網@了你

發表時間:2019/10/18 12:17:34

五年，對大多數年輕人來說都是一次重要的轉身?；厥走^去五年的經歷，我們可能會有一個共識：只有經歷過，才知是非曲直；只有經歷過，才發現當時的風風雨雨、當時的坎坷崎嶇，都不算什么。
辦公室隔壁有只貓？“貓來了”另類“網紅”煉成記

發表時間:2019/10/09 14:31:55

在繁忙瑣碎的工作生活之余,萌寵成為了現代人生活中的慰藉。據《2019年中國寵物行業白皮書》公開數據顯示,寵物行業仍然是少有的市場規模龐大且維持高速增長的潛力行業。短視頻和直播行業的蓬勃發展，更為寵物相關內容奠定了全面生長的土壤。
如何降低員工流失率提升招聘精準度？

發表時間:2019/09/03 09:41:49

企業只有清晰的知道工作內容、崗位要求和目標以及工作職責是什么，才清楚招聘一個員工的要求是什么。員工與崗位是否匹配，是否能夠長期勝任，關鍵是在于企業如何制定勝任標準。
符合以下任何一條，說明你在做無用招聘

發表時間:2019/08/15 10:58:25

前幾天，一位美女粉絲向我們哭訴，她說自己每天都兢兢業業地重復著招聘工作，而且好幾個月招聘成績也還不錯，但為什么領導總是不給自己升值加薪？

做過幾次關于中小型企業招聘的直播課，每次都會跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實現中，只要把錢給到位，人就能招來嗎？

2025年4月,GXG突破傳統辦公場景限制,以“都市魔毯”為設計靈感,于上海西岸濱江步道打造了一座現象級快閃空間——「GXG零壓通勤館」,以共享辦公為紐帶,為職場人按下暫停鍵。

沒有明確的崗位說明書。具體每個崗位，對應哪些工作，沒有一次性說明清楚......

新員工剛入職的時候，對公司有新鮮感，對老板有基本的信任，對自己在公司的未來發展有希望，也是最容易做思想工作的時候。

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。

“明星來招聘，老鐵請上崗”，快手快聘專場“職”播開播在即，12月21-22日晚8點，上快手搜索“藍牌牌直播間”，與梁龍、“智卉”組合一起相約解鎖好崗位吧！

抖音生活服務綜合行業特別推出針對進場零售行業職人的2023「生活大師賽-銷冠的榮耀」活動，激勵更多的商家和職人以優質內容驅動經營。

結合自身成長學習經歷，繪制出一條成長路徑S曲線圖方便直觀理解，嘗試用簡潔的語言去表達，期待共同學習和探索。

所謂試工，通俗點來說，就是先試著干幾天，新員工自己實際感受一下，這工作自己能否干得了...

6月29日晚8時許,辛巴依次在直播間推介了奇瑞汽車、沃爾沃汽車、歌爾股份、名碩電腦和立訊精密5家企業,并邀請企業的招聘代表進入直播間,一同介紹崗位需求。

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

老板認為過程無所謂，甚至明確提出不管過程，更別提對過程工作的梳理和引導。員工受影響也開始淡化過程，試圖直接達成結果，在沒有過程支撐的情況下，也很難有好的結果。

最近和團隊交流，好幾位經理反映明顯今年獵頭做單變難。企業用獵頭預算普遍縮減，大公司也對內部HR招聘團隊提出了更高要求

本周，很多同學都因為當前疫情的影響開始了在家辦公。話說我自從一年多以前離開甲方公司開始創業之后，在家辦公就成為了我的日常。今天，我就以自己的親身體會來談談，在家辦公如何提高工作效率？

我們發現，不少企業的假期延長通知里邊都有一條加粗說明：在家辦公。目前來看， 疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家辦公，2 月 10 日復工成了巨大多數公司的主流選擇。

教養是分等級的，各等級的難度自然也不一樣。

在生活中，你可能會被出于某種動機的言辭而誤導，如果注意不到背后的動機，你就非常容易被迷惑。所以，對事情表面現象或他人講述保持理性判斷十分有必要。

年底了，很多求職者不急于找工作，來應聘的人少之又少。年底招聘為啥那么困難？

崗位人才畫像的構建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構建方法論是以人才數據分析為核心，以關鍵人員訪談為驗證，以畫像研討會為校準的完整構建方法，具體可分為以下四步。

五年，對大多數年輕人來說都是一次重要的轉身?；厥走^去五年的經歷，我們可能會有一個共識：只有經歷過，才知是非曲直；只有經歷過，才發現當時的風風雨雨、當時的坎坷崎嶇，都不算什么。

企業只有清晰的知道工作內容、崗位要求和目標以及工作職責是什么，才清楚招聘一個員工的要求是什么。員工與崗位是否匹配，是否能夠長期勝任，關鍵是在于企業如何制定勝任標準。

前幾天，一位美女粉絲向我們哭訴，她說自己每天都兢兢業業地重復著招聘工作，而且好幾個月招聘成績也還不錯，但為什么領導總是不給自己升值加薪？

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2025年4月,GXG突破傳統辦公場景限制,以“都市魔毯”為設計靈感,于上海西岸濱江步道打造了一座現象級快閃空間——「GXG零壓通勤館」,以共享辦公為紐帶,為職場人按下暫停鍵。

沒有明確的崗位說明書。具體每個崗位，對應哪些工作，沒有一次性說明清楚......

新員工剛入職的時候，對公司有新鮮感，對老板有基本的信任，對自己在公司的未來發展有希望，也是最容易做思想工作的時候。

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。

“明星來招聘，老鐵請上崗”，快手快聘專場“職”播開播在即，12月21-22日晚8點，上快手搜索“藍牌牌直播間”，與梁龍、“智卉”組合一起相約解鎖好崗位吧！

抖音生活服務綜合行業特別推出針對進場零售行業職人的2023「生活大師賽-銷冠的榮耀」活動，激勵更多的商家和職人以優質內容驅動經營。

結合自身成長學習經歷，繪制出一條成長路徑S曲線圖方便直觀理解，嘗試用簡潔的語言去表達，期待共同學習和探索。

所謂試工，通俗點來說，就是先試著干幾天，新員工自己實際感受一下，這工作自己能否干得了...

6月29日晚8時許,辛巴依次在直播間推介了奇瑞汽車、沃爾沃汽車、歌爾股份、名碩電腦和立訊精密5家企業,并邀請企業的招聘代表進入直播間,一同介紹崗位需求。

企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。

老板認為過程無所謂，甚至明確提出不管過程，更別提對過程工作的梳理和引導。員工受影響也開始淡化過程，試圖直接達成結果，在沒有過程支撐的情況下，也很難有好的結果。

最近和團隊交流，好幾位經理反映明顯今年獵頭做單變難。企業用獵頭預算普遍縮減，大公司也對內部HR招聘團隊提出了更高要求

本周，很多同學都因為當前疫情的影響開始了在家辦公。話說我自從一年多以前離開甲方公司開始創業之后，在家辦公就成為了我的日常。今天，我就以自己的親身體會來談談，在家辦公如何提高工作效率？

我們發現，不少企業的假期延長通知里邊都有一條加粗說明：在家辦公。目前來看，疫情要是能如期控制，2 月 3 日-2 月 7 日在家辦公，2 月 10 日復工成了巨大多數公司的主流選擇。

教養是分等級的，各等級的難度自然也不一樣。

在生活中，你可能會被出于某種動機的言辭而誤導，如果注意不到背后的動機，你就非常容易被迷惑。所以，對事情表面現象或他人講述保持理性判斷十分有必要。

年底了，很多求職者不急于找工作，來應聘的人少之又少。年底招聘為啥那么困難？

崗位人才畫像的構建流程是什么？需要用到哪些工具及方法呢？倍智的構建方法論是以人才數據分析為核心，以關鍵人員訪談為驗證，以畫像研討會為校準的完整構建方法，具體可分為以下四步。

五年，對大多數年輕人來說都是一次重要的轉身?；厥走^去五年的經歷，我們可能會有一個共識：只有經歷過，才知是非曲直；只有經歷過，才發現當時的風風雨雨、當時的坎坷崎嶇，都不算什么。

企業只有清晰的知道工作內容、崗位要求和目標以及工作職責是什么，才清楚招聘一個員工的要求是什么。員工與崗位是否匹配，是否能夠長期勝任，關鍵是在于企業如何制定勝任標準。

前幾天，一位美女粉絲向我們哭訴，她說自己每天都兢兢業業地重復著招聘工作，而且好幾個月招聘成績也還不錯，但為什么領導總是不給自己升值加薪？