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職場

如何加強情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

發表時間:2018/8/2 10:56:10??作者:mmboy??

面對沒完沒了的任務清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經常抱著想讓所有人滿意的目標，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？
如何提高新員工的留存率？

發表時間:2018/7/31 9:55:46??作者:vvivc??

新員工為什么總是存活率不高？根據同行間的調查，新員工普遍的存活率只有70-80%，也就是說有將近20%-30%的人流失了。所謂家家有本難念的經，每個企業都有自身的不足和短板；
“新世代”如何看待食材與身材？“職場瘦身圖鑒”給出了答案

發表時間:2018/7/26 15:17:56??

一篇刷屏的凌晨3點不回家，道出了成年人世界里很多人不愿提及的心酸，然而，這個夏天，讓更多職場白領感到心酸的，還有他們的體重——如果下班都不能準點，怎么指
對待離職員工正確的做法

發表時間:2018/7/24 9:13:24??作者:hut??

對于大多數中小企業，離職員工相當于企業成長過程中的一位過客，同樣，前公司與前雇員之間也是形同陌路，離開后就很少再想起對方。不過，也有些大公司會特意去“討好”已離職員工，甚至會與他們擦出合作的“火花”。
員工工作中的三種重要需求，哪一種是最重要?

發表時間:2018/7/17 10:20:31??作者:vooo??

不管是降低門檻，還是釋放壓力獲得確定性和滿足感，只要激勵機制設置得合理、恰當，員工就可以像游戲用戶一樣停不下來。讓員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感，然后持續這個動作，讓員工像沉迷游戲一樣...
任何工作，只要這樣做必將獲得成功...

發表時間:2018/7/16 8:12:27??作者:vbbc??

不管是工作還是其他事情，一顆厭煩的心是無法做好的。——《對話稻盛和夫：利他》當前日本社會面臨著眾多難題，其中就包括了“就業冰河期”這種現象，也就是年輕人無法找到自己理想的工作。即使
團隊協作泛濫，職場人士該如何應對

發表時間:2018/7/13 9:07:11??

對團隊協作泛濫的問題，職場人士有很多看法。不過，企業會從中獲益，協作增強的兩個副產品是更快的創新和更加無縫的客戶服務。但硬幣的另一面是個體工作時間、深入反
三個有效學習的實用方法

發表時間:2018/7/10 7:28:24??作者:hanju??

很多人誤以為學習的能力取決于智力。對他們來說，學習能力就像眼睛的顏色一樣，是遺傳造成的、不可改變的。他們覺得，人要么天生就會學習，要么天生就不會。既然如此，何必培養學習能力呢？&n
如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

發表時間:2018/7/2 19:59:32??作者:zhaofei??

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不
給企業帶來無限活力的“末位淘汰法則”

發表時間:2018/6/22 9:27:40??作者:hanju??

有時候，身在職場的我們會不喜歡績效考核之類的東西，因為覺得這樣又好像回到了上學的時候，考試得成績。但是其實考核是非常有必要的，一個成功的企業領導人，必須隨時隨地對每個人做出甄別和價值評判。
自我管理，其實并沒有那么難！

發表時間:2018/6/20 10:01:54??作者:zhaofei??

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水
打造卓有成效的新人入職培訓

發表時間:2018/6/13 6:13:26??作者:fenghui??

對企業而言，整個試用期都應該作為新人入職培訓期，科學制訂培訓目標，合理安排培訓項目，選擇專業評估方法，打造卓有成效的新人入職培訓。每一個經驗豐富的管理者或者HR高管，都有過這樣的經歷，剛剛錄用
稻盛和夫：工作的意義和價值

發表時間:2018/6/12 8:56:52??作者:vxbb1??

真正塑造人格的并非天資和學歷，而是所經歷的挫折和苦難。1、工作的喜悅，無可替代回顧過去的歲月，我一直埋頭工作。有人問我，整天工作的生活是否索然無味。因為不少人認為興
提高員工執行力最簡單有效的方法

發表時間:2018/6/6 9:14:42??作者:xiemaomao??

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數...
人才留用的三個層次

發表時間:2018/6/5 13:07:35??作者:cpjl??

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業攬才競爭的加劇，人才選擇空間的擴大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是

如何加強情緒管理，做到有選擇性放棄提升工作效率？

面對沒完沒了的任務清單，爆滿的工作郵箱，以及排在門外的失望人群，你是不是經常抱著想讓所有人滿意的目標，卻最終心力交瘁，耗盡自己的時間精力，卻依然落得鎩羽而歸的下場？

如何提高新員工的留存率？

新員工為什么總是存活率不高？根據同行間的調查，新員工普遍的存活率只有70-80%，也就是說有將近20%-30%的人流失了。所謂家家有本難念的經，每個企業都有自身的不足和短板；

“新世代”如何看待食材與身材？“職場瘦身圖鑒”給出了答案

一篇刷屏的凌晨3點不回家，道出了成年人世界里很多人不愿提及的心酸，然而，這個夏天，讓更多職場白領感到心酸的，還有他們的體重——如果下班都不能準點，怎么指

對待離職員工正確的做法

對于大多數中小企業，離職員工相當于企業成長過程中的一位過客，同樣，前公司與前雇員之間也是形同陌路，離開后就很少再想起對方。不過，也有些大公司會特意去“討好”已離職員工，甚至會與他們擦出合作的“火花”。

員工工作中的三種重要需求，哪一種是最重要?

不管是降低門檻，還是釋放壓力獲得確定性和滿足感，只要激勵機制設置得合理、恰當，員工就可以像游戲用戶一樣停不下來。讓員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感，然后持續這個動作，讓員工像沉迷游戲一樣...

任何工作，只要這樣做必將獲得成功...

不管是工作還是其他事情，一顆厭煩的心是無法做好的。——《對話稻盛和夫：利他》當前日本社會面臨著眾多難題，其中就包括了“就業冰河期”這種現象，也就是年輕人無法找到自己理想的工作。即使

團隊協作泛濫，職場人士該如何應對

對團隊協作泛濫的問題，職場人士有很多看法。不過，企業會從中獲益，協作增強的兩個副產品是更快的創新和更加無縫的客戶服務。但硬幣的另一面是個體工作時間、深入反

三個有效學習的實用方法

很多人誤以為學習的能力取決于智力。對他們來說，學習能力就像眼睛的顏色一樣，是遺傳造成的、不可改變的。他們覺得，人要么天生就會學習，要么天生就不會。既然如此，何必培養學習能力呢？&n

如何給管理者設計合理的薪酬績效模式？

為何眾多中小企業，績效管理總是失敗？經營總是越來越難？根據我們的調研，國內眾多企業的薪酬結構還是采用傳統的固定工資結構。要知道員工的薪酬被固定了，他的創造力也就被限制了。不

給企業帶來無限活力的“末位淘汰法則”

有時候，身在職場的我們會不喜歡績效考核之類的東西，因為覺得這樣又好像回到了上學的時候，考試得成績。但是其實考核是非常有必要的，一個成功的企業領導人，必須隨時隨地對每個人做出甄別和價值評判。

自我管理，其實并沒有那么難！

16日凌晨的世界杯，屬于C羅！這位33歲的葡萄牙當家球星，面對強敵西班牙，一人獨進3球，以一己之力拯救整個國家隊，炸翻了全世界的朋友圈！30歲，對于足球運動員來說，已經是職業生涯的分水

打造卓有成效的新人入職培訓

對企業而言，整個試用期都應該作為新人入職培訓期，科學制訂培訓目標，合理安排培訓項目，選擇專業評估方法，打造卓有成效的新人入職培訓。每一個經驗豐富的管理者或者HR高管，都有過這樣的經歷，剛剛錄用

稻盛和夫：工作的意義和價值

真正塑造人格的并非天資和學歷，而是所經歷的挫折和苦難。1、工作的喜悅，無可替代回顧過去的歲月，我一直埋頭工作。有人問我，整天工作的生活是否索然無味。因為不少人認為興

提高員工執行力最簡單有效的方法

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數...

人才留用的三個層次

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業攬才競爭的加劇，人才選擇空間的擴大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是

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