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中高層選拔老板必做的兩件事情

發(fā)表時間:2017/12/5??

中高層選拔:最貴的不是人才，而是庸才。為什么這么說？觀點：建立中高層人力資源渠道比招聘人更重要！對于老板而言，要清楚老板首先是人力資源經(jīng)理，然而現(xiàn)代老板總是會遇到這樣的問題：覺得對中高層不滿意，但是又

職場遭遇不公正該怎么辦？

發(fā)表時間:2017/12/4??

在職場中遭遇不公正的待遇的確會讓人非常痛苦、沮喪，但是這同時也是學習如何快速自我恢復的一個契機。提供了幾個方法供大家參考。一、別急于下結論對于“不公平”的定義是仁者見仁智者見智的事，我們自己很難準確地

我們?yōu)槭裁匆寂埽?/a>

求職新趨勢在哪？這些職場新機遇不看不行

發(fā)表時間:2017/11/23??

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，社交網(wǎng)絡的普及推動自媒體崛起，碎片化信息傳播讓企業(yè)如何完成人才的有效配置方面，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體信息平臺為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，為

如何撩到名企offer，微博職場遇見求職新潮流

發(fā)表時間:2017/11/23??

很多人忙碌工作，卻離夢想越來越遠；有的人一而再再而三地跳槽，也難以進入夢想的歸宿；有的人悶頭扎實于技能，殊不知自己錯過人生的機遇……我跟成千上萬的打工者一樣，渴望進入名企，渴望

就像戀人，每天想著她...

發(fā)表時間:2017/11/23??

今天說幾點我工作12年來的一些真實感受，以及我覺得要想成為一個優(yōu)秀的人應該拿出的態(tài)度。希望對大家有所啟發(fā)，或者能解開一些從業(yè)者尤其是初學者的困惑！1、把工作當成作品，把產(chǎn)品當成孩子工作不應該成為我們的

這是你的船！

發(fā)表時間:2017/11/23??

在職場中，要想成為一個優(yōu)秀的員工，就不能再以打工者自居，要擺正自己的位置，調整好自己的心態(tài)，像老板一樣對公司負責，為公司著想。如果把公司比喻成一艘航行于波濤洶涌中的大船，那么，老板就是船長，員工就是水

職場人士，怎樣給自己“定價”？

發(fā)表時間:2017/11/23??

俗話說，酒香也怕巷子深，現(xiàn)代職場競爭日益激烈，不注意自我經(jīng)營，歸宿就是一條，退色或者掉隊。每一位雄心勃勃的職場人士，都是江湖名利場中的主角。時下很流行團隊合作十多么的重要，盡管精英的個人能力不容懷疑，

這是特別的一天

發(fā)表時間:2017/11/13??

再也不要把好東西留到特別的日子才用，你活著的每一天都是特別的日子，生活本該如此--莫言多年前我跟一位同學談話。那時他太太剛去世不久，他告訴我說，他在整理他太太的東西的時候，發(fā)現(xiàn)了一條絲質的圍巾，那是他

真正能夠助人者，是有能力說“不”的人

發(fā)表時間:2017/11/10??

“不”這個字很簡單，如何恰當?shù)卣f出來，卻是一門藝術。如果你不想做一件事情，就一定要學會從一開始就拒絕對方，不然，最初讓步很可能讓你一步一步地走向不想要的結局。日常生活工作中，我們總有這樣的

你是否有較高的執(zhí)行力，最關鍵在這件事兒...

發(fā)表時間:2017/11/10??

在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣

有事業(yè)心的職場老鳥和有事業(yè)心的職場小白...

發(fā)表時間:2017/11/2??

通常一份可以稱之為使命的工作一定超脫了“小我”，更多是一種精神層面的追求，這樣的工作基本上都帶有一種神圣的色彩。把自己的工作當成使命的人已經(jīng)可以做到完全自發(fā)地去追求最崇高的目標，而且不計較個人得失，內

若想留住好員工,這八種做法危害最大...

發(fā)表時間:2017/10/31??

留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。

職場人轉變的第一步，差距就從這里開始的...

發(fā)表時間:2017/10/25??

十一期間，橙子君參加了一次高中同學會，看著那些曾經(jīng)還在同一水平線的老同學，現(xiàn)在已經(jīng)各有了各的大好前途，不禁有些感慨。不知道你是否也經(jīng)常有類似的感慨：曾經(jīng)一起混的同學，竟不知不覺間拉開了那么大的差距，這

華為是如何用人的？

發(fā)表時間:2017/10/25??

華為要有開放的用人態(tài)度。美軍參聯(lián)會主席鄧福德，三年時間從一星準將直升到四星上將，而且是一把手的上將；艾森豪威爾從上校升到五星級上將，只用了五年時間……。美國這樣用人的態(tài)度，為什么華為就不能用？所以，我

管理者謹記，千萬不能把老板當“真正的朋友”

發(fā)表時間:2017/10/19??

人不成熟的五大特征

發(fā)表時間:2017/10/17??

團隊核心人才流失最根本原因一定出在這里

發(fā)表時間:2017/10/10??

核心人才的流失經(jīng)常是因為與企業(yè)不兼容，而與企業(yè)的不兼容往往又是因為與企業(yè)的某個環(huán)節(jié)不兼容，所以企業(yè)要想留著核心人才，就需要“一把手”去找到不兼容的關鍵點，完善人才管理體系，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

職場最不應該說的話，希望對你有所啟發(fā)

發(fā)表時間:2017/10/10??

公司是老板的？還是你的？公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！職場最不應該說的十句話，

來看看我們對休息有哪些誤解

發(fā)表時間:2017/10/9??

什么叫做休息？好好休息個國慶？平時好好休個周末，好好出去旅游一下？但事實上，往往越休息越感覺累。為什么呢？也許我們對休息存在誤解，這篇文章會幫我們分析究竟該如何休息。為什么你睡了11個小時仍然覺得疲累

告別“情緒勞動”的三種方式

發(fā)表時間:2017/9/25??

可能除了《芝麻街》愛發(fā)牢騷的奧斯卡之外，很少有人能夠奢侈地在工作期間任何時候完全徹底地展現(xiàn)真正的自己。如果做不到這一點，那么我們便是在提供心理學家所說的“情緒勞動”，也就是當個人所從事的事情并非自己所

最快的升職方法

發(fā)表時間:2017/9/25??

在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。1.努力完成自以為

職場新人，最重要的事竟然是做這個！

發(fā)表時間:2017/9/22??

很多時候，職場是殘酷的。因為在職場不看苦勞，只看功勞?？吹揭粋€案例，情況大概是這樣的：一個新來的實習生被老板罵了，憤而教起老板做人。老板批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。他發(fā)飆

處理人際關系要遵循哪些準則？

發(fā)表時間:2017/9/22??

處理人際關系一直是大家頭痛的事，里面有太多的彎彎，有時候一句話就能把人得罪了，有時候你的一個不經(jīng)意的小動作也會帶給別人不好的印象，到底處理人際關系要遵循

職場最忌諱的事

發(fā)表時間:2017/9/13??

沒有任何一個人在職場發(fā)展的時候會一帆風順，當然，也并不是在你需要別人幫助的時候，別人就會對你伸出援手，這不是必然，甚至有的時候可能比你想象的要差很多倍。所以，在職場里，你的行為舉止尤其重要，有些事情更

怎樣才能提高情商?

發(fā)表時間:2017/9/13??

怎樣才能提高情商，或是高情商的人都有什么樣的特點呢？不抱怨、不指責俗話說“人非圣賢，孰能無過？”，但是有多少人又能做到絕對的體諒？不單單是為自己考慮，更要站在別人的角度看問題。事出有因，不要輕易說出自

加薪中的常見問題

發(fā)表時間:2017/8/22??

加薪因素不外乎以下四點：1、考慮居民消費價格指數(shù)（CPI）上調情況，確保員工的生活水平不會因此降低。2、企業(yè)整體或部分職位的薪酬不低于社會工資水平的某個層面。3、讓員工共享企業(yè)

員工辭職不是因為公司，而是因為人

發(fā)表時間:2017/8/22??

我常常問聽眾是否跟隨過某個差勁的領導。聽眾席上立刻會怨聲四起，人們爭前恐后地舉手，搶著回答這一問題。有一次，我靈光一閃，產(chǎn)生一個想法。現(xiàn)在它看似淺顯，但當時確實給了我靈感。我問了一個問題...

兢兢業(yè)業(yè)已不再是可貴的品質

發(fā)表時間:2017/8/5??

朋友最近約我出來，說他一個同事很努力，但還是被領導給罵了。這個同事跟我朋友同部門，每天都獨自在公司加班到十點多，非常拼命的樣子。可業(yè)績在部門里總是墊底，量化的工作數(shù)據(jù)并不如其他正常上下班的

怎樣管理老員工？

發(fā)表時間:2017/7/25??

前陣子，我們公眾號的后臺收到這樣一條留言：一位企業(yè)家朋友很是苦惱，他的公司成立十幾年，工作滿5年以上的員工就接近了40%，前幾年他還挺自豪的，覺得人員變動少、忠誠度很高，恰恰說明了作為老板的自己“很得人心”。