中高層選拔:最貴的不是人才，而是庸才。為什么這么說？
觀點：建立中高層人力資源渠道比招聘人更重要！
對于老板而言，要清楚老板首先是人力資源經理，然而現代老板總是會遇到這樣的問題：覺得對中高層不滿意，但是又不能換，這是誰的責任？這個就是老板的責任。沒有一個完善的人才體系，對企業來說是非常危險的。
老板絕不能依賴別人，有人可以成就你，有人也可以毀了你!因此老板要做兩件事情：
1、人力資源渠道建立；
2、高級人才的親自面試，。中高層和公司需要統一價值觀，而對高級人才的招聘必須由老板親自面試挑選。
而且，人力資源渠道的建立是做源頭，建立一個外在的、強大的人才體系對現有的人才體系形成威懾作用。
建立新型的人才招聘機制，拓寬暢通的中高層招聘渠道
1、利用現代化信息技術，在網絡上刊登招聘廣告招賢納士。
2、與獵頭公司建立合作渠道，獵頭是專門針對中高層的。通過獵頭公司來挖掘需要的優秀人才。
3、建立老板個人高級人才社會關系。
4、建立公司范圍的人才推薦獎勵機制，提高積極性，形成良性的競爭機制。
渠道建立
觀念：只有富足的人力資源儲備，才有不斷進化的干部。
1、在媒體上刊登招聘廣告；
2、與所有的獵頭公司建立渠道；獵頭是一種由專業咨詢公司利用其儲備人才庫、關系網絡，在短期內快遞、主動、定向尋找企業所需要的人才的招聘方式。目前，因為獵頭主要面向的對象是企業中高層管理人員和企業需要的特殊人才，其具體操作上是由企業高管直接負責，因此，這種方式看起來比較神秘。正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20%-30%。
3、建立公司內部人才推薦獎勵系統；也稱為內部招聘，這種系統在規模較大的企業比較常見，這種方式的特點是費用極低，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態；而切可以在內部培養出一人多能的復合型人才。
中高層人才標準
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