不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，都需要自己首先活成一個(gè)正能量的人。
我們每個(gè)人，在自己所接觸的人中，必然會有與自己合得來或合不來兩種類型的人。對個(gè)人而言，可以選擇融合或不融合。但對企業(yè)管理人員來說，就絕不能不合則棄。與上司、同事相處，如果自己不能積極主動(dòng)地改變不合的狀態(tài)，工作就不可能順利進(jìn)行。那么，我們的管理人員如何應(yīng)對合不來的下屬呢？
記得曾經(jīng)在一次活動(dòng)交流中，我們有遇到一位某銀行分行經(jīng)理，他向我們表述了自己當(dāng)時(shí)的困惑：
我相信任何管理人員都有過類似我目前的狀態(tài)，那就是：部門中有幾個(gè)無法合得來的下屬。
我經(jīng)常如此自問自答：“我為什么老是覺得他很不順眼？與我格格不入？……我是個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，絕不能帶有色眼鏡看下屬，更不能偏袒任何人。”
我也經(jīng)常設(shè)法與這些人接近，盡量做到“一視同仁”的地步。
但是，事實(shí)告訴我，他們雖然表面上裝得平靜無事，工作上也相當(dāng)賣力，我們之間卻似乎有一條看不見的鴻溝，相處之中仍然令人覺得“很尷尬”……。
任何人都有“投緣”、“意氣相投”的對象，也有與此完全相反的對象。
管理人員對某個(gè)下屬有了“合不來”、“格格不入”的感覺時(shí)，對方一定對你也有類似的感覺，這是不容置疑的事實(shí)。
那么，如何把化解這份“尷尬”？作為管理人員，一般說來，年齡都比下屬大，在主觀意識上，應(yīng)該有所意識地主動(dòng)去和這種下屬接近，我們就需要重新調(diào)整心態(tài)和思維，特別注重下列的一些改善要點(diǎn)：
一、改變觀念
世上絕不可能人人都與你“投緣”，你也必須與不投緣、合不來的人共事、打交道。
因此，對不合的下屬，你必須改變觀念：
例如：“我好像與他合不來，但是，就為了這個(gè)緣故，我才有了與這種人打交道的修煉機(jī)會，在處人處事的經(jīng)驗(yàn)來說，這不是極珍貴的機(jī)會嗎？”
如此把觀念做一百八十度的扭轉(zhuǎn)，你對這個(gè)下屬就不復(fù)再有任何“偏見”，也等于沖破了你自己的“殼”，向另一種可能性挑戰(zhàn)，意義之大，自非尋常。
二、剖析對方
通常，與我們合不來的人，他的短處映在我們眼中會顯得特別醒目。這是人性的弱點(diǎn)，除非你有克制的能力，否則誰也免不了。
那么，你對合不來的下屬，要需要養(yǎng)成“多看他的長處”這種習(xí)慣。坦率地承認(rèn)他的長處，致力于不看他的短處。
最重要的是從他的身上找出與你共同的地方，如此一來，你對他就更有一份“親切感”，對拉近雙方的距離有莫大的好處。
三、積極接近
以雙方共通的部分為“接觸點(diǎn)”，拿它做為共同的話題，與他交談。
例如：“聽說，你很喜歡莫扎特的作品，真巧，我也是莫扎特迷呢。最近，市面上出現(xiàn)一套莫扎特作品集，你知道這個(gè)消息嗎？……”
四、活用下屬長處
任何人若被置于可以發(fā)揮自己長處的狀況下，都會情不自禁地奮發(fā)努力。
在“如魚得水”的情況下，下屬整個(gè)人都會變得開朗，能力也得以大展，人際關(guān)系也會變好。
除此之外，下屬對管理者有如此“識人之明”更會懷抱“感激之心”，因而圖以工作成績回報(bào)。對下屬個(gè)人也好，部門也好，這都是好現(xiàn)象。
五、想通彼此的關(guān)系
人與人的交往，可以深到肝膽相照，也可以淺到“只認(rèn)識而不打招呼”，其間的狀態(tài)真是不一而足。
與你合不來的下屬，你能努力接近到什么程度，難免有個(gè)“最后的界限”。只要你確實(shí)盡了心力，縱然效果有限，也不必心懷“尷尬”的煩惱。
小結(jié)
每個(gè)人都需要一份正能量，就如復(fù)旦女神陳果教授的演講所述，只有同等能量的人，才能相互識別，只有同等能量的人才會相互欣賞，只有同等能量的人才能成為知己好友。
不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，都需要自己首先活成一個(gè)正能量的人，有自信、有包容、有理解、有熱情、有感恩，無時(shí)不刻散發(fā)著積極向上的狀態(tài)，用自己的能量去溫暖不同等能量時(shí)，一定會起到影響和改變的作用。
