工業(yè)革命時(shí)代留下來的“線性思維”，是阻礙我們自由思考的最大障礙！父母師長(zhǎng)常提醒我們，要克盡“本分”，扮演好自己的“角色”。話是沒錯(cuò)，但在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，誰能說清楚“本分”的范圍？誰又能清楚定義每一個(gè)“角色”呢？除非你在非常傳統(tǒng)的工廠當(dāng)作業(yè)員，每天做著可以被機(jī)械人或其他人取代的工作（本分與角色都清楚到不行），否則，能否幫助大家解決問題，才是最重要的價(jià)值！

每次接到任務(wù)就立刻劃分楚河漢界的心態(tài)，是導(dǎo)致員工心理不平衡的主因。當(dāng)事人把工夫花在厘清自己的工作范圍與責(zé)任，試圖在這塊明確的領(lǐng)域中做到100分，便覺得自己盡到了責(zé)任。看看別的同事，有些人的“本分工作”乍看只做到70分，殊不知這些70分同事的重點(diǎn)，可能根本不限于自己的“守備區(qū)域”而已，而是試著做些范圍外的努力，看能不能幫團(tuán)隊(duì)得分。難怪當(dāng)70分的同事受到老板重用，獲得晉升時(shí)，這些100分的人會(huì)感到困惑，甚至憤怒與不平。

只在乎個(gè)人是否盡責(zé)的員工，絕對(duì)稱不上專業(yè)！就像打棒球一樣，輸贏都以團(tuán)隊(duì)為依歸。如果某人輸球后就跳出來劃清界線：“嘿各位，雖然我們輸了，但我想讓你們知道，在下負(fù)責(zé)的三壘可是毫無缺陷喔！”這人或許還會(huì)被留在隊(duì)上，但我相信，他絕對(duì)不會(huì)成為團(tuán)隊(duì)依賴的主角！

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)工作者在接獲工作時(shí)，心里想的不是象棋的楚河漢界，而是更像圍棋的思維。他不會(huì)把功夫用在厘清本身的工作范圍，而是思考如何幫助團(tuán)隊(duì)，解決共同面臨的挑戰(zhàn)。他不會(huì)急著劃線，而是畫圓，以全局的視界進(jìn)行思考。

愛“劃線”的員工，往往還會(huì)遭遇另一個(gè)問題，雖然有點(diǎn)衰，但某種程度也是自找的：他們?cè)谧约旱墓ぷ黝I(lǐng)域內(nèi)常常做到100分，成為他們“唯一”的價(jià)值所在。哪天出了點(diǎn)小失誤，只達(dá)到90分，縱使還是勝過其他80分的同事，但就會(huì)被主管質(zhì)疑能力！遇到這種事情，他們會(huì)氣得要死，覺得這世界真是太不公平了！老板要罵也該罵那些80分以下的，可惡，我以后干脆只做60分算了！這種抱怨我聽太多了，通常只是氣話，回去后他們還是一樣“劃界線”“盡本分”。因?yàn)樗麄冃睦镆仓溃@是自己唯一擅長(zhǎng)、也唯一能帶來安全感的事，因?yàn)樗麄兘^對(duì)不會(huì)跨出自己劃的那條界線。

在職場(chǎng)上，我們多多少少會(huì)進(jìn)入同事間責(zé)任的灰色地帶。與其花費(fèi)心思厘清責(zé)任，甚至推給其他單位，不如多用點(diǎn)心，想想老板真正需要的是什么？工作有點(diǎn)像是養(yǎng)寵物：一個(gè)真正愛狗愛貓的人，絕對(duì)不會(huì)以“我有給食物、也有清理便便喔”就覺得夠了。他們會(huì)陪寵物玩耍，會(huì)關(guān)心寵物的身體健康，甚至試著了解它們的心情，畢竟做不到這些，養(yǎng)寵物又有何意義呢？干脆養(yǎng)雞鴨還比較營(yíng)養(yǎng)。所以，請(qǐng)絕對(duì)不要把這些“超出本分”的付出當(dāng)作浪費(fèi)。寵物也好，工作也罷，最終你一定會(huì)獲得真實(shí)的反饋。你看，萊昂納多最后不就得獎(jiǎng)了嗎？