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管理

企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

發(fā)表時(shí)間:2019/4/15 9:26:41??來(lái)源:華營(yíng)管理私塾??作者:whsu??

反思人力資源的基本問(wèn)題，離不了幾個(gè)老生常談的基本問(wèn)題：選人、育人、用人、留人。只要能聚焦企業(yè)的核心，聚焦有活力的機(jī)制，人力資源管理也是很簡(jiǎn)單。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就是績(jī)效企業(yè)是一個(gè)
成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個(gè)共同點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間:2019/3/22 8:29:33??作者:weitao??

愿意在企業(yè)面臨危難之時(shí)毅然“沖進(jìn)火場(chǎng)”的首席執(zhí)行官們都是了不起的英雄人物。雖然把一家企業(yè)從困境之中解救出來(lái)，絕不是僅靠一己之力就能做到的事情，但首席執(zhí)行官的膽識(shí)和魄力總會(huì)成為引人注目的焦點(diǎn)，他們因而成
修煉好這6點(diǎn)，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

發(fā)表時(shí)間:2019/3/13 9:04:07??

2019是全新的一年，“活下去”是企業(yè)最根本的夙愿，但在可見(jiàn)的范圍內(nèi)，生存壓力仍如波濤洶涌般襲來(lái)。本文綜合6點(diǎn)企業(yè)生存指南，以供參考。經(jīng)濟(jì)收緊下，在可見(jiàn)的范圍內(nèi)，企業(yè)有6個(gè)方向需特
企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

發(fā)表時(shí)間:2019/3/4 7:06:51??來(lái)源:華夏基石e洞察??作者:spz2019??

都說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型是九死一生，但華為從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競(jìng)爭(zhēng)”，再到“三大BG劃分”，自成立以來(lái)成功進(jìn)行了三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，塑造了今天的華為。華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么能成功？它的戰(zhàn)略規(guī)劃有何獨(dú)
如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

發(fā)表時(shí)間:2019/3/1 10:18:01??來(lái)源:懂懂筆記??作者:ylans??

越來(lái)越多的跡象表明，科技業(yè)正在進(jìn)入前所未有的大融合時(shí)代。現(xiàn)在人們津津樂(lè)道的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，這些看似不相干的新技術(shù)之間實(shí)際有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
股權(quán)分紅替代績(jī)效獎(jiǎng)金的五大好處

發(fā)表時(shí)間:2019/2/28 9:15:36??作者:menghuio??

從我們近期的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐來(lái)看，單單用好股權(quán)分紅/增值激勵(lì)機(jī)制這一個(gè)動(dòng)作，就可以一舉解決多個(gè)企業(yè)痛點(diǎn)：節(jié)約企業(yè)費(fèi)用、個(gè)人稅務(wù)籌劃、提升激勵(lì)效果、增強(qiáng)利益協(xié)同、聚焦企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值發(fā)展。A
造就卓越企業(yè)需具有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

發(fā)表時(shí)間:2019/2/22 10:13:56??來(lái)源:泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院??作者:vnshi??

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，現(xiàn)任微軟CEO薩提亞?納德拉（以下簡(jiǎn)稱“納德拉”），被Comparably評(píng)選為2018年全美最佳CEO，第二和第三分別是GoogleCEOSundarPichai和Am
管理就是決策,高質(zhì)量“決策”背后的三個(gè)重要維度

發(fā)表時(shí)間:2019/2/21 16:58:23??來(lái)源:華夏基石e洞察??作者:hxjs02??

管理學(xué)大師赫伯特?西蒙講過(guò)：“管理就是決策”，決策對(duì)管理非常重要。而決策不僅對(duì)管理重要，對(duì)人的一生都非常重要...
衡量戰(zhàn)略好壞的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)表時(shí)間:2019/2/19 8:24:23??作者:savio??

自從戰(zhàn)略從軍事上移植到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的那一刻，專家們就為戰(zhàn)略貼上各種標(biāo)簽，把戰(zhàn)略分形形色色的派別。比如，把戰(zhàn)略形成作為概念過(guò)程的設(shè)計(jì)學(xué)派；把戰(zhàn)略形成作為正式過(guò)程的規(guī)劃學(xué)派；把戰(zhàn)略形成作為分析過(guò)程
走向工業(yè)4.0，管理自動(dòng)化才是關(guān)鍵

發(fā)表時(shí)間:2019/2/13 7:01:41??作者:juyrt??

在數(shù)字化制造的階段，通過(guò)數(shù)據(jù)交互，已經(jīng)能夠有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工業(yè)4.0，不是看生產(chǎn)線自動(dòng)化水平的高低，而是看管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化，需要實(shí)現(xiàn)管理上人完全聽(tīng)命于“電腦”，
目標(biāo)管理是管理的第一要?jiǎng)?wù)

發(fā)表時(shí)間:2019/1/17 9:55:23??來(lái)源:ceconline.com??

不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定工作。很多時(shí)候，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同。華為要求員工了解公司的奮斗大目標(biāo)，還要求員工以“企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)”來(lái)牽引日常工作，任正非相信，工作意義不同，工作的質(zhì)量自然
“管理”才能使公司長(zhǎng)久

發(fā)表時(shí)間:2019/1/15 10:40:10??

通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。當(dāng)風(fēng)口逐漸退去，那些追求價(jià)值的企業(yè)顯現(xiàn)出強(qiáng)大了的生存能力。人們開(kāi)始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價(jià)值？沒(méi)有永遠(yuǎn)的風(fēng)口，只有
日本企業(yè)六大核心技術(shù)管理方式

發(fā)表時(shí)間:2019/1/11 12:02:31??來(lái)源:企業(yè)管理雜志??

核心技術(shù)管理如果從一些日本企業(yè)的核心技術(shù)管理實(shí)務(wù)觀察的話，這些企業(yè)首先是把技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)視為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，而絕不是把這項(xiàng)工作只委托給科研部門自己承擔(dān)。其次，這些企業(yè)并沒(méi)有把總務(wù)部門視為一個(gè)單純
企業(yè)組織新挑戰(zhàn)：如何重構(gòu)以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)體系

發(fā)表時(shí)間:2019/1/11 11:28:11??

最近，聯(lián)想二號(hào)人物、聯(lián)想聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)布了“組織架構(gòu)調(diào)整”郵件。這次聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整，重新設(shè)立八大部門：大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費(fèi)事業(yè)部、聯(lián)想手機(jī)事業(yè)部、市場(chǎng)推廣部、聯(lián)想中國(guó)官網(wǎng)、服務(wù)
2019年八大新?tīng)I(yíng)銷趨勢(shì)分析

發(fā)表時(shí)間:2019/1/8 9:22:20??來(lái)源: 媒介360??

毋庸置疑，2018年是媒體、營(yíng)銷、廣告行業(yè)異常艱難的一年，但越是艱難就越說(shuō)明其中有大量的優(yōu)化空間，機(jī)會(huì)也往往隱藏于此。以下，我們列了一些對(duì)2019的營(yíng)銷趨勢(shì)猜想，宏觀方面的猜想，點(diǎn)到為止，不做大篇幅的

企業(yè)文化考核的內(nèi)容和目的

成功企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的四個(gè)共同點(diǎn)

修煉好這6點(diǎn)，企業(yè)一定能夠“活下去”并活得好

企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？

如何借助數(shù)字化吸引客戶、提升客戶滿意度？

股權(quán)分紅替代績(jī)效獎(jiǎng)金的五大好處

造就卓越企業(yè)需具有的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

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衡量戰(zhàn)略好壞的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

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目標(biāo)管理是管理的第一要?jiǎng)?wù)

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