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為什么傳統行業創新機會多于科技行業？

發表時間:2018/4/18 10:25:52??作者:hwcmm??

創新轉型不等于轉行，跨界很危險，傳統行業依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創新與企業家精神》，這也是我極力向中歐學員推薦的一本書。這本書里的兩個觀點，我非常的贊同。&nbs
小公司最常見的幾種“大企業病”

發表時間:2018/4/18 9:20:08??作者:dasheng??

小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公
只要掌握這些原則，說服行為就可以奏效并獲得預期結果

發表時間:2018/4/17 9:06:10??作者:laimao??

有種能力只屬于少數幸運兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點?？粗切罢f服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮
“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發表時間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。
開除10個員工，不如開除一個經理

發表時間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??

董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任...
踐行企業社會責任對員工積極性和責任感的重要影響

發表時間:2018/4/12 9:51:33??作者:gg123??

職場中，領導者的特質和行為往往會對下屬產生影響，所謂“上行下效”。如果企業高管們有較高的道德水平，尤其在社會責任方面表現突出，員工相應地也會變得更有擔當。不論你是否有幸找到了一位“良心”領導...
怎樣成為一位真正的領導者？

發表時間:2018/4/9 9:02:59??作者:feifei??

每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，
推進自我批判為中心的組織改造和優化

發表時間:2018/4/3 7:53:05??作者:hwcmm??

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續堅持自我批判多久。華
領導者怎樣建立良性的執行文化

發表時間:2018/4/2 17:28:54??作者:lulu??

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。執行就是實現
戰略執行的5個誤區

發表時間:2018/4/2 7:27:46??作者:lulu??

所謂知易行難，戰略的制定通常要花費一個企業很長的時間，但是一旦到了執行往往大打折扣，本文為分析了戰略執行中企業常易走入的5個誤區，應盡量避免。企業通常花費了數以千計小時在戰略計劃的制定上，它們
奮斗一定是聚焦到客戶身上

發表時間:2018/3/27 7:55:18??作者:zxin??

艱苦奮斗是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮斗，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮斗是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那么悲壯。何
企業具備賺錢能力的6個原則

發表時間:2018/3/27 7:22:15??作者:zxin??

毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢
領導人最基本的素質都有哪些？

發表時間:2018/3/23 9:55:01??作者:jiali??

去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的
企業管理的三個層次你屬于哪個？

發表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

企業的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業處于一個有序的
新時代的“三無企業”

發表時間:2018/3/22 8:41:22??來源:海爾集團??作者:ximimi??

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如

為什么傳統行業創新機會多于科技行業？

創新轉型不等于轉行，跨界很危險，傳統行業依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創新與企業家精神》，這也是我極力向中歐學員推薦的一本書。這本書里的兩個觀點，我非常的贊同。&nbs

小公司最常見的幾種“大企業病”

小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公

只要掌握這些原則，說服行為就可以奏效并獲得預期結果

有種能力只屬于少數幸運兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點?？粗切罢f服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

開除10個員工，不如開除一個經理

董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任...

踐行企業社會責任對員工積極性和責任感的重要影響

職場中，領導者的特質和行為往往會對下屬產生影響，所謂“上行下效”。如果企業高管們有較高的道德水平，尤其在社會責任方面表現突出，員工相應地也會變得更有擔當。不論你是否有幸找到了一位“良心”領導...

怎樣成為一位真正的領導者？

每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，

推進自我批判為中心的組織改造和優化

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續堅持自我批判多久。華

領導者怎樣建立良性的執行文化

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。執行就是實現

戰略執行的5個誤區

所謂知易行難，戰略的制定通常要花費一個企業很長的時間，但是一旦到了執行往往大打折扣，本文為分析了戰略執行中企業常易走入的5個誤區，應盡量避免。企業通常花費了數以千計小時在戰略計劃的制定上，它們

奮斗一定是聚焦到客戶身上

艱苦奮斗是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮斗，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮斗是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那么悲壯。何

企業具備賺錢能力的6個原則

毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢

領導人最基本的素質都有哪些？

去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的

企業管理的三個層次你屬于哪個？

企業的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業處于一個有序的

新時代的“三無企業”

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如

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小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公

有種能力只屬于少數幸運兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點?？粗切罢f服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮

3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

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每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，

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毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢

去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如

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3月24日，韓都衣舍創始人趙迎光發表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

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每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，

一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。執行就是實現

艱苦奮斗是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮斗，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮斗是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那么悲壯。何

毋庸置疑，對于一家企業來說，賺錢是很重要的。企業能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢

去年某個企業對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的

信息化時代管理的有效性體現在速度上，因為是流通制約制造，速度至上，誰贏得了用戶，誰就贏得了一切。依靠原有的組織體系已難以適應這一變化，必須要靠組織和個人以速度為前提，共同推進管理的有效性。正如