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管理

阻礙公司成長的最大敵人是“常識”

發(fā)表時間:2018/3/22 8:00:50??作者:ximimi??

“我們收獲了成功，遺憾的是，我們也因此在任何場合都位于強者的立場。”強者，怎么會是遺憾的呢？優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的；只要下達指標，部下就會老老實實
管理中的這些浪費，你有嗎？

發(fā)表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管
建立內部創(chuàng)業(yè)導向機制有助于提高公司績效

發(fā)表時間:2018/3/20 10:44:40??作者:ylong11??

許多員工離開公司其實是以自行創(chuàng)業(yè)為追求，不是為了迎接更多挑戰(zhàn)，就是因為在成熟企業(yè)中職業(yè)安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創(chuàng)業(yè)導向機制。從定義上來說，創(chuàng)業(yè)導
企業(yè)實施股權激勵的特點

發(fā)表時間:2018/3/19 9:42:58??作者:vkvmm??

股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。企業(yè)實施股權激勵
物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭是生態(tài)系統(tǒng)的競爭

發(fā)表時間:2018/3/19 9:30:09??來源:網(wǎng)絡??作者:vkvmm??

因為在管理領域的創(chuàng)新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創(chuàng)的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業(yè)界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“
好領導需從兩個方面對下屬施加影響

發(fā)表時間:2018/3/15 7:31:11??作者:wanke??

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經(jīng)驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發(fā)，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&
從客戶角度考慮問題，而不是從組織的角度！

發(fā)表時間:2018/3/15 6:57:29??作者:wanke??

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業(yè)環(huán)境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將
中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

發(fā)表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業(yè)的運營都離不開管理流程，小企業(yè)自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業(yè)家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
如何打造最有創(chuàng)造力的公司

發(fā)表時間:2018/3/12 9:48:17??作者:laomao??

未來的企業(yè)是這樣的：既有規(guī)模，又靈活；既高效，又創(chuàng)新；員工都能發(fā)揮創(chuàng)造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創(chuàng)造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機
管理的突破：發(fā)現(xiàn)企業(yè)家真正的使命

發(fā)表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
重新定義精益管理

發(fā)表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎。績效管理應該包括自上而下的績效經(jīng)營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內容，其中績效經(jīng)營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定
流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

發(fā)表時間:2018/3/6??

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
揭示成功生態(tài)型企業(yè)背后的邏輯

發(fā)表時間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業(yè)總是焦慮，而有的企業(yè)總是成功？差異在于是否具有指導企業(yè)發(fā)展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業(yè)，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業(yè)，即使在某一階段取得成績，也會不
權利影響他人最正確的姿勢

發(fā)表時間:2018/3/5 10:05:51??作者:mimo??

當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛
給決策足夠的時間與空間

發(fā)表時間:2018/2/27??

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現(xiàn)代生活節(jié)奏日益加快，大多數(shù)人已經(jīng)習慣于快速反應。我們不

阻礙公司成長的最大敵人是“常識”

管理中的這些浪費，你有嗎？

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

建立內部創(chuàng)業(yè)導向機制有助于提高公司績效

企業(yè)實施股權激勵的特點

物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭是生態(tài)系統(tǒng)的競爭

好領導需從兩個方面對下屬施加影響

從客戶角度考慮問題，而不是從組織的角度！

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業(yè)環(huán)境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將

中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

如何打造最有創(chuàng)造力的公司

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3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，

重新定義精益管理

流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

揭示成功生態(tài)型企業(yè)背后的邏輯

權利影響他人最正確的姿勢

當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛

給決策足夠的時間與空間

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