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管理

阻礙公司成長的最大敵人是“常識”

發表時間:2018/3/22 8:00:50??作者:ximimi??

“我們收獲了成功，遺憾的是，我們也因此在任何場合都位于強者的立場。”強者，怎么會是遺憾的呢？優衣庫創始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的；只要下達指標，部下就會老老實實
管理中的這些浪費，你有嗎？

發表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管
建立內部創業導向機制有助于提高公司績效

發表時間:2018/3/20 10:44:40??作者:ylong11??

許多員工離開公司其實是以自行創業為追求，不是為了迎接更多挑戰，就是因為在成熟企業中職業安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創業導向機制。從定義上來說，創業導
企業實施股權激勵的特點

發表時間:2018/3/19 9:42:58??作者:vkvmm??

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵
物聯網時代企業競爭是生態系統的競爭

發表時間:2018/3/19 9:30:09??來源:網絡??作者:vkvmm??

因為在管理領域的創新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“
好領導需從兩個方面對下屬施加影響

發表時間:2018/3/15 7:31:11??作者:wanke??

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&
從客戶角度考慮問題，而不是從組織的角度！

發表時間:2018/3/15 6:57:29??作者:wanke??

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業環境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將
中小企業流程管理的兩大誤解

發表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
如何打造最有創造力的公司

發表時間:2018/3/12 9:48:17??作者:laomao??

未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機
管理的突破：發現企業家真正的使命

發表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
重新定義精益管理

發表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎。績效管理應該包括自上而下的績效經營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內容，其中績效經營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定
流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

發表時間:2018/3/6??

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
揭示成功生態型企業背后的邏輯

發表時間:2018/3/5 10:24:07??作者:mimo??

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不
權利影響他人最正確的姿勢

發表時間:2018/3/5 10:05:51??作者:mimo??

當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛
給決策足夠的時間與空間

發表時間:2018/2/27??

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣于快速反應。我們不

阻礙公司成長的最大敵人是“常識”

“我們收獲了成功，遺憾的是，我們也因此在任何場合都位于強者的立場。”強者，怎么會是遺憾的呢？優衣庫創始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的；只要下達指標，部下就會老老實實

管理中的這些浪費，你有嗎？

大家都知道著名的精益生產七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

建立內部創業導向機制有助于提高公司績效

許多員工離開公司其實是以自行創業為追求，不是為了迎接更多挑戰，就是因為在成熟企業中職業安全感下降。要想給組織中的員工放權，方法之一就是在公司里設立創業導向機制。從定義上來說，創業導

企業實施股權激勵的特點

股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。企業實施股權激勵

物聯網時代企業競爭是生態系統的競爭

因為在管理領域的創新成就，張瑞敏多次獲得國際管理思想領域的嘉獎，他首創的“人單合一”管理模式，更是受到了全球管理學界及企業界的高度認可，也被認為可能會成為下一個社會模式。3月7日，張瑞敏在哈佛大學就“

好領導需從兩個方面對下屬施加影響

我這個人沒有做過什么像樣的領導，實在沒有什么經驗和體會可以談。但是，有些做的不像樣的領導卻給了我很多的啟發，也讓我從另一面認識到，要做一個受人尊敬和愛戴的好領導，你需要從兩個方面對下屬施加影響：&

從客戶角度考慮問題，而不是從組織的角度！

“我的客戶想要什么？”最精明的管理人員比以往任何時候都要頻繁地思考這個問題。這是正確的。領先的公司意識到他們處于全新的商業環境——公司如何為客戶提供服務正變得與其提供的服務內容同樣重要。本文將

中小企業流程管理的兩大誤解

任何一家企業的運營都離不開管理流程，小企業自然也應該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

如何打造最有創造力的公司

未來的企業是這樣的：既有規模，又靈活；既高效，又創新；員工都能發揮創造力，組織又有內在秩序。世界一流管理大師加里·哈默告訴你如何打造最富于創造力的公司。我在硅谷住了二十年，正好有機

管理的突破：發現企業家真正的使命

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學生行色匆匆，他們冒著風雪在趕往哈佛大學，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，

重新定義精益管理

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎。績效管理應該包括自上而下的績效經營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內容，其中績效經營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定

流程管理：讓每一個流程都從目標開始！

企業戰略與流程密不可分，企業戰略靠流程落地，流程靠企業戰略指引。企業戰略是企業目標與愿景的定位，是企業的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業戰略就是“揚長避短”。對此我的觀點是

揭示成功生態型企業背后的邏輯

為何有的企業總是焦慮，而有的企業總是成功？差異在于是否具有指導企業發展的長期邏輯。掌握這種邏輯的企業，能將過去的成功積淀轉化為未來成功的因子。不掌握這種邏輯的企業，即使在某一階段取得成績，也會不

權利影響他人最正確的姿勢

當一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權力將蕩然無存。在一個團隊和組織中，如何避免用自己的權力影響他人，是每一位管理者的必須課。周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛

給決策足夠的時間與空間

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦。在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時來收集影響決策的信息并進行一番深思熟慮。由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣于快速反應。我們不

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