“人單合一”的精髓：有定單的工作才是有效的工作

發表時間:2019/1/8 9:14:35??來源:海爾集團??

這幾年企業界流行一句話：“不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰”。在很多大公司，甚至是規模不大卻身患“大企業病”的公司里，能看到很多聽命于上級、忠誠于流程的員工。他們埋頭苦干，從不抬頭看天；他們不清楚用戶

阿里的績效考評體系

發表時間:2019/1/8 8:57:28??

為什么制定「崗位層級」?阿里HR喜歡用「林子」和「鳥」來比喻公司和員工，所謂「林子大了，什么鳥都有?！乖挷诶聿徊冢B多了，就得分類管理。所以阿里制定「崗位層級」，也就是廣為人知的：管理序列(M)和專業

2019年企業如何進行戰略調整？馬云開出了藥方

發表時間:2019/1/4 9:50:50??

馬云談2019：只有自己強，再大的風浪都能抗“只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分?！?月3日消息，近日，在世界浙商上海論壇上，浙商總會會長馬云面

如何“用人做事”，而不是“做事用人”

發表時間:2018/12/27 10:27:06??來源:36氪??

在阿里內網，阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）的這篇講話創下了高點擊。這源于本月他在阿里青訓營（青年干部培訓營）上談了對阿里最近組織架構升級的思考——今年11月底，阿里進行了一年一度的組織架構調整：阿里

現代企業制度的五個基本類型

發表時間:2018/12/25 10:03:29??來源:漢哲管理咨詢??

企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業制度體系是企業全體員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括企業經濟運

物聯網時代的新商業模式

發表時間:2018/12/25 8:08:01??

上周，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，總書記為張首席佩戴改革先鋒獎章并頒發證書。我們注意到，在這次表彰中，不同企業家的獲獎都有不同側重和面向，張首席是因為在管理創新上的不斷求索而獲得嘉獎。這

公司必須經歷三次轉變，才稱得起成功

發表時間:2018/12/21 8:53:05??

如何確保企業在下一個10年、20年，找到健康發展的引擎？馮侖給出了答案。廣告既然關系、機會和壟斷都不足以確保企業高枕無憂，那究竟什么才是決定未來基業長青的根本性力量呢？盤點2004年，宏觀調控聲聲入耳

企業長青的三個基石，缺一不可！

發表時間:2018/12/21 8:38:05??

戰略的命題聽起來總是過于龐大。但戰略思考卻是一種可以培養的能力。廣告戰略也好，管理也好，本質上都有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面?！竦谝?，科學的一面。自從商學院創立

為什么使命管理能提高員工凝聚力和業績

發表時間:2018/12/19 9:03:07??來源: 商業評論精選??

在20世紀相對穩定的競爭和體制環境下，目標管理作為一種績效評估工具，尚可接受。但21世紀完全不同，商業環境非常動蕩，公司如何判斷應該采取何種行動？

領導者如何克服和員工溝通障礙

發表時間:2018/12/11 9:52:21??作者:ghj67??

領導者總是給人高高在上的感覺，容易讓員工有溝通障礙。即使你認為你與某人關系要好，但礙于你的權威，他所說的觀點總會有所保留。與領導者和當權者溝通本來就十分困難，所以不要人為地讓溝通變得更難。

價值流管理是精益生產管理最重要的工具

發表時間:2018/12/5 11:59:36??作者:吳斌Lorenzo??

經營活動中，增值活動只占企業生產和經營活動的5%，非增值活動為35%。如何優化價值流是經營的關鍵。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，人們本著提高勞動生產效率的目的去研究工

管理者如何進行自我革新？

發表時間:2018/12/3 10:17:11??作者:lkjo??

評價當代管理者的價值，與其根據現有能力的絕對值，倒不如根據今后成長變化的可能性。即使現在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價值的。相反，即使現在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理

管理者如何做到“用人所長“?

發表時間:2018/11/30 10:08:18??作者:haif??

卓有成效的管理者，都知道如何用人所長，并且敢于用比自己還牛的人。有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所

提升品質，降低制造成本最重要的三個方面

發表時間:2018/10/31 9:28:20??作者:cioi??

為提高技術部和品質部的權威，提高產品品質，降低制造成本，澤亞企業管理咨詢老師從進入公司以來，重點在以下幾個方面進行了改善：第一方面：人人有職責，事事有流程經過前期調研、分析，結合品質部

職業經理人素質要求

發表時間:2018/10/29 8:48:25??作者:mipo??