我想與大家分享的第二個話題是，當前，年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情，能夠非?？斓亟邮苄碌母拍詈托碌募夹g，并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是，根據我所觀察到的一些現象來看，我還有一點隱隱地擔憂。那么，這個現象是什么呢？就是“風口”。

??在我看來，創新并沒有風口，反之，凡是追逐風口的行為都不能稱之為創新。

??我經常會問我的學生，特別是一些年輕的學生，他們幾年前在做什么，現在又在做什么。通過大家的回答可以看出，四、五年以前，大家都在做金融、做VC、做PE。而大約到了三年以前，在電商的風口風起云涌的時候，大家又紛紛去做電商。我說你們賣什么呢？竟然有很多人在賣車厘子。大家都在做同一件事，但是需求在哪里？市場到底有多大？沒有人回答得出來。

??兩年前，創業的風口又變了，大家都跑去做平臺，每個人都有一個創業平臺，但是今天我們可以看一下，這些平臺都跑到哪里去了？

??而在一年前，大家又一窩蜂地開始做P2P。今年呢？今年流行AI、VR。每年都有一個流行主題，每年都有一個時尚風口，所以，每年都會有一大批創業企業圍繞著這個風口“跳舞”，所以，我們這個會議也一定要跟時尚類的雜志一起開。

??但是，這是創業嗎？這是創新嗎？創新應該如何定義？它的重點在于“創”而不在于“新”，盡管它含有“新”的成分，是某種程度的新，但是，非常陳舊的事物，非常傳統的行業就不能夠創新了嗎？我們需要明確的是，創新并不意味著新潮，而在于創造。

??我為大家舉一個傳統行業的例子。貴州的老干媽，是一家創新做得非常好的傳統企業。它沒有大數據，沒有云計算，就是一家使用傳統配方、用傳統模式制作辣椒醬的企業，并沒有什么高科技的含量。但是去年，它的銷售額卻達到了40多億人民幣，稅收貢獻7億多。那么，老干媽辣椒醬有什么獨到之處嗎？最為獨特的地方在于，它把貴州的辣醬賣到了全世界。

??如今，在世界的任何一個角落，我們都可以買到老干媽的辣醬。這樣的銷售奇跡是怎么實現的？它的創新在哪里呢？在我看來，它的創新就在于，構建了一個全球化的銷售網絡。我們去巴黎、去紐約、去東京，每一個地方都能夠看到它的銷售口號：“有華人的地方就有老干媽辣醬”，這就是它的創新所在。

??所以，創新不是風口，不是新潮，不一定是當前最前衛、最先鋒的技術，而是要做自己和他人沒有做過的事情，是帶給這個世界、帶給市場以新的產品、新的技術、新的商業模式、新的想法和新的服務，是實現差異化競爭。

??但事實上，似乎大多數人眼中的創新就是大數據，就是AI、VI技術，以至于我們如果不談這些，就沒有資格談創新。但事實并不如此。大家都擠到一個風口不是創新，而是爭相模仿，它恰恰與我們所提倡的差異化競爭是相反的。我們不用看華為這類在技術上、在研發上獨樹一幟的大企業，我們就看老干媽這樣極為傳統的行業，它做到了別人所不能做到的事，這就是創新。

??最近，我一直在給學生推薦一本談創新的書，就是彼得·德魯克所寫的《創新和企業家精神》。彼得·德魯克是管理學教授，他在管理學上有著非常深的造詣，對于創新也有著非常精彩的論述。他的一個觀點是：“創新何需高科技，傳統行業一樣行”。

??當然，我想，這樣講似乎有一點落后于時代，但是我看到了太多年輕人，憑借自己的一腔熱血，闖進了創新、創業的大潮中去，結果碰得頭破血流。盡管這種挫折、失敗在創新和創業的道路上在所難免，但作為一名教師，我希望我的學生能夠少犯錯誤，能夠比較順利地實現他對于未來的夢想。

??今天，中國的市場和30年前已經完全不一樣了。30年前，我們把中國的市場叫做賣方市場，那是一個供不應求的年代。但今天的中國市場是買方市場，假如一個創業公司只能靠一輪又一輪的融資來支撐，而你的產品和技術卻不能夠贏得買方的認同，那么你的公司只能陷入一個無底洞，更不可能獲得成功。

??所以，在我看來，為了早日實現大家心中的夢想與目標，我們有必要避開風口，關注當下，思考自身的獨特之處。只有找到了這個獨特這處，為市場貢獻別人無法貢獻出來的產品和別人實現不了的技術，實現差異化的競爭，才有可能被這個市場所接受。而只有贏得市場的認可，你的事業才具備了持續發展的基礎。

??所以我想，獲得市場認可的前提，一定是在展望未來的同時，著眼于當下，必須腳踏實地地從基礎開始做起。