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管理人員必須掌握的十大財(cái)務(wù)管理知識(shí)

投資 發(fā)表時(shí)間:2017/10/26??

投資 發(fā)表時(shí)間:2017/10/26??

管理人員必須了解財(cái)務(wù)管理知識(shí),首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表,這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息,損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類(lèi)。

十大財(cái)務(wù)管理知識(shí)概括:

一、貨幣資金。不僅要看余額,還要看發(fā)生額,每個(gè)月現(xiàn)金的流入流出情況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的,要有資金計(jì)劃,充分利用資金,不能有閑置,更不能短缺;

二、投資。投資知道的知識(shí)當(dāng)然是越多越好,就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn),但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在太多太專(zhuān)業(yè),掌握不住怎么辦?建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書(shū),力求專(zhuān)業(yè),從財(cái)務(wù)角度做好分析,只要能看懂就行,這個(gè)要求不高吧?

三、往來(lái)款項(xiàng)。這里要關(guān)注授信,關(guān)注賬齡,每個(gè)月要有個(gè)客戶(hù)賬齡分析表,超賬期的,超授信的都是風(fēng)險(xiǎn),都是利潤(rùn),要重點(diǎn)關(guān)注,對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),放幾天不收,他們就能從中搞到好處,對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō),這都是工作量,人都有私心,所以只能靠自己;

四、存貨。存貨也是資產(chǎn),閑置一樣是浪費(fèi),怎么利用應(yīng)該都很清楚,在此就提醒二點(diǎn),一是存貨明細(xì)賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要,千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事;二是重視發(fā)出商品,發(fā)出商品其實(shí)是債權(quán),發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了,一樣要有賬期,一樣要算利息,更要及時(shí)了解及時(shí)結(jié)算;

五、固定資產(chǎn)。別看固定資產(chǎn)金額大,反而不用特別關(guān)注,只要讓管理部門(mén)做好登記,不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行。

六、成本和費(fèi)用。要學(xué)會(huì)分清成本和費(fèi)用的關(guān)系,成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的,費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的,兩者不是一回事,所以要關(guān)注個(gè)人借款掛賬的情況,這也是對(duì)公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性,關(guān)注有沒(méi)有為了提高業(yè)績(jī)把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

七、預(yù)算管理。這個(gè)其實(shí)很重要,業(yè)務(wù)報(bào)費(fèi)用合不合理其實(shí)財(cái)務(wù)很難把關(guān),沒(méi)有預(yù)算,也只能聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是人,也不想讓員工罵,天天做惡人,有預(yù)算就有了依據(jù),無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

八、內(nèi)部控制。這個(gè)大家其實(shí)多少都會(huì)點(diǎn),再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化,一切都要按制度來(lái)。那制度的核心又是什么呢?個(gè)人理解就是分工要科學(xué),一人為私,兩人為公,部門(mén)之間,員工之間要能通力合作,又要相互牽制。

九、稅務(wù)。稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的知識(shí),很多財(cái)務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少,對(duì)老板當(dāng)然不能要求太多,知道點(diǎn)增值稅基本原理就成。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒(méi)有多交呢?最好的辦法就是和同行多交流,查查自己家的綜合稅負(fù),再問(wèn)問(wèn)別人家的,有了比較再問(wèn)原因,多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)辦法。

十、工程。有人提到固定資產(chǎn)要注意,其實(shí)要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程,所以項(xiàng)目立項(xiàng)造預(yù)算才是最重要的,這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事,最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能,只要把人用好就行。

總結(jié):企業(yè)管理人員要掌握的知識(shí)還有很多,得成半個(gè)財(cái)務(wù)。對(duì)自己的要求要高一點(diǎn),責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都是最大,知道的東西當(dāng)然要比別人多。要找個(gè)合適的財(cái)務(wù)并不容易,最終還是要靠自己,不是要親力親為,只要抓住關(guān)鍵點(diǎn),有事沒(méi)事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯著,對(duì)財(cái)務(wù)工作的提高和開(kāi)展也有好處。


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    panwenfu

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    基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

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