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未來企業(yè)組織和人才的幾個特征

管理發(fā)表時間:2017/12/13??

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數(shù)以及一個尚未被定義的未來。企業(yè)只有適應時代要求，不斷自我變革與創(chuàng)新，才能基業(yè)常青。而企業(yè)最難、最深層次的變革是組織與人的變革。

在質變與不確定的時代，我們需要敏銳感知影響組織與人變革的因素，洞見組織變革的趨勢，創(chuàng)新組織與人的定義與思維，使組織有前途，工作有效率，人才有活力。

而未來的組織變革有哪些特征？如何迎接這個迅疾變化時代的組織變革挑戰(zhàn)？這樣的組織又需要怎樣的人才？本文作者通過企業(yè)的最新實踐給出了他們的答案。

研究數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在在美國乃至全球都出現(xiàn)了大量的臨時用工趨勢。因為越來越多的年輕就業(yè)人群特點是尋求自我，需要樂趣，不希望被約束。這種心理需求，決定了將有更多人會選擇自主就業(yè)，而不一定是創(chuàng)業(yè)，比如臨時用工。

這個趨勢之下，社會也正在產(chǎn)生這種平臺式的企業(yè)。我們在滴滴平臺上有上千萬的司機，他們因為經(jīng)濟轉型或各種原因選擇來做滴滴司機，同樣可以賺不少錢，時間上也自由很多。他們每天想做就做，不做就不做，平臺式企業(yè)為他們提供了非常多的自由空間。

我相信未來全世界包括中國會產(chǎn)生一大堆這樣的自主就業(yè)群體。他們選擇自由，選擇樂趣，選擇想干就干。但是這個趨勢給企業(yè)帶來了機會的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)怎樣用好臨時工，使得它的效率以及服務水準能夠大幅度提升，這將變成未來組織一個非常重要的挑戰(zhàn)跟任務。

我們現(xiàn)在都在講未來組織，其實未來組織已經(jīng)出現(xiàn)了。我過去管理顧問做了很多年，根據(jù)我的觀察，我認為未來組織和人才可能包括幾個特征：

一、未來組織會大幅度減少人跟人之間的關系綁定，部門之間的邊界也變得越來越模糊，人才共享成為新常態(tài)，大量隨需而動的“云團隊”不斷涌現(xiàn)，增加了組織的敏捷性。滴滴現(xiàn)在每年都產(chǎn)生幾百個FT，即具有某種特征和任務的臨時性團隊。這需要人才能夠擁抱變化，隨時能夠換部門、換老板、換任務、換同伴、換KPI，對人的環(huán)境適應性提出了很高的要求；

二、未來組織信息溝通、分享四通八達，即時快速，跨界溝通、跨級溝通成為新常態(tài)，不再受限于組織架構和森嚴的等級。人跟人之間的關系更加依賴于心理契約、價值觀和高度的信任。未來組織需要更加自信、篤定和擁有安全感的人；

三、未來組織能夠自如地對組織的操作系統(tǒng)和應用程序進行升級和迭代更新，進化的速度很快而且可持續(xù)；這要求組織中擁有大量敢于面對問題、敢于復盤、放下自我、嘗試錯誤的人，擁有大量相信沒有失敗這回事，因為失敗就是學習的人；

四、未來組織當中會產(chǎn)生大量的所謂聯(lián)接式的人才，他們聯(lián)接信息，聯(lián)接人才，聯(lián)接資源等等。在過去的組織當中，這種聯(lián)接性的人才是比較少的，但是未來組織會大量出現(xiàn)這種聯(lián)接型的人才。

五、未來組織將呼喚高度自覺和自主的人。我相信未來的組織從根本上將大幅度提升每個人的價值。而要提升個人價值，也要更加系統(tǒng)有效地提升組織人群的四個商：第一是體商，要持續(xù)地強化每個人的身體素質，以應對越來越大的挑戰(zhàn)；第二個是智商，要大力提升人的認知能力和創(chuàng)造能力；第三是情商，需要提升人的自我認知、自我激勵、同理他人和影響世界的能力；第四是靈商，要促進人們找到意義感、目的感和使命感，從而強化自身的動力系統(tǒng)。這四個商的提升會也會帶來組織價值的飛速提升。

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