創業的人越來越多，競爭也越來越大，畢竟要講究創新創業才能踏出一片新天地。創業者在創業過程中有哪些注意事項呢？

如今，再提到某位朋友放棄高薪去創業不會再感到詫異，差不多和聽到跳槽一樣平常。在這個大眾創業的時代，不想這么平凡過一生的有志青年選擇扛起了創業的大旗。創業成了一件既讓人興奮又讓人困惑的事情，興奮于自己有了不一樣的人生，困惑于如何才能讓創業路走的不那么艱難。

對于創業這件事，很多人都是行動在“嘴”上。首先，創業要有中樂觀主義精神，360創始人周鴻祎信奉的理念是“先上車再說，路上再遇神殺神，遇佛殺佛”。創業需要一種特立獨行的精神去完成，就像王朔在《玩的就是心跳》里的一句話：“我們受的教育一貫是把個人置于一種渺小的境界。這是我們的悲劇，也是我們的習慣，很明白卻無能為力。”而創業要沖破的，就是這種渺小的境界。

創業的人越來越多，競爭也越來越大，畢竟要講究創新創業才能踏出一片新天地。如果還繼續走別人走過的路，跟風研制跟風產品，絕對不是好的戰略。好在，有前人創業的經驗可以帶領你少走些彎路，下面是小編讀完《顛覆者——周鴻祎自傳》一書整理出的創業者最應該注意的六件事：

1.專注和堅持。創業最重要的原則是專注，一定要通過打動用戶的一個點來切入。不要有心態膨脹，經驗主義思想。如果能稍微專注一點，能把任何一件事情堅持做下來，那也會成為一個不小的事業。在與對手競爭態勢危急時，不要眼睛里只有對手，只有競爭，而忘記去體會用戶的感受。周鴻祎有多次創業經驗，他將創業比喻為女人十月懷胎，生第一個孩子需要十個月，而當生第二個孩子的時候覺得自己有經驗，想加大努力兩個月就能生出來，這是很嚴重的錯誤。

2.分秒必爭。在互聯網行業，時間比金錢重要，錯一步，步步錯；晚一步，步步晚。在這個行業里，誰能先拿到投資，誰就搶得了下一步擴張的機會。而落后的人，將永遠被遺留在歷史看不見的角落里。對于“最好騎”小藍單車“窮死了”，可以歸因于在創業領域風口轉向速度越來越快的當下，資本開始越來越聚焦于頭部，不再有人愿意充滿不確定性的漫長等待，不再有錢愿意光顧那些商業模式的追隨者，即使是第三名。共享單車領域中領先的兩家公司已經拿錢到手軟，剩下的共享單車卻對B輪融資都望穿秋水，最后消失在絕望的等待中。

3.開放的心態。越來越多的管理者將會認識到，保守而謹慎，必將引向毀滅之路，而不可能逃避經濟風暴的摧殘或將此作為長治久安的生存方式。很多創業者會長期沉浸在自己的世界里，相信自己的直覺和判斷，有的時候甚至到了偏執的狀態，聽不進去有經驗的人的勸解，最終錯過了發展黃金期。因此，創業者要有一個開放的心態。在“3Q”大戰后，騰訊邀請了專家做了很多次“診斷騰訊”的研討會。騰訊并不只是形而上地做樣子、擺架子，而是抱著一個真正優秀的民營企業和互聯網心態，去學習、去調整、去做真正的改變。如今，騰訊變得更加開放，變成了容納眾多小魚的海洋。

4.堅強的性格。一個企業的成長，過程總是九死一生的。在不同的階段，企業要面臨不同的問題。在創業的過程中，一旦你的事業啟動了，焦慮感會一直伴隨著你，如影隨形。你需要時刻和壓力斗智斗勇，習慣面對恐懼時爆發出克制的勇氣。在實際的商戰中，需要學會怎樣克服恐懼心理。同時，要相信競爭對手是你的磨刀石，競爭對手越強大，對你的磨練和考驗越大。創業者堅強的性格，都是殘酷的市場競爭的衍生品。狼性和血性都是伴隨著對人性的觀察和考驗而來的。就如韋爾奇在《商業的本質》一書中所提到的：“要成為一個企業家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性的決心，忍受反復出現的近乎死亡的體驗。”

5.創新思維。在《顛覆性創新》一書中提到：“最簡單的創造終結競爭者的方法，就是提出很多極端的想法，然后圍繞這些極端的想法創建公司。”這是為什么剛成立的企業發展能如此迅速，而且能帶來如此巨大沖擊力的原因。即使他們與行業巨頭并肩作戰，他們仍然能夠做出業績。他們之所以成功，是因為他們并沒有效仿其他企業，他們就是局外人、游戲規則的改變者。

6.利益分配。創始人對公司的貢獻一樣多嗎？利益該如何分配？這是很多創業團隊會遇到的問題，現在很多團隊都會用合同的方式談好。在《史蒂夫·喬布斯傳》中，創業早期喬布斯和沃茲尼亞克也遇到同樣的困惑，沃茲尼亞克的父親認為工程師的價值要遠遠超過企業家和營銷人員，但是他本人認為是喬布斯將獨創性的設計轉化成了蓬勃發展的生意。創業，最重要的一件事情，就是協調人們之間復雜的利益和心理。技術出身的周鴻祎認為技術人員不能和許多人達成合作，是因為他們認為技術很重要。而真實社會的光怪陸離，怎么去做營銷和管理，同樣是創業中比技術重要或者說和技術同等重要的工作。

《創業維艱》的作者本·霍洛維茨認為創業者所感受到的，即使企業每天長大，那種創業的艱難感，或者企業起死回生感總是揮之不去。在你的創業應注意事項中，有沒有我沒提到的關鍵詞？請分享出來吧！