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管理

員工長期激勵方案設計實例解析

發表時間:2018/9/19 9:17:50??作者:xiaopo??

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——
讓員工負起責任，只有兩條途徑

發表時間:2018/9/17 9:01:30??作者:uujkl??

1、讓員工負起責任：企業不缺責任，缺的是全員責任。如何使千斤重擔眾人挑，讓人人負起自己的責任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責任不是對他人負責，而是負起自己的責任...
企業管理制度幾種常見“病癥”

發表時間:2018/9/13 12:22:02??作者:piolii??

世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業，因而將別的企業中那些行之有效的規定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態系統適用的規則，是不能簡單套用于湖泊的。
創業公司如何解決組織建設模式

發表時間:2018/9/6 13:09:11??作者:ganxuo??

價值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個組織的制度與流程體系。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架
這些績效管理，為什么全是錯誤的？

發表時間:2018/9/3 15:54:39??作者:kewei??

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集
如何用“多場景化”解決方案滿足客戶需求

發表時間:2018/8/29 9:09:53??作者:hanjum??

6月底7月初，任老爺子去盧旺達、烏干達、肯尼亞、加納等非洲國家轉了一圈,沒對外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業務研發線的匯報，在匯
企業和員工之間的最佳關系

發表時間:2018/8/29 8:35:49??作者:hanjum??

需要感恩的往往是庸才我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”
傳統績效考核為什么不成功？因為沒做這個

發表時間:2018/8/28 7:39:55??作者:ghkj99??

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…
企業變革首先從管理者意識變革開始

發表時間:2018/8/24 9:03:55??作者:kemil??

企業管理咨詢其實就是一種管理變革創新，說到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個角度來說，變化也就意味著以前的某些觀念、方法是錯誤的，但是那些
所有管理的問題，都是管理者認知的問題

發表時間:2018/8/17 9:21:59??作者:mixiap??

管理者經常會面臨很多問題，類似于“我們遇到問題了”這樣的信息和求助屢見不鮮，而且很多時候，其他人無法解決的問題才會升級到管理者面前。無論問題大小、復雜與否，掌握解決問題的邏輯、避免認知陷阱，有助于管理
企業最基本的兩個經營要素，你是否已掌握

發表時間:2018/8/15 9:04:53??作者:maolonglong??

作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好
有效的戰略應具備七大特點

發表時間:2018/8/15 7:48:00??作者:liuhai??

描述戰略越細越好，但是執行戰略要求簡單明了。戰略的核心是選擇，包括選擇目標客戶群、業務范圍、供應的產品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰略
如何解決員工的執行力不足？

發表時間:2018/8/10 9:37:39??作者:zahipeipei??

想了解如何解決員工的執行力不足的問題，今天就針對這個話題談談我的看法。企業的員工執行力不足，大概有如下的九個方面的原因。
風靡全球的幾種管理模式，值得借鑒！

發表時間:2018/8/9 8:41:14??作者:lilijuan??

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。
績效考核推行不成功,原來是因為這個

發表時間:2018/8/3 8:30:57??作者:manmeng??

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考
把80％的時間花在80％的收入上,你做到了嗎？

發表時間:2018/8/2 16:34:31??作者:alinuo??

企業領導者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。
企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
績效考核首要關注的是什么？

發表時間:2018/8/1 9:21:45??作者:kewen??

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而
企業管理范式的三次革命

發表時間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提
灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證
能最大限度調動下屬積極性的領導力

發表時間:2018/7/25 10:00:49??作者:bilei??

可以說，領導力就是公司意志的傳遞能力和目標的達到能力，當在行政架構的網絡中運行，它是一種物理的能量；當在公司員工的大腦和心靈中運行時，它是一種化學的能量。所以，領導力就是一種心理的博弈，找到和采
績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

發表時間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：
員工有哪些需求必須得到領導者充分關注？

發表時間:2018/7/10 10:44:30??

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作
如何正確進行股權激勵？

發表時間:2018/7/9 6:41:26??作者:vivoo??

由于國內中小企業往往操作不規范，而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。
家族企業如何進行有效的股權激勵？

發表時間:2018/7/5 8:45:49??作者:weil??

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵，該如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?股權激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多
從管控到賦能，如何為員工創造平臺和機會？

發表時間:2018/7/4 6:21:21??作者:zhangt??

管控的時代已經過去現在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。
做企業必須要感知到時代的力量

發表時間:2018/7/3 10:51:49??作者:jinlanmeng??

做企業必須要感知到時代的力量我們今天做企業，沒有任何一件事情，比看懂天色更加重要。現代營銷學之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾經說過，今天乃至未來的社會，有三種力量是不可逆轉的力量
如何關注顧客需求，打造實現顧客需求的資源和能力？

發表時間:2018/6/28 9:50:46??作者:weijie??

長期以來我們認為企業的生存空間是由企業的資源和能力組合決定，這個判斷在以往的環境中似乎也沒有什么錯誤，但是到了“顧客不足”的環境中，這樣界定企業的生存空間就會帶來很大的錯誤判斷。如
人力資源管理的四大變革

發表時間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工
股權激勵需掌握的基本原則

發表時間:2018/6/5 13:31:57??作者:sxds??

作為一種先進有效的激勵模式，股權激勵在國企改革中發揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當就會起到反作用。因此，在制定股權激

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——

1、讓員工負起責任：企業不缺責任，缺的是全員責任。如何使千斤重擔眾人挑，讓人人負起自己的責任?這成了管理的難題!管理大師彼得·德魯克說：每個人的最大責任不是對他人負責，而是負起自己的責任...

價值觀是組織之魂。華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了18萬人的血脈之中的，更融入到了整個組織的制度與流程體系。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架

導讀：作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？為什么績效管理這么難？我們在一汽集

6月底7月初，任老爺子去盧旺達、烏干達、肯尼亞、加納等非洲國家轉了一圈,沒對外透露有誰陪同。7月13日，任正非又馬不停蹄地出現在上海。任正非在華為上研所聽取了無線業務研發線的匯報，在匯

需要感恩的往往是庸才我認識一個非常知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”

中小企業應該用什么樣薪酬績效模式？一、傳統薪酬結構設計：基本工資+崗位工資+加班工資+技術工資+績效工資+提成（分紅）獎勵…

作為一個企業，到底在經營什么？企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好

描述戰略越細越好，但是執行戰略要求簡單明了。戰略的核心是選擇，包括選擇目標客戶群、業務范圍、供應的產品，以及有助于公司贏利的各種能力。戰略

想了解如何解決員工的執行力不足的問題，今天就針對這個話題談談我的看法。企業的員工執行力不足，大概有如下的九個方面的原因。

管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其它企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特征。

越來越多的企業在管理中引入了績效考核機制，但是在實際執行中，要么受到員工的抵制，要么在執行時打折扣，總是難以取得令人滿意的結果，甚至有業界人士表示，績效考核真正能夠落到實處的不到10%。如何破解績效考

企業領導者所能做的最重要的決策，就是如何分配自己的時間。1997年，埃里克成為諾勒公司首席執行官的時候，他從比爾·蓋茨那里得到了一條寶貴的建議：把80％的時間花在80％的收入上。

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

可以說，領導力就是公司意志的傳遞能力和目標的達到能力，當在行政架構的網絡中運行，它是一種物理的能量；當在公司員工的大腦和心靈中運行時，它是一種化學的能量。所以，領導力就是一種心理的博弈，找到和采

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作

由于國內中小企業往往操作不規范，而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵，該如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?股權激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多

管控的時代已經過去現在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。

做企業必須要感知到時代的力量我們今天做企業，沒有任何一件事情，比看懂天色更加重要。現代營銷學之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾經說過，今天乃至未來的社會，有三種力量是不可逆轉的力量

長期以來我們認為企業的生存空間是由企業的資源和能力組合決定，這個判斷在以往的環境中似乎也沒有什么錯誤，但是到了“顧客不足”的環境中，這樣界定企業的生存空間就會帶來很大的錯誤判斷。如

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工

作為一種先進有效的激勵模式，股權激勵在國企改革中發揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當就會起到反作用。因此，在制定股權激

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