世界上沒有兩片完全一樣的樹葉，也沒有兩家完全一樣的企業，因而將別的企業中那些行之有效的規定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態系統適用的規則，是不能簡單套用于湖泊的。
到什么山唱什么歌，有什么地種什么莊稼，制定企業管理制度，也須從企業實際出發，量體裁衣、量身訂做，給企業設計甚至創造出適合它自己的管理模式和管理制度，沒有什么最好的制度，適合自己的就是最好的。如果不看對象、不做調研，就抱著這套《制度范本》、那本《制度大全》到處復制，生搬硬套，這樣的做法是不可取的。
制度分裂癥
不少企業管理者都在大會小會上提出，企業制度建設是一項系統工程。但說歸說，做歸做，國內真正采用系統工程思維和方法去制訂管理制度的企業，可謂是少之又少。
企業里的任何制度規定，都不是孤立存在的，都會和其他的規定乃至習俗、慣例等相互聯系、相互依存，形成一個完整的“制度群”。制度群中，每一項制度既受其他制度制約，又影響著其他制度，因此，管理制度能否發揮預期作用，不僅取決于自身，也取決于其他制度，即便是最基本的考勤制度，也要與加班制度、休假制度、獎懲制度、薪酬制度等等相互配合、相互協調，任何一個環節的忽視，都有可能使單方面的努力付之東流。
制度嘮叨癥
制度沒有用，不如不設，空話少說，套話少寫，力戒繁瑣累贅，力求簡明扼要，一句話能闡述的，不要用兩句話，只需一兩條規定，那就只規定一兩條好了，沒必要穿鞋戴帽，非弄個一百零八條出來。
所有的制度都是有成本的，規定越多，成本越高，細細算下來，可能超乎想象。
制度敗家病
任何制度都是有成本的，亦即“制度成本”，既包括物質耗費，譬如與考勤制度配套的打卡機；也包括精力耗費，譬如制度的討論修訂；還包括時間耗費，譬如制度的學習領會；以及設置監督部門或崗位產生的組織成本，顧慮不安造成的心理折磨等。
因此，制度成本絕不能理解為幾張紙的錢，而是來自方方面面，涵蓋形形色色。事實上，從制度的醞釀、制定、出臺，到制度的運行、維護、廢止，整個生命周期當中成本每天都在發生，經年累月下來，各項直接的、間接的花費，雜七雜八加在一起，一點兒也不便宜！
有一些“制度狂”，對制度成本一點概念都沒有，一點點小事，也動輒出臺一整套的制度去規范，制度越定越多，背負的成本也越來越高，真不知道是在開企業，還是在開“立法院”。
要想制定出“精巧、靈動、自運行的制度”，輕松、從容、灑脫地就能管好企業，達到“無為而治”的管理境界，首先要弄清自己公司的管理制度都有哪些問題？自己對制度的認識都存在哪些誤區？弄清楚原有制度的問題都出在哪兒，才能知道下一步如何著手去制訂新制度。
