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管理

影響績效目標完成的四大因素及障礙

發表時間:2019/6/12 10:10:22??來源:hizcn.com??作者:hepeiyu??

在績效管理過程中，我們要認識到，并不是績效目標分解到位了，部門和員工就會自動自發地完成任務。這里一定還有一個執行問題，具體到部門目標，至少有四個因素在影響著其能否完成。第一，部門員
自我批判是激發組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

發表時間:2019/6/11 9:47:37??作者:rweyi??

導語：自我批判是華為不斷激發組織活力的利器。很多企業內部也在進行自我批判，但卻在如何進行自我批判，如何保障自我批判的落實上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲
對中國產生深遠影響的管理理論

發表時間:2019/6/11 8:58:27??來源:哈佛商業評論??作者: aiyut ??

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家
供應鏈企業的分類和盈利模式

發表時間:2019/6/4 8:41:00??作者:cuiliop??

供應鏈模式是基于傳統貿易、物流模式，針對客戶提供一站式服務方案的創新型模式。國家標準《物流術語》將供應鏈定義為生產流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上下游企業所形成的
技術三板斧：關于技術規劃、管理、架構的思考

發表時間:2019/5/30 9:25:58??來源:阿里技術??作者:asdss??

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面
地產10強企業績效管理創新案例

發表時間:2019/5/29 8:49:45??來源:hizcn.com??作者:mykuji??

企業一切經營管理活動都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現員工和企業共同發展的長期目標。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業的一大難題。
領導者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

發表時間:2019/5/20 9:32:13??

作為領導者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結束，下屬有所觸動，
做績效考核，第一個要考慮的問題

發表時間:2019/5/15 6:30:37??來源:企業績效研究??作者:whsu??

有一句話叫“企業大事，獎懲二字”。對于大多數中小企業而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位
打造成生態級企業六種類型

發表時間:2019/5/14 6:56:04??來源:hizcn.com??作者:ftze??

近些年，很多人非常的追捧一個詞叫：“生態”。很多企業家都想把自己的企業打造成一個生態級的企業。那該如何真正的去理解“生態”這兩個字呢？我覺得生態級的企業大概可以分為這么幾類。
中小農企：唯有系統經營品牌產品才能成為爆品

發表時間:2019/5/13 9:16:54??來源:hizcn.com??作者:程青云??

種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，取得長足發展進步，品牌產品策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累，產生有小到大、由弱到
績效管理3.0使能模式

發表時間:2019/5/8 10:40:17??作者:kelou??

編者按在傳統績效管理中，人們為了應對考核，往往只設定容易實現的低目標，關注眼前利益和個人好處，久而久之，他們就會喪失內在激情。現在，你有了一個更好的工具。在人工智能時代，當一切
企業內部如何培訓？

發表時間:2019/4/26 8:52:08??來源:人力資源運營者聯盟??作者:brytb??

在自己的企業內部，培訓到底要管哪些事項？培訓需求到底應當定位在什么范圍內？這些問題，每個企業的管理都有差異，都需要根據企業的實際情況來確定。培訓，作為企業內部人力資源供給和人崗匹配的必要管理手
全球采購組織設計應該遵循哪些原則？

發表時間:2019/04/22 23:55:08 來源:采購與供應鏈管理作者:禚昌磊??

跨國制造企業全球化的核心任務，是實施全球采購和進行全球供應鏈資源整合，企業的全球化和跨國發展
影響管理轉型的十個重要創新實踐

發表時間:2019/4/16 7:35:39??

在互聯網技術引發的新一輪科技革命和產業變革環境下，管理的復雜程度是以往任何時代都難以比擬的，很難套用既有模式和經驗，需要創新實踐來促進企業管理轉型升級。本文通過眾多企業管理的成功案例，總結影響企業管理
你的企業需要什么樣的組織架構？三種組織架構利弊分析

發表時間:2019/4/16 6:48:40??作者:jiokg??

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發，提高知識、技術、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發，要有適合的組織架構和協調運作的流程。在組織機構設計里面，除了考慮業務流和部門間的獨立與

影響績效目標完成的四大因素及障礙

在績效管理過程中，我們要認識到，并不是績效目標分解到位了，部門和員工就會自動自發地完成任務。這里一定還有一個執行問題，具體到部門目標，至少有四個因素在影響著其能否完成。第一，部門員

自我批判是激發組織活力的利器,華為自我批判8大途徑

導語：自我批判是華為不斷激發組織活力的利器。很多企業內部也在進行自我批判，但卻在如何進行自我批判，如何保障自我批判的落實上犯了難，那么華為具體是怎么做的呢？來源：心聲

對中國產生深遠影響的管理理論

“日本經濟奇跡背后不是一個神秘的國家公司組織（Japan.inc），如果它存在，也只能是在好萊塢的B級電影里。更有可能的是：在這個快速變化、日趨相互依賴的世界里，日本是主要工業國家

供應鏈企業的分類和盈利模式

供應鏈模式是基于傳統貿易、物流模式，針對客戶提供一站式服務方案的創新型模式。國家標準《物流術語》將供應鏈定義為生產流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上下游企業所形成的

技術三板斧：關于技術規劃、管理、架構的思考

實踐需要理論的指導，理論從實踐中來。作為技術工程師，要不斷地從事件中反思經驗、總結規律，才能避免踏入同一個坑，才能更高效地完成KPI，甚至是晉升。今天的文章來自阿里巴巴高級技術專家畢嘯，從五個方面

地產10強企業績效管理創新案例

企業一切經營管理活動都是為了提升績效，顧名思義，績效管理的核心目的是不斷提升個人和組織績效，實現員工和企業共同發展的長期目標。但選擇什么樣的績效管理模式和方法則常常是困擾企業的一大難題。

領導者掌握這些“走心談話”，管理勢必事半功倍

作為領導者的你，是否大部分時間都花在溝通和談話上？尤其是面對自己的下屬，你是否很希望有一次“走心談話”？試想：談話結束，下屬有所觸動，

做績效考核，第一個要考慮的問題

有一句話叫“企業大事，獎懲二字”。對于大多數中小企業而言，考核不到位是很大的一個問題。要重視考核，就有必要把考核體系建立起來，切實解決考核不到位的問題。要做考核，首先要地考核有一個定位

打造成生態級企業六種類型

近些年，很多人非常的追捧一個詞叫：“生態”。很多企業家都想把自己的企業打造成一個生態級的企業。那該如何真正的去理解“生態”這兩個字呢？我覺得生態級的企業大概可以分為這么幾類。

中小農企：唯有系統經營品牌產品才能成為爆品

種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，取得長足發展進步，品牌產品策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累，產生有小到大、由弱到

績效管理3.0使能模式

編者按在傳統績效管理中，人們為了應對考核，往往只設定容易實現的低目標，關注眼前利益和個人好處，久而久之，他們就會喪失內在激情。現在，你有了一個更好的工具。在人工智能時代，當一切

企業內部如何培訓？

在自己的企業內部，培訓到底要管哪些事項？培訓需求到底應當定位在什么范圍內？這些問題，每個企業的管理都有差異，都需要根據企業的實際情況來確定。培訓，作為企業內部人力資源供給和人崗匹配的必要管理手

全球采購組織設計應該遵循哪些原則？

跨國制造企業全球化的核心任務，是實施全球采購和進行全球供應鏈資源整合，企業的全球化和跨國發展

影響管理轉型的十個重要創新實踐

在互聯網技術引發的新一輪科技革命和產業變革環境下，管理的復雜程度是以往任何時代都難以比擬的，很難套用既有模式和經驗，需要創新實踐來促進企業管理轉型升級。本文通過眾多企業管理的成功案例，總結影響企業管理

你的企業需要什么樣的組織架構？三種組織架構利弊分析

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是從個體出發，提高知識、技術、能力以及能量等；另一方面，是從團體出發，要有適合的組織架構和協調運作的流程。在組織機構設計里面，除了考慮業務流和部門間的獨立與

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