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管理

減人增效是績效管理首要的目標

發(fā)表時間:2018/5/30 8:27:03??作者:cpjl??

讓一個企業(yè)實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。由工資倒推
海爾模式的“開放”體現在三點

發(fā)表時間:2018/5/25 9:57:05??作者:hanlim??

為什么叫“展”，而不是“館”？館意味著封閉，展象征著開放。在互聯網和物聯網時代海爾模式的“開放”體現在三點，其一，海爾從傳統的封閉的科層制組織變?yōu)殚_放的平臺型組織；其二，海爾人單合一模式是對傳統
做一個真正的領導需關注的5個原則

發(fā)表時間:2018/5/24 9:21:19??作者:hanlim??

良好的管理也是一門技術，是可以教、可以學的技術，其基礎是知識和經驗。一個領導如果沒有真正的技術基礎就無法工作，任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基礎。
服務型領導力可提升員工忠誠度和投入水平

發(fā)表時間:2018/5/23 10:28:13??作者:cpjl??

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應采取基于服務的領導方式。20世紀中期，羅伯特·格林利夫第一個向商界介紹服務型領導力的概念。
中小企業(yè)如何建立多層次股權激勵體系？

發(fā)表時間:2018/5/23 8:57:30??作者:hanlim??

從戰(zhàn)略角度確認激勵對象和激勵額度股權激勵的大體對象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略分析來明確那些處
企業(yè)變革的落腳點

發(fā)表時間:2018/5/22 8:53:15??作者:cococi??

任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅
選擇職業(yè)經理人的幾個關鍵問題

發(fā)表時間:2018/5/22 8:02:02??作者:cpjl??

聘用職業(yè)經理人，當然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經理人。
領導力不是知識而是智慧

發(fā)表時間:2018/5/22 7:00:40??作者:shishang??

對于VUCA時代的管理者來說，經營智慧是領導力的另一個重要方面。如果說個人品格是個人維度的，那么經營智慧則是組織維度的。如果個人品格是向內的，那么經營智慧就是向外的。它們共同構成了領導力陰陽的整
績效管理需要強化的兩種基本能力

發(fā)表時間:2018/5/21 10:09:57??作者:cpjl??

很多企業(yè)，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清
極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

發(fā)表時間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

華為的管理，一直立于中國企業(yè)之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業(yè)化、表格化、規(guī)范化的管理。經過二十多年的變化發(fā)展，華為的人力資源管理已然成為了中國企
傳統工業(yè)企業(yè)的物聯網技術架構

發(fā)表時間:2018/5/14 9:50:34??作者:sxds??

傳統的工業(yè)企業(yè)中留存了大量的舊有信息系統和工業(yè)設備，這些系統和設備中運用的信息采集方式、通信模式、數據格式、操作系統往往并不統一，它們在底層所采用的信息技術可能存在極大的差異。在工業(yè)4.0中，目
供應鏈管理成企業(yè)競爭力的關鍵要素

發(fā)表時間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

供給側改革大潮下，供應鏈管理的成功與否日漸成為企業(yè)競爭力的關鍵要素。然而在管理供應鏈的過程中，企業(yè)卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應鏈管理簡化為戰(zhàn)術層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及
以“提升客戶體驗“為目標的管理和組織架構設計

發(fā)表時間:2018/5/3 9:35:27??作者:vpvu??

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗，每當這個時候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗絕不是單一一線部門的事情，而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進行全面部署的事情。
硅谷的核心競爭力和扁平化管理

發(fā)表時間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個共同
推行績效管理的重大意義

發(fā)表時間:2018/4/23 9:12:16??作者:feifei??

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業(yè)都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業(yè)來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環(huán)境的
企業(yè)由“做大”轉向“做強”的三種方法

發(fā)表時間:2018/4/19 9:15:06??作者:oumanman??

經營企業(yè)，誰都想著做大、做強，但在過去多年的經營環(huán)境中，很多企業(yè)禁不住內外部因素的誘惑，一不小心就變成了“胖子”。怎么“胖”起來的呢？增加更多的項目、更多的人員、更多的固定資產，更多的能夠讓企業(yè)
為什么傳統行業(yè)創(chuàng)新機會多于科技行業(yè)？

發(fā)表時間:2018/4/18 10:25:52??作者:hwcmm??

創(chuàng)新轉型不等于轉行，跨界很危險，傳統行業(yè)依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這也是我極力向中歐學員推薦的一本書。這本書里的兩個觀點，我非常的贊同。&nbs
小公司最常見的幾種“大企業(yè)病”

發(fā)表時間:2018/4/18 9:20:08??作者:dasheng??

小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發(fā)展；如果一個公
只要掌握這些原則，說服行為就可以奏效并獲得預期結果

發(fā)表時間:2018/4/17 9:06:10??作者:laimao??

有種能力只屬于少數幸運兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點。看著那些“說服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮
“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發(fā)表時間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。
開除10個員工，不如開除一個經理

發(fā)表時間:2018/4/13 9:49:23??作者:zhaoyimin??

董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任...
踐行企業(yè)社會責任對員工積極性和責任感的重要影響

發(fā)表時間:2018/4/12 9:51:33??作者:gg123??

職場中，領導者的特質和行為往往會對下屬產生影響，所謂“上行下效”。如果企業(yè)高管們有較高的道德水平，尤其在社會責任方面表現突出，員工相應地也會變得更有擔當。不論你是否有幸找到了一位“良心”領導...
怎樣成為一位真正的領導者？

發(fā)表時間:2018/4/9 9:02:59??作者:feifei??

每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，
推進自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化

發(fā)表時間:2018/4/3 7:53:05??作者:hwcmm??

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續(xù)堅持自我批判多久。華
領導者怎樣建立良性的執(zhí)行文化

發(fā)表時間:2018/4/2 17:28:54??作者:lulu??

一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實現
戰(zhàn)略執(zhí)行的5個誤區(qū)

發(fā)表時間:2018/4/2 7:27:46??作者:lulu??

所謂知易行難，戰(zhàn)略的制定通常要花費一個企業(yè)很長的時間，但是一旦到了執(zhí)行往往大打折扣，本文為分析了戰(zhàn)略執(zhí)行中企業(yè)常易走入的5個誤區(qū)，應盡量避免。企業(yè)通常花費了數以千計小時在戰(zhàn)略計劃的制定上，它們
奮斗一定是聚焦到客戶身上

發(fā)表時間:2018/3/27 7:55:18??作者:zxin??

艱苦奮斗是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮斗，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮斗是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那么悲壯。何
企業(yè)具備賺錢能力的6個原則

發(fā)表時間:2018/3/27 7:22:15??作者:zxin??

毋庸置疑，對于一家企業(yè)來說，賺錢是很重要的。企業(yè)能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢
領導人最基本的素質都有哪些？

發(fā)表時間:2018/3/23 9:55:01??作者:jiali??

去年某個企業(yè)對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的
企業(yè)管理的三個層次你屬于哪個？

發(fā)表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

企業(yè)的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業(yè)處于一個有序的

讓一個企業(yè)實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業(yè)一定要牢記這六個字。由工資倒推

為什么叫“展”，而不是“館”？館意味著封閉，展象征著開放。在互聯網和物聯網時代海爾模式的“開放”體現在三點，其一，海爾從傳統的封閉的科層制組織變?yōu)殚_放的平臺型組織；其二，海爾人單合一模式是對傳統

良好的管理也是一門技術，是可以教、可以學的技術，其基礎是知識和經驗。一個領導如果沒有真正的技術基礎就無法工作，任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基礎。

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應采取基于服務的領導方式。20世紀中期，羅伯特·格林利夫第一個向商界介紹服務型領導力的概念。

從戰(zhàn)略角度確認激勵對象和激勵額度股權激勵的大體對象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業(yè)戰(zhàn)略分析來明確那些處

聘用職業(yè)經理人，當然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內部選拔沒有合適人選，而企業(yè)又急需更加專業(yè)的人來推動企業(yè)的前進，這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經理人。

對于VUCA時代的管理者來說，經營智慧是領導力的另一個重要方面。如果說個人品格是個人維度的，那么經營智慧則是組織維度的。如果個人品格是向內的，那么經營智慧就是向外的。它們共同構成了領導力陰陽的整

很多企業(yè)，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗，每當這個時候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗絕不是單一一線部門的事情，而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進行全面部署的事情。

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個共同

創(chuàng)新轉型不等于轉行，跨界很危險，傳統行業(yè)依然有巨大潛力可挖。剛才張維提到德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，這也是我極力向中歐學員推薦的一本書。這本書里的兩個觀點，我非常的贊同。&nbs

小公司需要的是適合自己現階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。1.不賺錢的員工太多！公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發(fā)展；如果一個公

有種能力只屬于少數幸運兒；我們中的大部分人都不具備——某些人“生來”就知道如何吸引聽眾的注意、影響舉棋不定的人，以及讓反對派放棄自己的觀點。看著那些“說服大師”施展魔法的樣子，你會感到既欽佩又沮

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內容的整理。

董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任...

職場中，領導者的特質和行為往往會對下屬產生影響，所謂“上行下效”。如果企業(yè)高管們有較高的道德水平，尤其在社會責任方面表現突出，員工相應地也會變得更有擔當。不論你是否有幸找到了一位“良心”領導...

每到新年我們總會制定各種flag，可現在想想2018已然過去1/4，不知道你完成了多少？為什么要制定計劃？想必大部分是因為去年制定的計劃沒有完成，今年的計劃是勢必完成去年未完成的計劃，如此下去，

20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發(fā)展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還能繼續(xù)堅持自我批判多久。華

艱苦奮斗是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮斗，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮斗是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那么悲壯。何

毋庸置疑，對于一家企業(yè)來說，賺錢是很重要的。企業(yè)能經營者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢，就不能算是一個合格的經營者。但這絕不是說，“只要能賺錢就行”。“賺錢

去年某個企業(yè)對新履職的幾位中層干部進行任前教育，讓我也講幾句。面對朝氣勃勃，躊躇滿志的年輕人，一時間不知道講什么好。最后，想了想給他們提了兩點忠告和建議：第一，轉變一個觀念——當你是下屬的

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