一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標的具體過程，是目標與結果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問，即“挑選其他領導者、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。

1、領導者須提升個人執(zhí)行力

優(yōu)秀的領導者不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導下屬執(zhí)行的能力。因此，企業(yè)領導者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領導者，這既是領導者取得當前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執(zhí)行情況。

“如果想做好一件事情，就會有千萬種方法；如果不想做好一件事情，只需要一個理由?！币龅较杩?，領導是關鍵。“領導”意味著榜樣，在一個企業(yè)內(nèi)，領導者必須促成和營造一種良性的執(zhí)行文化。

2、精心打造有執(zhí)行力的團隊

人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復一年取得進步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。執(zhí)行型的領導，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團隊。

建立文化變革的框架，企業(yè)需要營造忠誠、奉獻的執(zhí)行文化，使執(zhí)行滲透到企業(yè)的方方面面；營造執(zhí)行型文化，領導者需要全身心地投入到企業(yè)運營中；企業(yè)應以“執(zhí)行”為最高準則和終極目標，建立強大的監(jiān)督措施和獎懲制度。跟進、反饋、獎勵的過程，實際上就是企業(yè)執(zhí)行文化的建設過程。

深入建設高效管理和執(zhí)行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團隊工作行為規(guī)范的共同理解。

3、贏在執(zhí)行

執(zhí)行是目標與結果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定因素。它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是企業(yè)將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。企業(yè)經(jīng)營要想成功，必須擁有一個全新的領導理念。新型領導者必須學會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當前所面臨的最大問題，執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它能夠幫助企業(yè)在任何情況下，得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習慣，而是通過實踐來學會一種新的思考方式。

領導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接，主要的前提就是，作為一名領導者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。