一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。企業的核心競爭在于企業家的洞察力、員工的執行能力。
執行就是實現企業目標的具體過程，是目標與結果間不可缺少的一環，是將企業運作的“人員、戰略、運營”3個核心要素結合起來以實現企業目標的一門學問，即“挑選其他領導者、確定戰略方向、引導企業運營”，并在此過程中落實各項計劃。
1、領導者須提升個人執行力
優秀的領導者不但自己是卓越的執行者，而且具有指導下屬執行的能力。因此，企業領導者在自己的成長過程中，必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領導者，這既是領導者取得當前成就的秘訣，也是其未來能夠引以為豪的資本。
優秀的執行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執行情況。
“如果想做好一件事情，就會有千萬種方法；如果不想做好一件事情，只需要一個理由。”要做到消除借口，領導是關鍵。“領導”意味著榜樣，在一個企業內，領導者必須促成和營造一種良性的執行文化。
2、精心打造有執行力的團隊
人才是企業最重要的財產，是企業年復一年取得進步的重要保證，他們的判斷、經驗和能力將在很大程度上決定企業的命運。正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業獲得可持續競爭優勢的關鍵所在。執行型的領導，不僅要打造一個執行有力的企業文化，還要建立一個有執行力的團隊。
建立文化變革的框架，企業需要營造忠誠、奉獻的執行文化，使執行滲透到企業的方方面面；營造執行型文化，領導者需要全身心地投入到企業運營中；企業應以“執行”為最高準則和終極目標，建立強大的監督措施和獎懲制度。跟進、反饋、獎勵的過程，實際上就是企業執行文化的建設過程。
深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開放式的溝通；五是對于團隊工作行為規范的共同理解。
3、贏在執行
執行是目標與結果之間不可缺少的一環，是組織能否實現預定目標的決定因素。它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業一年365天里最基本的常態。執行力，就是企業將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。企業經營要想成功，必須擁有一個全新的領導理念。新型領導者必須學會創造、激發和維系一個整合型的企業。執行是任何企業當前所面臨的最大問題，執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它能夠幫助企業在任何情況下，得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而是通過實踐來學會一種新的思考方式。
領導企業建立一種執行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接，主要的前提就是，作為一名領導者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，并對企業中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業、人員和運營環境，然后通過個人參與的方式來引導和推動企業建立一種執行文化。
