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管理

核心價值觀是企業發展的引領

發表時間:2017/10/19??

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企
中小企業“管理過度”的幾種情況

發表時間:2017/10/19??

管理是無標準答案，所以要允許容錯性和彈性。一刀切的做法傷害的內部關系和員工的積極性。決定員工在職場中發展的因素中，除了薪水、發展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水準。一個好的管理會最大化的促進
你是不是一個下不為例的管理者

發表時間:2017/10/19??

企業的運營與管理是個細活，必須要拿捏好管理的松緊尺度，管理過松會造成員工的工作狀態散漫的局面，管理過度又會扼殺員工們的激情，松緊之間體現的就是管理者的技術及境界，但是一定要切記，不能對員工說“下不為例
京東首次發布組織變革的三大核心舉措

發表時間:2017/10/13??

VUCA時代的到來，使得整個商業環境發生重要變化，企業組織和人才管理體系面臨嚴峻挑戰，企業如何抓住技術趨勢紅利？現有組織能力如何升級、轉型？如何與新生代員工共同成長？基于對趨勢的洞察和未來戰略的思考，
以客戶為導向的流程管理控制

發表時間:2017/10/11??

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹
領導者如何掌握賦能領導力？

發表時間:2017/9/28??

抓業務能力、帶隊伍能力、自我發展能力和體系化能力是傳統時代的領導者必備4項基本技能，在外部環境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領導者不能回避的現實。●抓業務能力：持續激
將人心納入企業經營經營就是經營人心

發表時間:2017/9/28??

稻盛哲學將人心納入企業經營，本質上是企業版、現代版的心學，可以稱之為“經營心學”。稻盛一直在用心經營企業。與此同時，讓心靈變得更加純潔，經營也隨之拓展。作為企業家創立的心學，其表現形態與展開邏輯，完全
提升管理效率的十六字真言

發表時間:2017/9/18??

提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文作
從員工到管理者關鍵要做到的四點

發表時間:2017/9/18??

每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界...
激發和釋放員工潛能5種方法

發表時間:2017/9/14??

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。
喬布斯親述產品之道

發表時間:2017/9/14??

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產品之道。昨晚蘋
人物|善弈者謀其勢——樊昕

發表時間:2017/8/31??

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事。”??近年，移動互聯網發展迅猛，隨著移動營銷市場規模不斷壯大，媒介環境的碎片化越發加劇，更多的內容生產者和小型
用人精簡原則：兩個人拿三個人的錢

發表時間:2017/8/31??

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不
小目標和夢想

發表時間:2017/8/29??

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應屆生專場現場做了分享，傅盛從切身經歷、思維格局、眼界、方法論出發，為應屆生們精心準備了4個關鍵詞，助力年輕人迅速成長。傅盛經常說，“
激勵-已不再是薪酬和職權...

發表時間:2017/8/29??

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經成為了Google、Facebook、BAT這類互聯網行業崛起的大公司標配。許多年輕職
只有推動業績增長的管理，才是好的管理!

發表時間:2017/8/22??

經營和管理的關系，我概括為：經營是陽，管理是陰，經營管理一體。經營和管理共生共存，相互統一，相互匹配。1.經營永遠大于管理經營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有
不是你管理不行，而是你的經營不行...

發表時間:2017/8/22??

有很多企業，把經營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經
企業最常見的戰略失衡三大陷阱，你知道嗎？

發表時間:2017/8/16??

大家談及戰略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業和企業的深入分析
五大黃金定律：快速提升企業創新力

發表時間:2017/8/16??

創新型企業能夠提供改變世界、讓世界更美好的產品和服務體系，比一般企業具有更大的市場價值和國際競爭力，多數情況下其存活期也要遠遠大于那些保守僵化的組織。中國企業在逐步獲得市場意識和制造能力之后，重要的努
“共享工廠”的新型生產模式

發表時間:2017/8/15??

實體產業將徹底翻身！共享經濟方興未艾。現在一種以“分享產能”、“共享工廠”的新型生產模式在全國各地興起。共享工廠的本質就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是：消
企業轉型的成敗關鍵

發表時間:2017/8/15??

經濟新常態下，轉型升級成為民營企業生存和發展壯大的必由之路。目前很多企業走在轉型的路上，那到底為何要轉型？什么時候轉？轉型的關鍵是什么？企業家及各層級員工在轉型中發揮的作用又是什么？&nb
管理就是服務

發表時間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，
讓員工“做大做強”

發表時間:2017/8/10??

我們這次戰略的改變是把人放在第一位，打造“人單合一”的生態系統，或者說是人單合一的商業模式，這和傳統的完全不一樣。“人單合一”是什么呢？“人”就是員工，“單”就是用戶的需求，把員工和用戶的需求連在一起...
什么樣的員工會成為高管?

發表時間:2017/8/8??

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
優秀老板如何選高管的？

發表時間:2017/8/8??

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中提到，先人后事是優秀企業實現卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業家也都將選到合適的人作為運營企業的最重
合伙制的特點和基本價值理念

發表時間:2017/8/1??

合伙制的特點和基本價值理念1.數據上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數據要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業群，沉到
第一性原理這個詞最近很火，為什么呢？

發表時間:2017/8/1??

我們在解決事情時，要回歸到事物的本質上去。當我們用第一性原理回歸事物本質，做建模，進行工程化分解的時候，我們只要進行非常嚴密的思維推導，就可以得到這個事物背后的創新。第一性原理這個詞最近很火。為什么呢
為什么越想操控員工，越會和員工漸行漸遠...

發表時間:2017/8/1??

不是現在的員工難搞，而是領導者“操控”的管理方法不對。實際上，越想操控員工，越會和員工漸行漸遠，最好的方法是“知人善用”。當然，要把合適的人放在合適的位置，首先，必須理解每個人生而不同。其次要明白“...
在企業管理中，要摒棄這些固化思維...

發表時間:2017/7/31??

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的
管理，從尊重員工開始！

發表時間:2017/7/31??

每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產生的重大,,,

??先哲告誡我們利要取之有道，轉換為現代的理解就是：所有利益的來源應該是人性的回歸—深度的人性關懷。具體表現在企業經營實務中的，就是把實現社會期望價值轉化為企業核心價值，還體現在企

VUCA時代的到來，使得整個商業環境發生重要變化，企業組織和人才管理體系面臨嚴峻挑戰，企業如何抓住技術趨勢紅利？現有組織能力如何升級、轉型？如何與新生代員工共同成長？基于對趨勢的洞察和未來戰略的思考，

流程管理（processmanagement），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹

抓業務能力、帶隊伍能力、自我發展能力和體系化能力是傳統時代的領導者必備4項基本技能，在外部環境劇烈變化的今天，這4方面的工作都要重新定義，這是賦能領導者不能回避的現實。●抓業務能力：持續激

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。

摘自-騰訊大學微信號tencent_university昨晚蘋果發布會召開，有人說太丑了，喬布斯要氣活了，而有人說，腎已不夠，要向女朋友借，你怎么看？不如聽聽喬布斯親述他的產品之道。昨晚蘋

“弈者謀其勢，而善謀勢者必成大事。”??近年，移動互聯網發展迅猛，隨著移動營銷市場規模不斷壯大，媒介環境的碎片化越發加劇，更多的內容生產者和小型

在長期的管理實踐中，我們總結出用人的三個原則：精編、優待、二八原則。所謂精編，就是要盡可能壓縮編制，動態壓縮編制，永遠讓編制處于不夠用的饑渴狀態。能用五個人做的事絕對不用六個人，能用30人做的事絕對不

8月4日，獵豹CEO傅盛在獵豹少年派CheetahNew-2017應屆生專場現場做了分享，傅盛從切身經歷、思維格局、眼界、方法論出發，為應屆生們精心準備了4個關鍵詞，助力年輕人迅速成長。傅盛經常說，“

花樣繁多的一日三餐、享用不盡的零食飲品、無比人性的辦公環境、任你布置的工作空間、自己做主的彈性時間……這些描述已經成為了Google、Facebook、BAT這類互聯網行業崛起的大公司標配。許多年輕職

經營和管理的關系，我概括為：經營是陽，管理是陰，經營管理一體。經營和管理共生共存，相互統一，相互匹配。1.經營永遠大于管理經營是頭等大事，銷售收入是排在第一位的，沒有收入，談不上管理。只有

大家談及戰略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業和企業的深入分析

經濟新常態下，轉型升級成為民營企業生存和發展壯大的必由之路。目前很多企業走在轉型的路上，那到底為何要轉型？什么時候轉？轉型的關鍵是什么？企業家及各層級員工在轉型中發揮的作用又是什么？&nb

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中提到，先人后事是優秀企業實現卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業家也都將選到合適的人作為運營企業的最重

合伙制的特點和基本價值理念1.數據上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數據要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業群，沉到

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