亚洲精品日韩一区二区,国产精品天堂,日本天堂在线

管理

“以客戶為中心“的三個層次

發表時間:2018/10/23 11:08:34??作者:nhj??

很多人對“戰略規劃”這個詞比較熟悉，對“戰略管理”這個詞也許沒有那么熟悉，其實戰略管理是涵蓋戰略規劃的整個核心的流程，華為現在叫DSTE，后面我們會把整個戰略管理的定義展開來講。華為的戰略管理
組織架構調整過程中，需要注意的幾個重點

發表時間:2018/10/23 9:27:06??作者:klm??

對于組織，往往是進行戰略落地的第一步，而組織管理也是來構建管理體系的基礎。組織的優化分幾個要點：組織主線的梳理、組織架構的調整、崗位設置及責權利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結與貫徹；而這其中
合格管理者必備的思維邏輯

發表時間:2018/10/23 9:05:06??作者:klm??

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。
經營者必須時刻帶著危機感

發表時間:2018/10/17 11:47:20??作者:llan??

在企業管理中，危機意識是一個經常被討論的話題。尤其是對于一切正順風順水的公司來說，如果不持有危機意識，認為高枕無憂，那么公司可能轉瞬就會瀕臨破產。實際上，在進行經營和管理時需要的是危機感，而不
知識管理能使企業獲取持久競爭優勢

發表時間:2018/10/15 9:20:28??作者:hulc??

面向未來企業管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業的應用領域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業自身的優勢很快就會喪失
如何打造核心競爭力，提高創造用戶價值的能力？

發表時間:2018/10/9 9:58:00??作者:zhujua??

什么是企業的核心競爭力？我認為，企業的核心競爭力就是企業創造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。——海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏
中小企業組織建設必須解決的問題

發表時間:2018/10/8 9:02:14??作者:quanx??

導讀：就目前許多中小企業的實際狀況而言，組織架構體系不健全既指企業的部門配置有缺陷，也指企業各部門內的崗位設置不完善，還包括有些崗位職能職責的定位不準確、不完善等，當然最終是缺人。
優秀管理者都具有的特長

發表時間:2018/9/29 10:17:43??作者:welili??

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮?！闭堊⒁猓?/h3>
員工訪談：預防管理失誤的重要途徑和工具

發表時間:2018/9/27 6:11:18??作者:cioi??

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。
如何開展戰略部署？分享最重要的七個步驟

發表時間:2018/9/26 8:47:48??來源:商業評論網??作者:lkjn??

戰略部署又稱為目標方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質上，戰略部署(或HoshinKanri)就是達成共識(Nemawash
“人單合一”對經典管理的兩大顛覆

發表時間:2018/9/21 10:53:42??作者:hairh??

人單合一模式，創造了生態價值的源泉，因為“人單合一”是讓員工的價值和用戶增值合一，員工的價值取決于創造的用戶價值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實現用戶的價值。就像古希臘哲學家亞里士多德說的
如何引爆物聯網，建立以用戶為心的生態組織

發表時間:2018/9/21 10:32:52??作者:weijn??

“利可共不可獨”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態之中，萬物共享陽光、空
如何提供有競爭力的薪酬留住優秀員工

發表時間:2018/9/20 8:20:27??來源:澤亞咨詢 ??作者:huhait??

談及工資結構，企業與企業之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業基本情況、商業模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經過系統分析，相關規律梳理如下：
合伙人制度的三大特征和對公司治理的重要意義

發表時間:2018/9/19 9:44:47??作者:helui??

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人
員工長期激勵方案設計實例解析

發表時間:2018/9/19 9:17:50??作者:xiaopo??

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——

“以客戶為中心“的三個層次

很多人對“戰略規劃”這個詞比較熟悉，對“戰略管理”這個詞也許沒有那么熟悉，其實戰略管理是涵蓋戰略規劃的整個核心的流程，華為現在叫DSTE，后面我們會把整個戰略管理的定義展開來講。華為的戰略管理

組織架構調整過程中，需要注意的幾個重點

對于組織，往往是進行戰略落地的第一步，而組織管理也是來構建管理體系的基礎。組織的優化分幾個要點：組織主線的梳理、組織架構的調整、崗位設置及責權利匹配、制度流程體系搭建、文化的總結與貫徹；而這其中

合格管理者必備的思維邏輯

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

經營者必須時刻帶著危機感

在企業管理中，危機意識是一個經常被討論的話題。尤其是對于一切正順風順水的公司來說，如果不持有危機意識，認為高枕無憂，那么公司可能轉瞬就會瀕臨破產。實際上，在進行經營和管理時需要的是危機感，而不

知識管理能使企業獲取持久競爭優勢

面向未來企業管理的另一個重要因素是知識管理。今天，科技在企業的應用領域逐步盛行，知識比以往任何時候都更廉價、更迅速地傳播和繁衍，這就意味著一旦競爭對手獲得了相同的知識，企業自身的優勢很快就會喪失

如何打造核心競爭力，提高創造用戶價值的能力？

什么是企業的核心競爭力？我認為，企業的核心競爭力就是企業創造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。——海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏

中小企業組織建設必須解決的問題

導讀：就目前許多中小企業的實際狀況而言，組織架構體系不健全既指企業的部門配置有缺陷，也指企業各部門內的崗位設置不完善，還包括有些崗位職能職責的定位不準確、不完善等，當然最終是缺人。

優秀管理者都具有的特長

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮?！闭堊⒁猓?/h3>

員工訪談：預防管理失誤的重要途徑和工具

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

如何開展戰略部署？分享最重要的七個步驟

戰略部署又稱為目標方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質上，戰略部署(或HoshinKanri)就是達成共識(Nemawash

“人單合一”對經典管理的兩大顛覆

人單合一模式，創造了生態價值的源泉，因為“人單合一”是讓員工的價值和用戶增值合一，員工的價值取決于創造的用戶價值多寡，所以員工就有積極性，努力想辦法完成和實現用戶的價值。就像古希臘哲學家亞里士多德說的

如何引爆物聯網，建立以用戶為心的生態組織

“利可共不可獨”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態之中，萬物共享陽光、空

如何提供有競爭力的薪酬留住優秀員工

談及工資結構，企業與企業之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業基本情況、商業模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經過系統分析，相關規律梳理如下：

合伙人制度的三大特征和對公司治理的重要意義

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人

員工長期激勵方案設計實例解析

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——

推薦會員more >>

panwenfu

18638276543

13681370465

yejinping

13023176687

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

很多人對“戰略規劃”這個詞比較熟悉，對“戰略管理”這個詞也許沒有那么熟悉，其實戰略管理是涵蓋戰略規劃的整個核心的流程，華為現在叫DSTE，后面我們會把整個戰略管理的定義展開來講。華為的戰略管理

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

什么是企業的核心競爭力？我認為，企業的核心競爭力就是企業創造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。——海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏

導讀：就目前許多中小企業的實際狀況而言，組織架構體系不健全既指企業的部門配置有缺陷，也指企業各部門內的崗位設置不完善，還包括有些崗位職能職責的定位不準確、不完善等，當然最終是缺人。

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮?！闭堊⒁猓?/h3>

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

戰略部署又稱為目標方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質上，戰略部署(或HoshinKanri)就是達成共識(Nemawash

“利可共不可獨”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態之中，萬物共享陽光、空

談及工資結構，企業與企業之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業基本情況、商業模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經過系統分析，相關規律梳理如下：

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——

推薦會員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

很多人對“戰略規劃”這個詞比較熟悉，對“戰略管理”這個詞也許沒有那么熟悉，其實戰略管理是涵蓋戰略規劃的整個核心的流程，華為現在叫DSTE，后面我們會把整個戰略管理的定義展開來講。華為的戰略管理

稻盛和夫先生在他所創造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學》的研讀之中，深刻體會到了“思維方式”對于一個人的核心意義所在。

什么是企業的核心競爭力？我認為，企業的核心競爭力就是企業創造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。——海爾集團董事局主席首席執行官張瑞敏

導讀：就目前許多中小企業的實際狀況而言，組織架構體系不健全既指企業的部門配置有缺陷，也指企業各部門內的崗位設置不完善，還包括有些崗位職能職責的定位不準確、不完善等，當然最終是缺人。

為什么老板總是不滿意下屬表現？其實這背后是一條管理常識。就像管理大師德魯克說的，“管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。讓每個人的才干，得到充分發揮?！闭堊⒁猓?/h3>

定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關系鞏固，及時了解員工職業生涯的新規劃，作出工作的調整，也是預防企業管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

戰略部署又稱為目標方針展開（HoshinKanri）。約翰·比切諾和馬蒂亞斯·霍爾韋格在《精益工具箱》一書中指出：“本質上，戰略部署(或HoshinKanri)就是達成共識(Nemawash

“利可共不可獨”。這是百年之前曾國藩留給我們的話。如今企業很難靠一己之力來滿足用戶的需求。這是普拉哈拉德先生在十幾年前就通過N=1R=G的公式告訴過我們的。生態之中，萬物共享陽光、空

談及工資結構，企業與企業之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業基本情況、商業模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經過系統分析，相關規律梳理如下：

9月18日，在阿里巴巴2018全球投資者大會上，阿里巴巴執行副主席蔡崇信向與會投資人闡釋了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?奧曼在接受“哈佛商業評論”時認為，一切悲劇都源于不當的激勵。金融危機初期，各國就開始通過救助銀行來救市，反而加劇了金融危機。政策錯誤地引導和激勵了人們去冒風險——