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  • 海爾模式的“開(kāi)放”體現(xiàn)在三點(diǎn)

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/25 9:57:05??作者:hanlim??

    為什么叫“展”,而不是“館”?館意味著封閉,展象征著開(kāi)放。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾模式的“開(kāi)放”體現(xiàn)在三點(diǎn),其一,海爾從傳統(tǒng)的封閉的科層制組織變?yōu)殚_(kāi)放的平臺(tái)型組織;其二,海爾人單合一模式是對(duì)傳統(tǒng)

  • 做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)需關(guān)注的5個(gè)原則

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/24 9:21:19??作者:hanlim??

    良好的管理也是一門(mén)技術(shù),是可以教、可以學(xué)的技術(shù),其基礎(chǔ)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有真正的技術(shù)基礎(chǔ)就無(wú)法工作,任何一個(gè)組織的正常運(yùn)行都不能脫離這樣的技術(shù)基礎(chǔ)。

  • 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力可提升員工忠誠(chéng)度和投入水平

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/23 10:28:13??作者:cpjl??

    我們相信,管理者若想充分利用員工的閑散精力,應(yīng)采取基于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。20世紀(jì)中期,羅伯特·格林利夫第一個(gè)向商界介紹服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念。

  • 中小企業(yè)如何建立多層次股權(quán)激勵(lì)體系?

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/23 8:57:30??作者:hanlim??

    從戰(zhàn)略角度確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)額度股權(quán)激勵(lì)的大體對(duì)象必然是那些能夠在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關(guān)鍵作用的骨干員工。從具體激勵(lì)對(duì)象的確定上,要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析來(lái)明確那些處

  • 企業(yè)變革的落腳點(diǎn)

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 8:53:15??作者:cococi??

    任何企業(yè)都可以找最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打,但有一個(gè)對(duì)手你是打不過(guò)的,那就是趨勢(shì)。趨勢(shì)一旦爆發(fā),就不會(huì)是一種線(xiàn)性的發(fā)展。它會(huì)積蓄力量于無(wú)形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會(huì)在雪崩面前被毀滅

  • 選擇職業(yè)經(jīng)理人的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 8:02:02??作者:cpjl??

    聘用職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)然是企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,老板自己整天操勞感覺(jué)很累,內(nèi)部選拔沒(méi)有合適人選,而企業(yè)又急需更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn),這樣的情況下就需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。

  • 領(lǐng)導(dǎo)力不是知識(shí)而是智慧

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/22 7:00:40??作者:shishang??

    對(duì)于VUCA時(shí)代的管理者來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)智慧是領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)重要方面。如果說(shuō)個(gè)人品格是個(gè)人維度的,那么經(jīng)營(yíng)智慧則是組織維度的。如果個(gè)人品格是向內(nèi)的,那么經(jīng)營(yíng)智慧就是向外的。它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力陰陽(yáng)的整

  • 績(jī)效管理需要強(qiáng)化的兩種基本能力

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/21 10:09:57??作者:cpjl??

    很多企業(yè),特別是私企,一談到績(jī)效管理,就認(rèn)為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失,讓績(jī)效管理適得其反。筆者認(rèn)為,做績(jī)效,首先要清

  • 極富遠(yuǎn)見(jiàn)的管理架構(gòu)-華為的人力資源管理

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

    華為的管理,一直立于中國(guó)企業(yè)之翹楚。曾經(jīng)的華為人,被稱(chēng)作是一群青紗帳里走出來(lái)的“土八路”,并不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、規(guī)范化的管理。經(jīng)過(guò)二十多年的變化發(fā)展,華為的人力資源管理已然成為了中國(guó)企

  • 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/14 9:50:34??作者:sxds??

    傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中留存了大量的舊有信息系統(tǒng)和工業(yè)設(shè)備,這些系統(tǒng)和設(shè)備中運(yùn)用的信息采集方式、通信模式、數(shù)據(jù)格式、操作系統(tǒng)往往并不統(tǒng)一,它們?cè)诘讓铀捎玫男畔⒓夹g(shù)可能存在極大的差異。在工業(yè)4.0中,目

  • 供應(yīng)鏈管理成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

    供給側(cè)改革大潮下,供應(yīng)鏈管理的成功與否日漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。然而在管理供應(yīng)鏈的過(guò)程中,企業(yè)卻容易「只見(jiàn)樹(shù)木而不見(jiàn)森林」,將供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)化為戰(zhàn)術(shù)層面的采購(gòu)、庫(kù)存、配送等流程管理和達(dá)成率、及

  • 以“提升客戶(hù)體驗(yàn)“為目標(biāo)的管理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/3 9:35:27??作者:vpvu??

    很多一線(xiàn)部門(mén)詢(xún)問(wèn)我如何提升客戶(hù)體驗(yàn),每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我總是很猶豫是否要告訴他們真相:客戶(hù)體驗(yàn)絕不是單一一線(xiàn)部門(mén)的事情,而是企業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行全面部署的事情。

  • 硅谷的核心競(jìng)爭(zhēng)力和扁平化管理

    發(fā)表時(shí)間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

    在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市,白人占到了58%,亞裔占到了30.1%,拉美裔占到了8.2%,非裔占到了3.5%。即使是白人,很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來(lái)的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個(gè)共同

  • 推行績(jī)效管理的重大意義

    發(fā)表時(shí)間:2018/4/23 9:12:16??作者:feifei??

    績(jī)效管理被公認(rèn)為是世界性難題,在許多企業(yè)都是一把手親自?huà)鞄洠餐ǔ1环Q(chēng)為“一把手工程”。那么,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),為什么要推行績(jī)效管理,推行績(jī)效管理的重大意義在哪里?其一,傳遞壓力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的

  • 企業(yè)由“做大”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)”的三種方法

    發(fā)表時(shí)間:2018/4/19 9:15:06??作者:oumanman??

    經(jīng)營(yíng)企業(yè),誰(shuí)都想著做大、做強(qiáng),但在過(guò)去多年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,很多企業(yè)禁不住內(nèi)外部因素的誘惑,一不小心就變成了“胖子”。怎么“胖”起來(lái)的呢?增加更多的項(xiàng)目、更多的人員、更多的固定資產(chǎn),更多的能夠讓企業(yè)

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      基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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