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海爾模式的“開放”體現在三點

發表時間:2018/5/25 9:57:05??作者:hanlim??

為什么叫“展”，而不是“館”？館意味著封閉，展象征著開放。在互聯網和物聯網時代海爾模式的“開放”體現在三點，其一，海爾從傳統的封閉的科層制組織變為開放的平臺型組織；其二，海爾人單合一模式是對傳統
做一個真正的領導需關注的5個原則

發表時間:2018/5/24 9:21:19??作者:hanlim??

良好的管理也是一門技術，是可以教、可以學的技術，其基礎是知識和經驗。一個領導如果沒有真正的技術基礎就無法工作，任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基礎。
服務型領導力可提升員工忠誠度和投入水平

發表時間:2018/5/23 10:28:13??作者:cpjl??

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應采取基于服務的領導方式。20世紀中期，羅伯特·格林利夫第一個向商界介紹服務型領導力的概念。
中小企業如何建立多層次股權激勵體系？

發表時間:2018/5/23 8:57:30??作者:hanlim??

從戰略角度確認激勵對象和激勵額度股權激勵的大體對象必然是那些能夠在企業戰略中起到關鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業戰略分析來明確那些處
企業變革的落腳點

發表時間:2018/5/22 8:53:15??作者:cococi??

任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅
選擇職業經理人的幾個關鍵問題

發表時間:2018/5/22 8:02:02??作者:cpjl??

聘用職業經理人，當然是企業發展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內部選拔沒有合適人選，而企業又急需更加專業的人來推動企業的前進，這樣的情況下就需要聘用職業經理人。
領導力不是知識而是智慧

發表時間:2018/5/22 7:00:40??作者:shishang??

對于VUCA時代的管理者來說，經營智慧是領導力的另一個重要方面。如果說個人品格是個人維度的，那么經營智慧則是組織維度的。如果個人品格是向內的，那么經營智慧就是向外的。它們共同構成了領導力陰陽的整
績效管理需要強化的兩種基本能力

發表時間:2018/5/21 10:09:57??作者:cpjl??

很多企業，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清
極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

發表時間:2018/5/17 15:20:03??作者:hwtixi??

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企
傳統工業企業的物聯網技術架構

發表時間:2018/5/14 9:50:34??作者:sxds??

傳統的工業企業中留存了大量的舊有信息系統和工業設備，這些系統和設備中運用的信息采集方式、通信模式、數據格式、操作系統往往并不統一，它們在底層所采用的信息技術可能存在極大的差異。在工業4.0中，目
供應鏈管理成企業競爭力的關鍵要素

發表時間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

供給側改革大潮下，供應鏈管理的成功與否日漸成為企業競爭力的關鍵要素。然而在管理供應鏈的過程中，企業卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應鏈管理簡化為戰術層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及
以“提升客戶體驗“為目標的管理和組織架構設計

發表時間:2018/5/3 9:35:27??作者:vpvu??

很多一線部門詢問我如何提升客戶體驗，每當這個時候我總是很猶豫是否要告訴他們真相：客戶體驗絕不是單一一線部門的事情，而是企業從戰略層面進行全面部署的事情。
硅谷的核心競爭力和扁平化管理

發表時間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

在硅谷中心地區帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區來的移民。這就使得硅谷優秀的公司都有一個共同
推行績效管理的重大意義

發表時間:2018/4/23 9:12:16??作者:feifei??

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環境的
企業由“做大”轉向“做強”的三種方法

發表時間:2018/4/19 9:15:06??作者:oumanman??

經營企業，誰都想著做大、做強，但在過去多年的經營環境中，很多企業禁不住內外部因素的誘惑，一不小心就變成了“胖子”。怎么“胖”起來的呢？增加更多的項目、更多的人員、更多的固定資產，更多的能夠讓企業

海爾模式的“開放”體現在三點

為什么叫“展”，而不是“館”？館意味著封閉，展象征著開放。在互聯網和物聯網時代海爾模式的“開放”體現在三點，其一，海爾從傳統的封閉的科層制組織變為開放的平臺型組織；其二，海爾人單合一模式是對傳統

做一個真正的領導需關注的5個原則

良好的管理也是一門技術，是可以教、可以學的技術，其基礎是知識和經驗。一個領導如果沒有真正的技術基礎就無法工作，任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基礎。

服務型領導力可提升員工忠誠度和投入水平

我們相信，管理者若想充分利用員工的閑散精力，應采取基于服務的領導方式。20世紀中期，羅伯特·格林利夫第一個向商界介紹服務型領導力的概念。

中小企業如何建立多層次股權激勵體系？

從戰略角度確認激勵對象和激勵額度股權激勵的大體對象必然是那些能夠在企業戰略中起到關鍵作用的骨干員工。從具體激勵對象的確定上，要通過企業戰略分析來明確那些處

企業變革的落腳點

任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅

選擇職業經理人的幾個關鍵問題

聘用職業經理人，當然是企業發展到了一定的階段，老板自己整天操勞感覺很累，內部選拔沒有合適人選，而企業又急需更加專業的人來推動企業的前進，這樣的情況下就需要聘用職業經理人。

領導力不是知識而是智慧

對于VUCA時代的管理者來說，經營智慧是領導力的另一個重要方面。如果說個人品格是個人維度的，那么經營智慧則是組織維度的。如果個人品格是向內的，那么經營智慧就是向外的。它們共同構成了領導力陰陽的整

績效管理需要強化的兩種基本能力

很多企業，特別是私企，一談到績效管理，就認為要從員工的收入里拿出一部分打分考核。這種做法很容易造成人才流失，讓績效管理適得其反。筆者認為，做績效，首先要清

極富遠見的管理架構-華為的人力資源管理

華為的管理，一直立于中國企業之翹楚。曾經的華為人，被稱作是一群青紗帳里走出來的“土八路”，并不習慣于職業化、表格化、規范化的管理。經過二十多年的變化發展，華為的人力資源管理已然成為了中國企

傳統工業企業的物聯網技術架構

傳統的工業企業中留存了大量的舊有信息系統和工業設備，這些系統和設備中運用的信息采集方式、通信模式、數據格式、操作系統往往并不統一，它們在底層所采用的信息技術可能存在極大的差異。在工業4.0中，目

供應鏈管理成企業競爭力的關鍵要素

供給側改革大潮下，供應鏈管理的成功與否日漸成為企業競爭力的關鍵要素。然而在管理供應鏈的過程中，企業卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應鏈管理簡化為戰術層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及

以“提升客戶體驗“為目標的管理和組織架構設計

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硅谷的核心競爭力和扁平化管理

在硅谷中心地區帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區來的移民。這就使得硅谷優秀的公司都有一個共同

推行績效管理的重大意義

績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？其一，傳遞壓力。隨著市場環境的

企業由“做大”轉向“做強”的三種方法

經營企業，誰都想著做大、做強，但在過去多年的經營環境中，很多企業禁不住內外部因素的誘惑，一不小心就變成了“胖子”。怎么“胖”起來的呢？增加更多的項目、更多的人員、更多的固定資產，更多的能夠讓企業

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