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管理者需要避免的授權陷阱

發表時間:2016/8/1??

如何進行合理有效的分權一直是管理學者和企業家研究的課題，按照經典的管理學理論，分權有兩種主要形式：一種是制度性分權，另一種是工作授權。工作授權是主管將職

華為的兩個決策體系

發表時間:2016/7/25??

執行力的“十個到位”

發表時間:2016/7/25??

執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。1有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機

優秀管理者必備的八項技能

發表時間:2016/7/18??

每個管理者都在修煉自我，希望更加優秀，獲得更多認可。有些事我們不能強求，有些事情也不能妥協，做管理雖然和為人父母一樣是一種沒有什么現成教條和既定規則的工作，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理

李河君：漢能熬過低谷最想感謝國家

發表時間:2016/7/11??

飽受爭議的漢能在7月2日一口氣推出了四款全太陽能動力汽車，在近4000人的發布會現場，久未露面的漢能集團主席李河君輕松亮相并發表演講。光彩奪目的舞臺效果

為什么成就越大的人，圈子越小！

發表時間:2016/7/8??

企業中層管理普遍存在的問題

發表時間:2016/7/5??

企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問

15個提升員工敬業度的策略

發表時間:2016/7/5??

作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。關于員工敬

不選最好的員工，只選最合適的員工!

發表時間:2016/7/4??

人千差萬別，貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？??馬云：選最好的員工是個災難??1、我永遠不選最好

互聯網時代，產品質量的標準由用戶定義

發表時間:2016/7/4??

日前，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏先生提出，在互聯網時代，產品質量的標準應由用戶定義，企業要生產用戶需要的產品。業內專家表示，在供給側改革的大背景下，海爾對

Adweek等知名外媒戛納專訪騰訊鄭香霖

發表時間:2016/6/27??

當地時間6月24日，第63屆戛納國際創意節上演重頭戲——本屆創意節新增的“娛樂獅”論壇在當天下午拉開帷幕。受邀出席大會的騰訊公司副總裁鄭香霖先生作為論壇的壓軸演講嘉

百萬年薪經理人應具備的能力

發表時間:2016/6/27??

百萬年薪，身在職場的精英或許都會把這列入自己的職場夢想而不懈追求。盡管人在職場，錢不是唯一，但不談錢也未免很是虛偽，尚且，錢多錢少也的確是一個人價值的衡量和自身實力的綜合體現，因而職場精英一般不會羞于

常用的三種績效考核優缺點分析

發表時間:2016/6/27??

企業最常用的績效考核方法及其優缺點匯總一、相對評價法??相對評價法是在某一團體中確定一個基準，將團體中的個體

重視團隊，跟對領導！

發表時間:2016/6/21??

離開團隊，你什么都不是；離開位置，你什么都不是。所以要重視團隊，輕看位置。昨天聽了朋友分享狼性團隊的打造課程，課程中，老師分享了狼，如果一只單獨的狼，說不定在羊群中都會被養踩死，但是一群狼在一起的時候

七大高效管理法則

發表時間:2016/6/13??

對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納

Vpon威朋大數據集團新人事宣布任命吳亦亨為Vpon威朋國際業務總經理

發表時間:2016/5/23??

亞洲領先的大數據技術提供者-Vpon威朋大數據集團，發布最新人事命令：原香港區總經理吳亦亨(HenryWu)先生轉調上海，擔任Vpon威朋大數據集團之國際業務總經理。吳亦亨于2010年加入Vpon威朋

老板的三大境界

發表時間:2016/5/10??

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監督講師，監督學員的

任正非的“常識“

發表時間:2016/4/23??

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

北京大學政商領袖EMBA總裁研修班

發表時間:2016/4/19??

【主辦單位】北京大學【學校簡介】北京大學創辦于1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國最高教育行政機關。百余年來，這里匯聚著中國歷代最優秀的學者，“這是一塊圣地，民主與科學

萬科：開放是一個必然的趨勢

發表時間:2016/4/9??

一、信奉弱關系，不靠地緣血緣，靠規則??在中國，干什么都要講關系。物業管理更要講關系。為什么？因為物業管理是提供服務的，更需要理順各

日本企業不尋常的管理哲學

發表時間:2016/4/7??

在日本制造業盛行多年的精益生產以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況

華為副總裁分享：華為成長之路

發表時間:2016/4/6??

華為董事、高級副總裁陳黎芳在泰國主流媒體見面會上，分享了華為腳踏實地、厚積薄發的成長之路。陳黎芳表示：在復雜多變的時代，把握住正確的方向最重要，而且還要幾十年如一日的堅持，決不再非戰略機會點上浪費戰略

團隊管理的五大要素

發表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發展的階

做好兩件事-企業必然會盈利

發表時間:2016/3/28??

人們很愿意將企業的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關于“死

中小企業戰略管理的常見錯誤

發表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業大小，發展如何大多數企業家都明白戰略管理是必不可少的，但是每個企業對待企業戰略管理的態度又不盡相同。有的企業制定了戰略規劃后，奉若圭臬，指望戰略管理

員工激勵最有效的三種模式

發表時間:2016/3/25??

當今時代，每個行業、每個企業都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業要想掌握主動權，從競爭中脫穎而出，進而實現基業長青，就必須努力留住人才，充分發

任正非“互聯網思維”如是說

發表時間:2016/3/25??

尊重規律是成功的前提。互聯網時代、工業4.0等等作為經濟發展中的某個階段，某種標志，某一節點，具有強大的創造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯網+，還是+互聯網，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代

管理的關鍵是抓好三件事

發表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業中高層經理，那么你的關鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每

走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規章制度，可是事故、差錯依然不斷發生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關責任人和領導，但是相同的差錯、事故照樣重復發生？許多管理者強調，要用制度管人，其模式是

掙大錢容易還是掙小錢容易？

發表時間:2016/1/9??

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。現代企業必須要突破思維的鎖定，企業發展到每一個階段就要用一個階段的