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管理

巨量引擎大眾業務CEO私享會：AI驅動營銷革新，重塑品效增長曲線

發表時間:2025/08/29 14:50:15

會議現場，巨量引擎從營銷提效、內容智造、產品驅動三大維度，為品牌提供從心智塑造到效率提升的新思路、新方法，助力品牌在復雜市場環境中錨定增長方向，拓寬經營邊界。
Outbrain與Teads合并：亞太區全新領導團隊正式亮相

發表時間:2025/05/08 11:14:33

2025年4月29日,北京——繼Outbrain成功并購Teads后,合并后的新公司將以"Teads"為品牌名正式運營,并宣布組建亞太區全新領導團隊。
廠家心目中的理想化經銷商

發表時間:2024/08/07 15:41:37 來源:原創作者:潘文富

幾乎沒哪個廠家的經銷商群體是整齊劃一的，幾百個經銷商就是幾百種樣子，各經銷商的規模、實力、發展取向、管理能力、經營水平等指標千差萬別。這也是經銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經銷商。
新員工的基本入職流程

發表時間:2023/05/26 11:13:10 來源:原創作者:潘文富

從發布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環節設置上，也可進行些優化，改善招聘效率。
對話 | 快手美妝負責人：快手電商轉變運營邏輯，美妝品牌該如何贏在起跑線？

發表時間:2023/02/23 09:31:28

近期,快手電商舉辦了以“春季上新,贏在開年”為主題的2023快手電商3·8節商家大會,宣布拿出50億流量和8億紅包,并分別匹配官方優選流量扶持、大牌大補定向補貼、超級品牌日等...
點趣成金 | 在全域語境下，重新認識興趣電商

發表時間:2022/11/09 17:01:32

在抖音電商,增長的故事一直在繼續。今年雙11僅開賣1小時,支付客單價相比去年同期增長217.1%。而抖音商城的數據表現更為亮眼,10月31日開賣當天,抖音商城交易額相比去年同期增長629.9%,商品搜索交易額相比去年同期增長524.1%。
Outbrain任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官

發表時間:2022/10/13 11:59:24

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官。Erlmeier是Outbrain的資深員工,此前任職已達10年之久。此后他將負責Outbrain全球業務的發展和增長,包括所有區域的業務和職能。
助力MCN機構伙伴健康成長，小紅書靈感營銷上線「MCN商業認證管理體系」

發表時間:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。
管理學家陳春花快手新知播獨家首秀，帶你走進后疫情時代的企業管理

發表時間:2022/01/13 14:36:32

“在數字化時代，組織與個人的關系發生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現。”1月11日晚，北京大學國家發展研究院教授陳春花在快手開啟獨家直播首秀，與《財經》雜志主編何剛一起，分享組織管理經驗，探討后疫情時代企業與員工的協同共生之道。
戰略新藍海需要首先考慮

發表時間:2022/01/07 18:42:53 來源:原創作者:邱曉華（老邱談營銷）

快消品企業價值產生的必要條件是從顧客和消費者的視角——也就是從企業外部視角思考與看待問題，獲得獲得顧客和消費者的認同，才能獲得價值。畢竟，銷售額和利潤來源于企業外部的顧客，而不是企業內部的員工。
為什么要建立“以用戶為中心“的管理

發表時間:2021/12/06 12:14:58 來源:原創/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。
管理跟不上的背后原因

發表時間:2021/10/13 15:38:43 來源:原創潘文富作者:潘文富

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。
銷售上的成功不代表管理上的成功

發表時間:2021/09/28 11:07:39 來源:原創潘文富作者:潘文富

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。
如何掌控KA賣場？

發表時間:2021/08/12 11:22:59 來源:原創黃靜作者:黃靜

在供應商與大賣場的業務交往中，經常會碰到以下現象：同是供應商，但在與大賣場業務交往中所享受到的待遇卻并不一樣...
怎么管好促銷員

發表時間:2021/05/11 16:44:08 來源:原創黃靜作者:黃靜

隨著直播帶貨的興起，人對貨的推動作用不斷得到凸顯。對實體銷售而言，促銷員的臨門一腳至關重要。促銷員雖然位于銷售鏈條的最底層，但不意味著這個崗位不重要，不需要專業管理，恰恰相反，促銷員是一群活生生的各色各樣的人，世上最難做的工作就是管人。
人事管理思維僵化的五種表現

發表時間:2021/04/22 14:18:54 來源:原創作者:潘文富

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。
崗位說明書的設計與使用

發表時間:2021/03/30 11:22:40 來源:原創/潘文富作者:潘文富

崗位說明書，也是新員工在入職時，所領到基本文件之一。與內部通用的員工手冊所不同的是，崗位說明書是針對某個具體的工作崗位，進行全面說明的書面文件，讓新進員工快速了解所在崗位的相關工作情況，盡量縮短員工對工作內容的熟悉時間，盡快上手，壓縮作為新員工的負資產狀態時間。
彭劍鋒：企業走下坡的3大征兆

發表時間:2021/01/11 16:25:00 來源: 正和島作者:原創彭劍鋒

2020年12月30日-31日，2021企業家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團董事長、產業領袖塾首席導師彭劍鋒在活動上發表了主題演講，深度探討了大企業、小企業的死因，并指出了切實有效的解決之道。
管理就是提前把事情復雜化

發表時間:2020/10/19 16:18:38 來源:原創作者:潘文富

在商業領域，多數老板們是不屑于談管理的（經營，市值，發展才是大家關心的）。尤其是小老板，認為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規章制度出來；或是把簡單的事情復雜化，管理過多甚至會搞死公司的；或是覺得公司做大了才需要管理，現在生意小就用不著了。
小公司人事經理的基本工作邏輯

發表時間:2020/09/15 11:36:57 來源:原創作者:潘文富

人多了，對應的人事管理工作要規范化，有些公司開始設置人事經理的崗位，本意是安排專人來進行基礎類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統計、規章制度完善、培養、員工穩定、團隊建設等工作。
有所不為才能有所為

發表時間:2020/08/05 10:39:19 來源:華為人

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？
老板為什么討厭管理

發表時間:2020/07/14 10:18:11 來源:原創作者:潘文富

老板們往往認為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規矩，樹立標桿，保持學，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當眾承認錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應
一定要高薪挖人嗎

發表時間:2020/06/24 15:42:40 來源:原創作者:潘文富

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術人才，企業發展急缺，當前內部也選拔不出來，時間不等人，
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。
華為領導力系列：華為鐵三角

發表時間:2020/05/27 09:46:53 來源:公眾號/企業外腦服務作者:原創姜巖

華為的“鐵三角”由客戶經理、解決方案經理或產品經理、服務經理三個角色組成。客戶經理負責商務關系，包括報價、維護客戶、疏通各方關系等等；
領導力的6個誤區: 別想用職場“PUA”去控制員工

發表時間:2020/05/26 08:13:15 來源:混沌大學

當下，“領導力”（Leadership）這一特質被越來越多的提及，其內涵為，在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
阿里巴巴的價值觀管理

發表時間:2020/05/22 14:09:20 來源:公眾號/企業管理雜志

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進行管理是最為有效的方法。
首席產品官（CPO）的 10大正確創新觀念

發表時間:2020/05/18 08:32:46 來源:公眾號/知行信創新咨詢作者:原創成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。
謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續競爭力

發表時間:2020/05/14 08:18:07 來源:公眾號/清華管理評論作者:原創: 焦豪、楊季楓

全球價值鏈的出現和不斷變化是市場不斷迭代發展的結果。在技術快速轉移、大規模生產碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經濟中，企業面臨著更大的不確定性和不可預測性。
客情，你們都錯了！

發表時間:2020/05/08 16:15:23 來源:原創黃靜作者:黃靜

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關鍵時候不管用？

會議現場，巨量引擎從營銷提效、內容智造、產品驅動三大維度，為品牌提供從心智塑造到效率提升的新思路、新方法，助力品牌在復雜市場環境中錨定增長方向，拓寬經營邊界。

2025年4月29日,北京——繼Outbrain成功并購Teads后,合并后的新公司將以"Teads"為品牌名正式運營,并宣布組建亞太區全新領導團隊。

從發布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環節設置上，也可進行些優化，改善招聘效率。

近期,快手電商舉辦了以“春季上新,贏在開年”為主題的2023快手電商3·8節商家大會,宣布拿出50億流量和8億紅包,并分別匹配官方優選流量扶持、大牌大補定向補貼、超級品牌日等...

在抖音電商,增長的故事一直在繼續。今年雙11僅開賣1小時,支付客單價相比去年同期增長217.1%。而抖音商城的數據表現更為亮眼,10月31日開賣當天,抖音商城交易額相比去年同期增長629.9%,商品搜索交易額相比去年同期增長524.1%。

日前,Outbrain宣布任命Alexander Erlmeier為新任首席營收官。Erlmeier是Outbrain的資深員工,此前任職已達10年之久。此后他將負責Outbrain全球業務的發展和增長,包括所有區域的業務和職能。

2022年5月,小紅書上線《社區商業公約》,倡導品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠經營、用心創造」的價值觀,實現多方的共贏和生長。

快消品企業價值產生的必要條件是從顧客和消費者的視角——也就是從企業外部視角思考與看待問題，獲得獲得顧客和消費者的認同，才能獲得價值。畢竟，銷售額和利潤來源于企業外部的顧客，而不是企業內部的員工。

管理首先不得不說管理的目的，為什么要做管理?企業要生存發展離不開需要盈利，因此管理的首要任務是如何更好的實現盈利。

這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。

銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。

在供應商與大賣場的業務交往中，經常會碰到以下現象：同是供應商，但在與大賣場業務交往中所享受到的待遇卻并不一樣...

當老板的時間越長，企業規模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會有些自大、封閉，乃至僵化。接下來，具體說說在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現。

2020年12月30日-31日，2021企業家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團董事長、產業領袖塾首席導師彭劍鋒在活動上發表了主題演講，深度探討了大企業、小企業的死因，并指出了切實有效的解決之道。

人多了，對應的人事管理工作要規范化，有些公司開始設置人事經理的崗位，本意是安排專人來進行基礎類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統計、規章制度完善、培養、員工穩定、團隊建設等工作。

“無為而治”，這個古老的道家哲學精髓，用在現代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術人才，企業發展急缺，當前內部也選拔不出來，時間不等人，

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

華為的“鐵三角”由客戶經理、解決方案經理或產品經理、服務經理三個角色組成。客戶經理負責商務關系，包括報價、維護客戶、疏通各方關系等等；

當下，“領導力”（Leadership）這一特質被越來越多的提及，其內涵為，在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進行管理是最為有效的方法。

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結果。企業領導者，特別是企業“老板”的經營觀念對企業的生存和發展往往有著決定性的影響。

全球價值鏈的出現和不斷變化是市場不斷迭代發展的結果。在技術快速轉移、大規模生產碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經濟中，企業面臨著更大的不確定性和不可預測性。

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關鍵時候不管用？

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