“無(wú)為而治”，這個(gè)古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

春節(jié)后上班第一天，總裁給公司全體高級(jí)副總裁來(lái)了個(gè)突然“襲擊”——“托福”式考試，考題就是第98期《華為人》上《無(wú)為而治》一文談治理公司的認(rèn)識(shí)，要求2小時(shí)內(nèi)當(dāng)場(chǎng)交卷，并擬登內(nèi)部刊物“亮相”，不啻使一些干部不知所措，更如思想上被輕笞一鞭，烙下深刻印記。

其實(shí)，這道考題并非總裁一時(shí)心血來(lái)潮，標(biāo)新立異，一年多前出版的華為《基本法》，對(duì)此問題早有闡述，然而，卻并未引起高層管理者思想上足夠的重視，為避免“墻內(nèi)開花墻外香”，幫助高層管理者在新的世紀(jì)放眼未來(lái)，開闊思路，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平和境界而為之。

無(wú)為的意義之一，就是要高層管理者不要去充當(dāng)英雄，事事沖鋒陷陣，而是牽引實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，系統(tǒng)分析思考，奮力調(diào)動(dòng)、節(jié)約資源，制定、優(yōu)化制度和流程，舉重若輕，一手硬一手軟地去落實(shí)監(jiān)控。

然而目前我們的高層干部或許是慣性思維，積習(xí)難改，骨子里時(shí)不時(shí)有股“英雄行為”的沖動(dòng)，往往不是將注意力集中在組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是分散在無(wú)所不在的瑣事中，或是挺身而出，有為的對(duì)不明白的事務(wù)也進(jìn)行干涉，東一榔頭西一棒子，盲目刺刀肉搏，用自己的胸膛去堵槍眼，其越是有為，就越有不為。整天忙忙碌碌，沒有時(shí)間去深入系統(tǒng)思考，追溯問題的根本，優(yōu)化流程建設(shè)，帶來(lái)的則只能是多米諾骨牌效應(yīng)，增加管理內(nèi)耗，降低運(yùn)作效率，給企業(yè)的發(fā)展失利埋下誘因。

無(wú)為的意義之二，是企業(yè)在一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)軌期間，必須扳道岔，轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵點(diǎn)在職業(yè)化管理，當(dāng)一個(gè)小公司發(fā)展到擁有近萬(wàn)名高素質(zhì)員工的大企業(yè)時(shí)，推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)的只能是一個(gè)氛圍，一個(gè)強(qiáng)大的場(chǎng)，一個(gè)職業(yè)化管理隊(duì)伍，而不是一、兩個(gè)英雄所能為，個(gè)人或幾個(gè)人的知識(shí)才能畢竟有限，只有從“人治”走向法制，淡化高層領(lǐng)導(dǎo)色彩，強(qiáng)化集體智慧，讓最明白最了解情況的人最有發(fā)言權(quán)，將英雄行為轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)管理階層的活動(dòng)，將領(lǐng)導(dǎo)人意志、創(chuàng)新精神、敏銳的思想、捕捉機(jī)會(huì)的能力系統(tǒng)地傳遞下去，由層層管理者規(guī)范地組織運(yùn)作，才能避免領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和知識(shí)局限造成的掣肘。

無(wú)為的意義之三，是讓高層管理者給下屬提供一個(gè)充分施展的平臺(tái)，千里馬只有在賽跑中才能識(shí)別，努力培養(yǎng)后繼干部和接班人，讓下屬有機(jī)會(huì)脫穎而出，自己則“化作春泥更護(hù)花”。通過進(jìn)行層層的考核與測(cè)評(píng)，選拔干部。為此要求每個(gè)高層管理者要將自己定位在教練位置上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)隊(duì)員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)同力合作，奮力拼搏，向目標(biāo)沖剌，共創(chuàng)新紀(jì)錄，奪取金牌，而不是在比賽時(shí)親自下場(chǎng)踢球，若如此，只會(huì)讓裁判亮出紅牌，被罰下場(chǎng)。

無(wú)為是管理的最高境界，他并非什么都不做，而是心無(wú)旁騖地牽引、推動(dòng)、監(jiān)控企業(yè)的列車運(yùn)行在既定的軌道上，不是靠個(gè)人成就感驅(qū)使，而是社會(huì)責(zé)任的壓力使然。“就好像我們高層管理者說(shuō)不出做了什么，公司卻在前進(jìn)，一如‘滾滾長(zhǎng)江東流去，奔流到海不復(fù)還’”，如果我們規(guī)范公司的管理，并將此制度化、職業(yè)化、流程化，那么我們的公司運(yùn)作就會(huì)象長(zhǎng)江水，自動(dòng)地勢(shì)不可擋地向成功奔去，不管他們最高領(lǐng)導(dǎo)是否更換。

目前公司實(shí)行的高級(jí)干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)，就是旨在通過清晰可見的高績(jī)效的關(guān)鍵行為，來(lái)牽引高層管理者走向職業(yè)化，使各位管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力得到提升。選自2000.3.20第101期《華為人》