做品牌，不管是大企業，還是中小企業，都是必備的關鍵性核心了。
雖然做品牌重要，但是不見得有多少個企業將品牌做好。事實上，我們現在看到各個行業，品牌還是比較缺少，這從產品質量并沒怎么樣可見。
一個品牌的產品，自然是客戶認可的產品，當然也是具備品質好的產品。這就是客戶的認知，這會倒逼我們企業去做好產品，這就是品牌的始終。
1、品牌是企業唯一資產
如果說，有什么是企業唯一資產，可以毫不夸張地說，那就是品牌了。估計，我們現在還有很多企業沒有意識到品牌的重要性。
因為，品牌是無形的資產，我們看不到，不像有形的資產，可以讓我們看得到。比如企業的廠房、生產設備、員工、產品，等等。
我們企業可能覺得廠房大有規模，覺得員工多，覺得產品技術先進有優勢，等等這些我們可以看到有形的資產。
可是，再大的廠房，只是加工廠，在價值鏈最底端，也是毫無價值可言，看到我們現在產業升級就是這個內因在促進。
產品技術在牛，還是有被超越的時候，何況大多數中小企業，產品技術不是最牛的，還是會被淘汰，或被模仿的。
還有員工呢，好的團隊固然重要。但是員工會離開，或者年齡增加，也是隨之更換的——流水的兵，只有品牌是鐵打的營。
只是品牌，不僅帶來附加值，更是提升了企業競爭力，甚至有的強大品牌，有光環效應，無論推出什么產品，都獲得市場青睞，這就是強者愈強。
2、做品牌倒逼企業做好產品
沒有立志把品牌搞上去的企業，只是做產品的搬運工，永遠是在產業價值鏈的最底端，一旦產業遷移，向低成本地區遷移，企業搬運的優勢就蕩然無存。
而立志把品牌搞上去的企業，不僅僅是做一些表面性的品牌形象，而是在倒逼企業做好產品。品牌自誕生以來，就被賦予了一個重要的內涵，那就是區別好品質。比如專業的梁小平的牛，和非專業的比爾蓋茨的牛，自然就是區別好品質所在。
永遠不會有客戶源源不斷地向非品牌產品購買。這就是做品牌在倒逼企業做好產品的同時，也將自己的競爭力的門檻抬高，相當于建立起自己的護城河。看看現在的華為，是不是覺得華為產品很牛呢！
我們相信大多數的品牌產品，都是好產品。因為這是品牌啊，這就是客戶的購買心理因素在驅動，不會相信一個非品牌產品會好。當然，你說自己的產品好，那是不是需要做品牌呢，是不言自明的事情。
3、做品牌永遠不會遲
既然做品牌那么重要，是不是所有企業都可以做品牌，現在我做品牌會不會遲。
我們將品牌泛化來講，一切都是可以品牌化的，而做品牌永遠不會遲。這個問答看來是瘋狂，實質上對于非商業組織一樣有效，何況是商業組織的企業。
想想，一個地方的招商部門，是不是需要搞好自己地方的品牌，也就是這個地方的招商部門的品牌表達。假如我們連自己都沒有相信自己——具有與其它地方不一樣的差異化特色，那還會有誰相信你這個地方。
而作為企業，競爭那么激烈，相信自己擁有好產品，擁有許多資源，那我們怎么讓客戶知道我們產品好，可以服務到更多客戶，是不是需要品牌來表達。即使是做代加工的，也要將自己的差異化特色表達，比其它競爭對手加工優勢在哪里。這也是品牌化的過程。
我們從計劃經濟走過來，在市場經濟里見賦予我們機會，同時充滿著競爭，我們市場上存在很多空隙，很多行業需要品牌來填補，這對于我們企業來講，就是市場的機會。今天，市場變化莫測，更需要我們有定力來做品牌。
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