“在數字化時代，組織與個人的關系發生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現?！?月11日晚，北京大學國家發展研究院教授陳春花在快手開啟獨家直播首秀，與《財經》雜志主編何剛一起，分享組織管理經驗，探討后疫情時代企業與員工的協同共生之道。

憑借干貨滿滿的高質量分享內容，本次直播吸引了578.2萬人次觀看。生動易懂的講解也讓許多觀眾參與到與陳春花教授的互動之中，直播間總點贊數超9.5萬。

作為“快手新知播”的重磅加盟成員，陳春花教授任教于多所國際頂級大學，在企業管理領域具有豐富的理論沉淀。學界之外，她數度以操盤身份出任大型企業總裁，兩度獲評《財富》中國最具影響力50位商業領袖。理論與實踐的雙重加成，使陳春花教授對于新時期的企業組織管理，擁有自己的獨到觀點。

直播中，陳春花教授結合自己的研究領域，提出組織研究經歷的三個關鍵詞變化。從最初的“員工忠誠度”到“員工滿意度”，再到如今的“員工幸福感”，變化背后是個體價值的崛起。信息時代知識差的消弭，新時代個體作為數字原住民在數字技術和工具使用上的天然優勢，以及巨大創造力與可能性，是當今個體得以與組織對話的依靠，也是后疫情時代組織應對不確定性的最強武器。

伴隨著個體價值崛起，陳春花教授認為，當今時代對企業提出了新的要求。從前，企業可能只關注企業目標的實現；但如今，企業需將幫助個體成功放在首要位置。同時，企業應為員工提供更多機會，充分發揮員工的創造力，并與員工分享價值和利益，實現組織內部的一體化。

對此，何剛也深有同感：“當一個人成就他自己時，他對組織的價值也最大?！币虼?，員工個體價值的實現，是企業長期發展的重要助力。

在協同增效的過程中，員工個人價值的實現也已經與企業密不可分?！皞€體無所不能，卻又百無一能?！标惔夯ń淌谝谩艾F代管理學之父”彼得·德魯克的名言，意指個體價值只能在組織系統中衡量。因此，作為員工應發揮自己的創造性與主動性，對組織建立信任關系，與優秀的平臺結合，才能更好地實現個人發展。

尤其是面對疫情與經濟市場動蕩帶來的許多不確定性與變化，有些人可能會陷入迷茫。但陳春花教授認為，這些變化中有很大一部分，只是行業快速發展所要經歷的必然階段。面對浪潮，個體并非只能做被動的接受者。走出舒適區，建立自己的不可替代性，具有解決困難的能力，個人也可以與企業共渡難關，在變化中搏得發展。

而為了迎來事業上升，強健的體格是必要準備。何剛補充道：“領導者的第一特質是精力旺盛。所有大公司的CEO都有一個共性，就是熱愛運動?！边@恰恰是當代年輕人容易忽視的一點。

通過一小時的生動講解與親切對話，陳春花教授深入闡釋了當今組織與個人應如何相互理解、相互促進、相互成就。值得一提的是，本次直播也是“快手新知播”第二季財經子IP《你財知道》的第五場，此前已有多家知名財經機構匯聚一堂，帶快手用戶換個姿勢看財經。

“快手新知播”第二季主打垂類特色知識IP，旨在通過直播場景的互動性、社交性與沉浸性，為用戶提供全新的認知角度與知識獲取渠道，滿足用戶的泛知識內容需求，目前已在財經、職場、情感、科普、人文、藝術等領域，為加速知識普惠落地提供助力。

未來，期待陳春花教授繼續通過短視頻和直播的方式，在快手平臺傳播專業的企業管理知識，把握企業發展脈搏?！翱焓中轮ァ币矊⒀埜嘈袠I的專家大咖，帶領大家在輕松歡樂的氛圍中“漲知識”。