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“自我管理”的最高指導原則

發表時間:2019/09/30 09:32:49

企業管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機，開創新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導原則。
企業戰略目標制定必備的四步驟

發表時間:2019/09/19 08:16:42 作者:..

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，
數字時代的領導者畫像

發表時間:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

數字紀元的組織絕非不再需要戰略、而是戰略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰略的敏捷（Strategy Agility）。
王文京：用友的管理智慧

發表時間:2019/09/18 09:21:27 來源: 哈佛商業評論

歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。
拓展企業價值生態系統新戰略解析

發表時間:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。
創新擴散理論四步驟

發表時間:2019/08/26 09:33:44

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。
提成制，是好方法？

發表時間:2019/08/24 20:53:38 作者:邱曉華

民企很喜歡說的一句話：以業績論英雄，銷售回款多的人，自然可以多獲得提成。然而，業績達成只是“果”，保證業績達成的“因”是什么，卻少有人思考。作為長期履職快消品行業營銷高層管理人士，最近幾年，一直在思考一個問題：為什么凡事做得久、做得強的業內企業好像都不執行提成制？這方面，尤以歐美企業為甚。
戰略定位“三部曲”，破解企業發展方向與擴張路徑難題

發表時間:2019/08/23 09:39:26 來源:戰略定位

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。
企業做績效管理，為什么單維度考核是不行的？

發表時間:2019/08/19 11:56:14

KPI是一種在大中型企業常見的考核模式。它向員工強調的是考核！以業績目標為基礎，當員工達不成業績指標時，便不同程度的扣罰績效工資。員工為了避免被扣工資，所有的關注度自然放在了KPI指標上，卻直接忽視了用戶體驗等其他企業經營重要指標因素！
打破優勢形成新的優勢，企業敏捷性和適應性改造案例分析

發表時間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。
企業成本控制精細化管理的策略探析

發表時間:2019/08/05 09:01:48

企業成本控制精細化管理是現代企業降低成本、提高效益和市場競爭力的必然選擇，是現代企業的一種創新型管理模式。
鳳凰網華人CMO大師班觀點集錦

發表時間:2019/7/30 16:29:50??來源:hizcn.com??

鳳凰網華人CMO大師班觀點集錦
研發人員3種薪酬績效模式

發表時間:2019/7/30 9:41:57??來源:hizcn.com??作者:kemaoi??

研發人員只能用固定工資？很多公司都有研發團隊，有一些軟件公司、設計公司更是會面臨如何給軟件工程師、設計師做薪酬績效考核的問題，因為研發在產品和銷售的前端，而且很多
戰略和策略哪個重要？

發表時間:2019/7/30 9:20:38??來源:sans營銷課??作者:王磊??

俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果
對”創新“重新進行定義：創新的標準章程及新三大要素

發表時間:2019/7/26 11:42:52??來源:hizcn.com??作者:tesiyt??

在很多人眼中，“創新”一詞更多地與創業企業聯系在一起。無畏的創業者和勇敢的年輕人投身到改變世界的工作之中，他們躊躇滿志，同時也帶了些瘋狂。如何尋求突破是他們的使命，他們從來不怕失敗，他們生活在遠方，不

“自我管理”的最高指導原則

企業管理者所面臨的沖擊和壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則，洞察先機，開創新局，迎接勝利呢？德魯克告訴我們，務必秉持六項守則，它們是“自我管理”的最高指導原則。

企業戰略目標制定必備的四步驟

戰略目標的制定是企業經營戰略設計的核心，是戰略規劃的重要環節，它指明了企業在今后較長時期內的努力方向。在建立戰略目標體系時，要避免兩個誤區，

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數字紀元的組織絕非不再需要戰略、而是戰略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰略的敏捷（Strategy Agility）。

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歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。

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創新擴散理論四步驟

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

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戰略定位“三部曲”，破解企業發展方向與擴張路徑難題

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。

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打破優勢形成新的優勢，企業敏捷性和適應性改造案例分析

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

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俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行；方向選對了，也就成功了一半。沒有戰略的成功，再完美的策略都是徒勞——因為做正確的事比正確的做事更重要！如果

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在很多人眼中，“創新”一詞更多地與創業企業聯系在一起。無畏的創業者和勇敢的年輕人投身到改變世界的工作之中，他們躊躇滿志，同時也帶了些瘋狂。如何尋求突破是他們的使命，他們從來不怕失敗，他們生活在遠方，不

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數字紀元的組織絕非不再需要戰略、而是戰略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，陰陽共存，也即戰略的敏捷（Strategy Agility）。

歷經三次轉型的用友公司，如今在企業云服務市場經營得風生水起。用友的領跑法則是沖浪模型和均強模型，貫徹其中的管理智慧是：傾聽客戶、敬畏技術、榮于生態。

長期以來，以價值鏈分析為基礎的三大戰略——成本領先戰略、差異化戰略與專一化戰略，在競爭分析中占據主流地位。

創新擴散理論認為，創新在組織當中的形成和擴散需要一個過程。這里的創新更多是指某種新做法，而擴散則是指這種做法逐漸被組織中越來越多的人使用。

動蕩時代，企業急需戰略方向上的理論指導，傳統工具已黔驢技窮。本文提出新的戰略定位理論，產業邊界、商業形態和競爭地位等三個維度，分別決定著企業的擴張路徑、商業模式和競爭策略。

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創新型的戰略發展模式。 按照華為創始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

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