稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì)到了“思維方式”對于一個(gè)人的核心意義所在。

人的行為都是由思想來支配的。即使我們嚴(yán)格遵從唯物主義的思想，也不妨礙我們在個(gè)人發(fā)展中“唯心”所發(fā)揮的核心作用。要想創(chuàng)造價(jià)值，首先要懷有正確的思維方式，也就是說：從“思維方式”到“價(jià)值創(chuàng)造”，這才是一個(gè)正確的邏輯。

一、“何為正確”

我們都接觸過對于“做正確的事”與“正確的做事”這兩句話的論證。我認(rèn)為，“做正確的事”要比“正確的做事”來的更重要一點(diǎn)，只有你能明白何為正確，你才有可能做出成績。那何為正確的？我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，借用王陽明大師的話來說，就是“知行合一”。你的思想首先要符合作為人的良知，符合最普遍的價(jià)值觀要求，這就是正確。

可能有的朋友會(huì)說：在當(dāng)今講究“制度管人，流程管事”以及先進(jìn)的西方管理思想的充斥下，這種用良知來進(jìn)行約束是否顯得有些蒼白無力。其實(shí)，縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，其中，優(yōu)秀的管理者均是以“知行合一“來進(jìn)行自我要求，而我們的管理框架、制度等只是提供了一種輔助作用，因?yàn)楣芾硖茁吩偻晟埔矡o法覆蓋所有的運(yùn)營行為，也不能彌補(bǔ)所有的漏洞風(fēng)險(xiǎn)，而確保良性運(yùn)行的核心就是管理者的”知行合一“。無法做到這一要求的人，注定只能成為競爭中的犧牲品。

二、瞄準(zhǔn)價(jià)值

價(jià)值是企業(yè)立足的根本，創(chuàng)造價(jià)值是員工對于企業(yè)的核心意義。因此，要瞄準(zhǔn)價(jià)值的方向。那價(jià)值的方向該如何尋找呢？

首先，要明確你工作的目的是什么。比如：采購部的目標(biāo)是什么？可能大家會(huì)脫口而出：肯定是采購啊，直白一點(diǎn)就是買東西；而我不這么認(rèn)為，因?yàn)橘I東西誰都會(huì)買，那如何體現(xiàn)你的價(jià)值呢？所以采購部的目標(biāo)就是低成本高效率優(yōu)效果的采購。明確了這個(gè)目標(biāo)之后，價(jià)值點(diǎn)就顯而易見：最低的成本，最高的效率，最好的效果。圍繞這三個(gè)價(jià)值點(diǎn)，采購部的工作便體現(xiàn)了最核心的價(jià)值。

其次，分清小團(tuán)體利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。比如：由于運(yùn)費(fèi)上漲，導(dǎo)致物流費(fèi)用瞬間增加，而運(yùn)費(fèi)是對物流部績效考核的核心指標(biāo)。這時(shí)，物流部為了降低運(yùn)費(fèi)，選擇延遲發(fā)貨。這就導(dǎo)致了跟客戶約定的發(fā)貨時(shí)間出現(xiàn)延誤。這一延誤直接影響了客戶的生產(chǎn)，因?yàn)樵牧隙倘保a(chǎn)能只開到了50%，最終，在賬款結(jié)算時(shí)被客戶扣掉了10%作為補(bǔ)償。這個(gè)案例中，我們可以看到物流部在進(jìn)行核算時(shí)，只算了自己部門的“小賬“而沒有核算公司的”大賬“，最終出現(xiàn)這種撿了芝麻、丟了西瓜的情況出現(xiàn)。這就是在個(gè)人小利與企業(yè)大利出現(xiàn)矛盾時(shí)，你的選擇便決定了你的價(jià)值。

三、重在落實(shí)

行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。一切好的思想最終都要落地。因此，有了正確的思維方式作為指導(dǎo)后，行動(dòng)便成為了重中之重。早一天行動(dòng)就能提前產(chǎn)生價(jià)值，晚一天行動(dòng)可能就錯(cuò)失了最高價(jià)值創(chuàng)造的良機(jī)，不行動(dòng)那所謂的思維方式我們就可以認(rèn)為是幻想。因此，要具備超強(qiáng)的行動(dòng)力，雷厲風(fēng)行是一個(gè)合格的管理者必備的素質(zhì)。我們要當(dāng)思想的巨人，也要成為行動(dòng)的先鋒。

理論聯(lián)系實(shí)際，這是一種思維邏輯，用思想來指導(dǎo)行動(dòng)，將頭腦中的理論轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的動(dòng)作，價(jià)值的創(chuàng)造便成為必然事件。(來源微信公眾號(hào)syglzh)