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管理

崗位說明書的設(shè)計與使用

發(fā)表時間:2021/03/30 11:22:40 來源:原創(chuàng)/潘文富作者:潘文富

崗位說明書，也是新員工在入職時，所領(lǐng)到基本文件之一。與內(nèi)部通用的員工手冊所不同的是，崗位說明書是針對某個具體的工作崗位，進(jìn)行全面說明的書面文件，讓新進(jìn)員工快速了解所在崗位的相關(guān)工作情況，盡量縮短員工對工作內(nèi)容的熟悉時間，盡快上手，壓縮作為新員工的負(fù)資產(chǎn)狀態(tài)時間。
彭劍鋒：企業(yè)走下坡的3大征兆

發(fā)表時間:2021/01/11 16:25:00 來源: 正和島作者:原創(chuàng) 彭劍鋒

2020年12月30日-31日，2021企業(yè)家新年大課在湖北武漢盛大舉行。12月31日，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖塾首席導(dǎo)師彭劍鋒在活動上發(fā)表了主題演講，深度探討了大企業(yè)、小企業(yè)的死因，并指出了切實有效的解決之道。
管理就是提前把事情復(fù)雜化

發(fā)表時間:2020/10/19 16:18:38 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

在商業(yè)領(lǐng)域，多數(shù)老板們是不屑于談管理的（經(jīng)營，市值，發(fā)展才是大家關(guān)心的）。尤其是小老板，認(rèn)為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規(guī)章制度出來；或是把簡單的事情復(fù)雜化，管理過多甚至?xí)闼拦镜模换蚴怯X得公司做大了才需要管理，現(xiàn)在生意小就用不著了。
小公司人事經(jīng)理的基本工作邏輯

發(fā)表時間:2020/09/15 11:36:57 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

人多了，對應(yīng)的人事管理工作要規(guī)范化，有些公司開始設(shè)置人事經(jīng)理的崗位，本意是安排專人來進(jìn)行基礎(chǔ)類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統(tǒng)計、規(guī)章制度完善、培養(yǎng)、員工穩(wěn)定、團(tuán)隊建設(shè)等工作。
有所不為才能有所為

發(fā)表時間:2020/08/05 10:39:19 來源:華為人

“無為而治”，這個古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？
老板為什么討厭管理

發(fā)表時間:2020/07/14 10:18:11 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

老板們往往認(rèn)為，管理是從下屬開始，其實，管理是從老板自己先開始。老板自己帶頭遵守規(guī)矩，樹立標(biāo)桿，保持學(xué)，要不斷反思自己的不足，自己要敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯誤，甚至要控制自己的言行舉止，這會讓很多老板非常不適應(yīng)
一定要高薪挖人嗎

發(fā)表時間:2020/06/24 15:42:40 來源:原創(chuàng) 作者:潘文富

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來，時間不等人，
任正非走向“無為而治”的五大舉措

發(fā)表時間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創(chuàng) 智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進(jìn)化。我國企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)代管理方法的過程中，容易出現(xiàn)兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發(fā)。
華為領(lǐng)導(dǎo)力系列：華為鐵三角

發(fā)表時間:2020/05/27 09:46:53 來源:公眾號/企業(yè)外腦服務(wù) 作者:原創(chuàng) 姜巖

華為的“鐵三角”由客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理三個角色組成。客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系，包括報價、維護(hù)客戶、疏通各方關(guān)系等等；
領(lǐng)導(dǎo)力的6個誤區(qū): 別想用職場“PUA”去控制員工

發(fā)表時間:2020/05/26 08:13:15 來源:混沌大學(xué)

當(dāng)下，“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）這一特質(zhì)被越來越多的提及，其內(nèi)涵為，在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。
阿里巴巴的價值觀管理

發(fā)表時間:2020/05/22 14:09:20 來源:公眾號/企業(yè)管理雜志

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進(jìn)行管理是最為有效的方法。
首席產(chǎn)品官（CPO）的 10大正確創(chuàng)新觀念

發(fā)表時間:2020/05/18 08:32:46 來源:公眾號/知行信創(chuàng)新咨詢作者:原創(chuàng) 成海清博士

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。
謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續(xù)競爭力

發(fā)表時間:2020/05/14 08:18:07 來源:公眾號/清華管理評論作者:原創(chuàng): 焦豪、楊季楓

全球價值鏈的出現(xiàn)和不斷變化是市場不斷迭代發(fā)展的結(jié)果。在技術(shù)快速轉(zhuǎn)移、大規(guī)模生產(chǎn)碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著更大的不確定性和不可預(yù)測性。
客情，你們都錯了！

發(fā)表時間:2020/05/08 16:15:23 來源:原創(chuàng)黃靜作者:黃靜

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關(guān)鍵時候不管用？
隱形冠軍

發(fā)表時間:2020/04/21 18:04:32

最早由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競爭力

崗位說明書的設(shè)計與使用

彭劍鋒：企業(yè)走下坡的3大征兆

管理就是提前把事情復(fù)雜化

小公司人事經(jīng)理的基本工作邏輯

有所不為才能有所為

“無為而治”，這個古老的道家哲學(xué)精髓，用在現(xiàn)代管理上，又囊括了多少深邃的含義？

老板為什么討厭管理

一定要高薪挖人嗎

對于很多老板來說，花高薪請人，也是沒辦法的事情。尤其是高級管理人才或是高級技術(shù)人才，企業(yè)發(fā)展急缺，當(dāng)前內(nèi)部也選拔不出來，時間不等人，

任正非走向“無為而治”的五大舉措

華為領(lǐng)導(dǎo)力系列：華為鐵三角

華為的“鐵三角”由客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理三個角色組成。客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系，包括報價、維護(hù)客戶、疏通各方關(guān)系等等；

領(lǐng)導(dǎo)力的6個誤區(qū): 別想用職場“PUA”去控制員工

當(dāng)下，“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）這一特質(zhì)被越來越多的提及，其內(nèi)涵為，在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。

阿里巴巴的價值觀管理

價值觀是主體（個人或組織）行為的終極源頭，要想管理人的行為，對其價值觀進(jìn)行管理是最為有效的方法。

首席產(chǎn)品官（CPO）的 10大正確創(chuàng)新觀念

觀念決定決策，決策決定行動，行動決定結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)“老板”的經(jīng)營觀念對企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。

謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續(xù)競爭力

客情，你們都錯了！

你會做客情嗎？客情到底是什么？你以為你花了很大力氣做的客情，為何關(guān)鍵時候不管用？

隱形冠軍

最早由德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出，是指那些不為公眾所熟知，卻在某個細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競爭力

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