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管理

企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

發表時間:2018/8/2 10:07:58??作者:mmboy??

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你
績效考核首要關注的是什么？

發表時間:2018/8/1 9:21:45??作者:kewen??

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而
企業管理范式的三次革命

發表時間:2018/8/1 9:07:25??作者:kewen??

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提
灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證
能最大限度調動下屬積極性的領導力

發表時間:2018/7/25 10:00:49??作者:bilei??

可以說，領導力就是公司意志的傳遞能力和目標的達到能力，當在行政架構的網絡中運行，它是一種物理的能量；當在公司員工的大腦和心靈中運行時，它是一種化學的能量。所以，領導力就是一種心理的博弈，找到和采
績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

發表時間:2018/7/17 9:12:53??作者:vooo??

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：
員工有哪些需求必須得到領導者充分關注？

發表時間:2018/7/10 10:44:30??

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作
如何正確進行股權激勵？

發表時間:2018/7/9 6:41:26??作者:vivoo??

由于國內中小企業往往操作不規范，而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。
家族企業如何進行有效的股權激勵？

發表時間:2018/7/5 8:45:49??作者:weil??

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵，該如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?股權激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多
從管控到賦能，如何為員工創造平臺和機會？

發表時間:2018/7/4 6:21:21??作者:zhangt??

管控的時代已經過去現在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。
做企業必須要感知到時代的力量

發表時間:2018/7/3 10:51:49??作者:jinlanmeng??

做企業必須要感知到時代的力量我們今天做企業，沒有任何一件事情，比看懂天色更加重要。現代營銷學之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾經說過，今天乃至未來的社會，有三種力量是不可逆轉的力量
如何關注顧客需求，打造實現顧客需求的資源和能力？

發表時間:2018/6/28 9:50:46??作者:weijie??

長期以來我們認為企業的生存空間是由企業的資源和能力組合決定，這個判斷在以往的環境中似乎也沒有什么錯誤，但是到了“顧客不足”的環境中，這樣界定企業的生存空間就會帶來很大的錯誤判斷。如
人力資源管理的四大變革

發表時間:2018/6/27 9:25:52??作者:zhaobing??

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工
股權激勵需掌握的基本原則

發表時間:2018/6/5 13:31:57??作者:sxds??

作為一種先進有效的激勵模式，股權激勵在國企改革中發揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當就會起到反作用。因此，在制定股權激
減人增效是績效管理首要的目標

發表時間:2018/5/30 8:27:03??作者:cpjl??

讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。由工資倒推

企業管理就是抓三件事：客戶、流程與績效

仔細想一想，企業管理千頭萬緒，其實認真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因為簡單的事情，大家都能做。結果大家都能做的事反而成了最難做的事情。因為除非你

績效考核首要關注的是什么？

在有些人的眼中，一直認為績效考核就是在考核期末由上級給下屬評個考核分數，然后將這個分數作為員工績效工資或獎金的核算依據”，而有些考評者在考評員工績效的時候，首先想到的也往往是該給員工打多少分，而

企業管理范式的三次革命

“范式”一詞最早由美國科學哲學歷史主義學派創始人托馬斯·庫恩提出，其基本含義是：“在科學實際活動中某些被公認的范例——包括定律、理論、應用以及儀器設備統統在內的范例——為某一科學研究傳統的出現提

灰度領導力是管理者的必備素質

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

能最大限度調動下屬積極性的領導力

可以說，領導力就是公司意志的傳遞能力和目標的達到能力，當在行政架構的網絡中運行，它是一種物理的能量；當在公司員工的大腦和心靈中運行時，它是一種化學的能量。所以，領導力就是一種心理的博弈，找到和采

績效管理流于形式，難以持續怎么辦？四個解決方法

很多公司都在用績效考核，而結果確卻差強人意，要么流于形式，要么難以持續，績效考核哪里是設個目標就可以的？你制定的績效是推進業務，還是滿足老板的要求呢？在講績效考核之前，我們需要先思考幾個問題：

員工有哪些需求必須得到領導者充分關注？

不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作

如何正確進行股權激勵？

由于國內中小企業往往操作不規范，而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃，因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。

家族企業如何進行有效的股權激勵？

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵，該如何結合自身發展實際，進行有效的股權激勵，從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?股權激勵可以這樣操作如果滿足以下幾個條件，大多

從管控到賦能，如何為員工創造平臺和機會？

管控的時代已經過去現在的管理者不能僅僅給員工一個崗位而是必須要給他平臺和機會讓他能夠真正創造價值。管理未來最大的問題就是如何賦能以激活人。

做企業必須要感知到時代的力量

做企業必須要感知到時代的力量我們今天做企業，沒有任何一件事情，比看懂天色更加重要。現代營銷學之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾經說過，今天乃至未來的社會，有三種力量是不可逆轉的力量

如何關注顧客需求，打造實現顧客需求的資源和能力？

長期以來我們認為企業的生存空間是由企業的資源和能力組合決定，這個判斷在以往的環境中似乎也沒有什么錯誤，但是到了“顧客不足”的環境中，這樣界定企業的生存空間就會帶來很大的錯誤判斷。如

人力資源管理的四大變革

當前人力資源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的變化：工業時代是經濟人假設，而21世紀是科技與人的時代，這個時代對人的假設是社會人假設和自我實現的人假設，這時人的需求發生了變化。就像在中國，工

股權激勵需掌握的基本原則

作為一種先進有效的激勵模式，股權激勵在國企改革中發揮著不可替代的重要作用，但任何一種激勵方式都具有兩面性，如果運用不恰當就會起到反作用。因此，在制定股權激

減人增效是績效管理首要的目標

讓一個企業實現員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單，核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。由工資倒推

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