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沒有中層管理者的企業(yè)怎么運行

發(fā)表時間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質(zhì)疑。十一年后，俄羅斯最大的商業(yè)銀行CEO來學習“人單合一”管理模式；哈佛商學院將“人單合一”列為經(jīng)典案例；倫敦政治經(jīng)濟學院教授稱“人單合一”或?qū)⒊蔀橄乱粋€

智能制造從人開始，而不是機器！

發(fā)表時間:2017/1/9??

最近，美國專家MillerIngenuity公司總裁兼CEOStevenL.Blue拋出了一個很有趣的觀點：“我根本不認為智能制造能夠拯救美國制造業(yè)。”

企業(yè)經(jīng)營必知的“六項精進”

發(fā)表時間:2017/1/9??

在我看來，“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續(xù)實踐這“六項精進”，我們的人生必將更加美好，甚至超乎我們自己的想象。我自己的人

人才不是培養(yǎng)出來的沒有實踐就沒有培訓

發(fā)表時間:2017/1/3??

人的一生都離不開學習。任正非說，對選拔上崗的干部，要重點培訓，有針對性地查漏補缺，培訓要從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用，在學習教育過程中，要強調(diào)去實踐，學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養(yǎng)制，

客戶主導型經(jīng)濟到來：傳統(tǒng)企業(yè)管理面臨巨大挑戰(zhàn)

發(fā)表時間:2016/12/14??

移動互聯(lián)時代，也是客戶主導型經(jīng)濟的時代，企業(yè)更加關(guān)注客戶端到端價值訴求和客戶體驗，對以科層制管理思想為主導的傳統(tǒng)企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。如果說科層制管理解決了組織分工及專業(yè)能力塑造，實現(xiàn)了自上而下行

怎樣成為一個合格的經(jīng)營者

發(fā)表時間:2016/12/8??

對一個合格的經(jīng)營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、“引導人們采取正確生活態(tài)度的原理原則，即哲學”。這種哲學“不是晦澀難懂的書桌

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式及創(chuàng)新方式

發(fā)表時間:2016/12/6??

11月24日，由新華網(wǎng)承辦的“2016國是論壇”在北京召開。本屆論壇聚焦“新常態(tài)、新經(jīng)濟、新動能”。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)表主旨演講，分享海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)

新商業(yè)時代“以客戶為導向”成為管理的重要內(nèi)容。

發(fā)表時間:2016/11/24??

為什么要問這個問題？因為每當問到你是否能夠做到“以客戶為導向”時，回答多數(shù)是肯定的。很多公司喜歡把這個理念掛在嘴邊，以至于說得太多時，連自己都會相信了這點，其實這是

華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

發(fā)表時間:2016/11/22??

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養(yǎng)制”。華為強調(diào)要從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結(jié)任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思

提升團隊業(yè)績必做的事

發(fā)表時間:2016/11/12??

導讀：個人之間的競爭不僅會破壞團隊內(nèi)的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰(zhàn)略化為泡影。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的

細節(jié)對成敗的關(guān)鍵影響

發(fā)表時間:2016/11/2??

海爾集團總裁張瑞敏有名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這些看似細節(jié)的東西卻往往容易被我們忽視掉，等到事態(tài)發(fā)展到惡化的階段，人們才感悟到細節(jié)對于成敗的關(guān)鍵影響。有

管理者該如何培養(yǎng)和栽培人才

發(fā)表時間:2016/11/2??

管理者都知道人才對于企業(yè)的重要性，但是對于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者去學習借鑒。

如何做到管理者的自我革新

發(fā)表時間:2016/10/29??

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好

成功經(jīng)理人首要修煉的“能力”

發(fā)表時間:2016/10/29??

一個成功的經(jīng)理人，首先必須戰(zhàn)勝自己，而戰(zhàn)勝自己的關(guān)鍵就是修煉自身內(nèi)功。那么我們究竟應(yīng)該修煉哪些方面的能力呢？卓越經(jīng)理人首要修煉的“能力”：1、知識力我們要不斷完善自己的知識體系，例如，經(jīng)理人除了要掌握

中小企業(yè)管理者需要做到的三個方面

發(fā)表時間:2016/10/10??

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式

發(fā)表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結(jié)果為目標的職業(yè)什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學，即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)

“善用時間”？想說愛你不容易

發(fā)表時間:2016/10/7??

企業(yè)的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術(shù)。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到

創(chuàng)新的邊界

發(fā)表時間:2016/10/7??

我們反對盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非常崇拜技術(shù)的公司，我們從來不管客戶需求，研究出好東西就反復給客戶介紹，客戶說的話根本聽不進去，所以在NGN交換機上犯了主觀主義的嚴重錯誤，曾在中

走出“績效管理”迷局，必須實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變

發(fā)表時間:2016/9/19??

這些年來，“績效管理”一直在質(zhì)疑聲中前行。有人認為20世紀90年代從美國引進的所謂績效管理并不適合國情；有人認為搞績效管理是出力不討好，勞民傷財；有人甚至列出了在企

管理過頭，比沒有管理更可怕！

發(fā)表時間:2016/9/13??

人員冗雜，管理過度，流程繁瑣，好高騖遠。這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關(guān)門也就不遠了。特征一：不賺錢的員工太多小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織

如何簡化管理：做到有權(quán)有責受監(jiān)督...

發(fā)表時間:2016/9/9??

任正非在華為2016年市場年中會議上的講話中，他談到了擺在華為面前的機會、風險，如何保持戰(zhàn)略自信，如何以客戶為中心，以及管理上如何簡化、放權(quán)等。「關(guān)于機會、風險、戰(zhàn)略自信」機會智能社會的出現(xiàn)需要兩個基

企業(yè)整體效率差的八種原因

發(fā)表時間:2016/9/7??

許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文從八個方面告訴你原因是什么？一、流程有待完善流程是企業(yè)日常運

“做個好人”還是“做個好的管理者”？

發(fā)表時間:2016/9/5??

兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉，充滿魅力。朋友細致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發(fā)送祝福和

調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵

發(fā)表時間:2016/8/29??

管理者如何加強員工的人文關(guān)懷

發(fā)表時間:2016/8/29??

在21世紀這個充滿了競爭和挑戰(zhàn)的時代，知識和信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也是日新月異。企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，是做好對人的管理工作；而企業(yè)之間最基本的競爭也是人才的競爭，“人”這一主體在企業(yè)中

華為的管理變革經(jīng)驗與理念

發(fā)表時間:2016/8/17??

關(guān)于華為，怎樣成長為一家世界級的高科技企業(yè)？怎樣不斷為客戶創(chuàng)造價值使企業(yè)長期有效增長？關(guān)于任正非，怎樣管理一家世界級的高科技企業(yè)？怎樣應(yīng)對一系列紛繁復雜的挑戰(zhàn)？相信，絕大多數(shù)中國企業(yè)都為之好奇！&em

人才重要還是資本重要?

發(fā)表時間:2016/8/17??

未來二三十年，人類社會會演變成為智能社會，其廣度、深度我們現(xiàn)在還難以想象。如何讓人才在良性約束下自由發(fā)揮，創(chuàng)造出最大價值？如何用人才的確定性去應(yīng)對未來的不確定性？新格局重塑之際，華為既在反思過去，又在

企業(yè)經(jīng)營中的“快”與“慢”

發(fā)表時間:2016/8/5??

當一個社會被功利、短視、誘惑充斥的時候，能夠沉靜下來，放慢匆匆趕路的腳步，審視自己，找到自身的特點和優(yōu)勢，專注于自己的本分，去追求品質(zhì)，讓自己變的有價值，就顯的尤為珍貴。這些年見過不少陷入危機或死掉的

用績效說話：管理只對績效負責

發(fā)表時間:2016/8/5??

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象——有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何；有15%—

三問谷歌中國總裁石博盟

發(fā)表時間:2016/8/3??

昨天谷歌北京辦公室搬進了新家，一片欣欣向榮的場景，筆者谷歌的朋友們都在朋友圈秀出了他們的新辦公室，每個人的工位減少不少，餐廳和休息區(qū)也變小了不少。?