海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

這些看似細(xì)節(jié)的東西卻往往容易被我們忽視掉，等到事態(tài)發(fā)展到惡化的階段，人們才感悟到細(xì)節(jié)對于成敗的關(guān)鍵影響。

有人說，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能在美國的得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。這個蝴蝶效應(yīng)理論告訴我們：初始條件極其細(xì)小的變化經(jīng)過時間的積累和演變，對未來狀態(tài)會產(chǎn)生巨大的影響。

現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動有時候就如同多米諾骨牌一樣，一個很小的初始能量就可能導(dǎo)致一連串的連鎖反應(yīng)。一滴水的浪費(fèi)，最后導(dǎo)致了整片海洋的消失；或許只是一件產(chǎn)品不合格，就導(dǎo)致了工廠的倒閉；一天的的虛度，可能是一生碌碌無為的開始。這絕對不是夸大其詞，它告訴我們要關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，才有可能保持最完美的狀態(tài)。

今天的企業(yè)，其命運(yùn)同樣受“蝴蝶效應(yīng)”的影響。

可以用西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役，毀了一個王朝。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，這本是開始階段一個特別細(xì)小的變化，但在長時間的演變中卻關(guān)系到一個帝國的存與亡。同樣，在企業(yè)管理運(yùn)作中，我們不難發(fā)現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”說的就是所謂的“細(xì)節(jié)之處見成敗”。能夠以小見大的管理者一定是位卓有遠(yuǎn)見之人，同時，如果企業(yè)員工能夠處理好工作中的每個細(xì)節(jié)問題，我們相信這么一件表面上看來毫無關(guān)系、非常“不起眼”的細(xì)節(jié)問題，可能會給這家公司帶來巨大的改變。

許多管理者，可能覺得這很容易做到，但在實(shí)際執(zhí)行上，又有幾個人能真正處理好細(xì)節(jié)問題呢？曾經(jīng)看到這么一個案例：一位優(yōu)秀的管理者在給一家零售企業(yè)的市場人員培訓(xùn)時，他設(shè)計了一個拜訪客戶的任務(wù)，從進(jìn)門到出門，讓十個人去執(zhí)行這份任務(wù)，其中只有一個做到標(biāo)準(zhǔn)。這位優(yōu)秀管理者給出的標(biāo)準(zhǔn)是：進(jìn)門輕敲門、自我介紹、遞名片、坐下、客戶倒水，談話結(jié)束道別、坐過的椅子擺正、喝水的紙杯帶走、輕輕帶上門、結(jié)束。松下幸之助曾說：“無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。” 一個明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要養(yǎng)成防微杜漸的管理理念，在每一個管理細(xì)節(jié)上精益求精，這才是力爭完美、脫穎而出的良方。

對于每個追求高速發(fā)展的企業(yè)來說，我們的“蝴蝶”又存在于哪里？應(yīng)該說，每位員工的每一次細(xì)微的工作，輸入的每個符號、糾正的每個錯誤、完善的每個計劃、回訪的每個客戶……這些細(xì)小的行為都和我們企業(yè)這個大家庭的興盛存在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)系。

李斯為求秦王嬴政包容天下賢士而上此書，文有一言流傳千古：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德”。每件大事都由無數(shù)小事構(gòu)成，將1%的小事落到實(shí)處，將來的結(jié)果才有可能達(dá)到完美。企業(yè)管理者和員工都應(yīng)該重視細(xì)節(jié)管理，杜絕由于風(fēng)險管理不當(dāng)而引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”！