一個成功的經理人，首先必須戰勝自己，而戰勝自己的關鍵就是修煉自身內功。那么我們究竟應該修煉哪些方面的能力呢？卓越經理人首要修煉的“能力”：

1、知識力

我們要不斷完善自己的知識體系，例如，經理人除了要掌握基本的策劃、營銷的知識和技能，通曉管理、品牌、廣告、公關、傳播、人力資源、財務等方面的基礎知識，還要具有歷史、政治、心理學、經濟學、社會學等廣博的知識，以適應實際工作中對知識體系的要求。

要做一個成功的經理人，我們必須硬起頭皮來學習和研究自己所不熟悉的許多東西，雖然剛開始的時候會覺得費勁又吃力。我們的經理人除了對本行業、本專業的理論知識要有透徹研究，還必須閱歷豐富，涉獵廣泛，千萬不能變成"跛腳鴨"。

2、領悟力

知識只能告訴你事情是什么？思考卻告訴你事情該怎么做。所以說，一個經理人在市場競爭中當動不動，當說不說，不該動而動，不該說而說，都是缺少悟性的表現。沒有市場感覺往小了說，是對不起老板的薪水；往大了說，是貽誤戰機。

3、傾聽力

金牌經理人果真是靠"鐵齒銅牙兩片嘴"嗎？推銷天王喬吉拉德曾說:成功推銷秘笈：80％的使用耳朵，20％的使用嘴巴。20%的嘴巴才是用來提問與陳述的。大家記住：傾聽才能了解，了解才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

許多銷售人員連客戶的需求、客戶的問題是什么都不清楚，談何銷售呢？在很多企業的調研、訪談、培訓的過程中發現，營銷高手都是了解了客戶的需求、了解客戶的問題以后，才通過自己的口才，對客戶進行說服的。

4、洞察力

一個成功的經理人，一定是既有真知又有灼見的人。要有獨到的眼光，以獨特的觀察角度，獨特的觀察方法，才能發現事物的獨特屬性。再以高超的分析、綜合、提煉能力，從中得出灼見。以灼見為主線，而策劃設計出智光閃亮的開發思路、概念、主題、項目、產品及經營模式。可以說，沒有真知灼見，不可能做一名成功的經理人。

5、激勵力

激勵專家則是管理者的另一個名字。人是活在掌聲中的，每個人都希望獲得別人的贊美。因此，理想的管理者不僅能掌握團隊成員的需求與期望，且能認清最能激勵部屬之方法并加以有效應用。

6、地頭力

"地頭力"是個在日本商界很流行的詞匯。特指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、現物、現時找到解決辦法的能力。近年日本企業越發重視地頭力，原因也在于企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚說出自己的邏輯和假設，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業最需要的人才。

是不是在工作過程中一直有一個習慣性套路？是不是忽視了客戶的真正需求？我們可以看到，企業的頭號問題，不是資金，不是戰略，不是模式，不是體制，而是忽視了客戶的心智。早日找到屬于自己的" 地頭力"，來贏得企業二次騰飛。

7、培訓力

這是業界目前最被經理人忽視的一個"力"。在這個世界，你影響不了別人，就會被別人影響！思想這個陣地，你不占領，別人就會占領。沒有影響力就沒有征服力，就沒有征服領導力，就沒有執行力！培訓力來自你的：生命取向要高，生命體驗要深。

我們的經理人不要做諸葛亮！要知道--托不了缽，就布不了道。但同時要曉得：沒有道行，沒有讓別人折服的地方，就無法影響別人。

8、執行力

營銷界太多的理論，太多的高人，但中國的營銷更多的需要的是務實，是切切實實的實踐。面對浮躁的行業環境，我們的經理人必須切切實實的去做，切切實實的去從實踐中提煉。隨著競爭愈加激烈，優秀人才之爭勢必成為各企業生存的關鍵所在，如何建立具有戰斗力的鐵軍更是很多企業夙興夜寐的難題之一。所以，執行力對于經理人來說，非常之必要。

9、領導力

領導力是如此受到現代企業和個人的重視，那么，究竟什么是領導力呢？

在管理學上，領導力（Leadership）一般被定義為一種借著指揮、引導和影響他人，[NextPage]以達成目標的一項能力和行為。而學術界對領導力的研究更是由來已久，從最早認為領導者乃"天縱英才"的領導特質理論，到領導行為研究、領導權變研究，乃至于更新的轉換型領導理論等，可謂百花齊放。

10、導航力

導航力——設定明確的目標并督導完成。在講究整體戰役的二十一世紀，除了將目標具象化、實體化外，督促、指示、指導部屬完成任務更是管理者責無旁貸的重任。

11、信任力

對于企業來講，經理人建立充分的信任可以切實提高團隊成員的工作效率、執行力、創新力、向心力及忠誠度與歸屬感，從而降低管理成本，更能使被信任者產生強烈的責任感并釋放能量與潛力，有時，信任還能使被信任者發現自身的價值。

國內企業的員工跳槽非常頻繁，國人平均主動更換工作的次數是歐美、日本企業的1.5~4 倍，在美國、日本，很多人幾乎一生只在一家企業工作。造成這種落差的原因有很多，但是一個主要原因就是來自于組織成員間信任度的不同，很多成功的企業家反映：如今的員工不僅只想獲得物質酬勞，同時也期待精神上的獎勵、滿足與安全感，同事或上下級之間相互的信任就是這種滿足與安全感的基礎。而缺乏信任的組織中，員工缺少工作熱情與信心，更可能損傷員工的自尊心，猜忌多疑，工作效率自然低下。

很多企業主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任。提出"管理得少就是管理得好"這一觀點的美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇曾經自豪的說："我信任我的員工，他們也信任我"。

12、先機力

先機力——感應潛在的變化及危機，并未雨綢繆，在兇險的競爭環境中尤為重要。好的管理者一方面要能洞察機會與危機，隨時找出突圍的最佳捷徑。另一方面，要能因勢利導，適應外在變化并作改變。也就是說，面對隨時出現的湍流與漩渦，管理者能迅速修正航線，并掌握變局，扭轉形勢。

13、分析力

看待問題我們要有三個維度，（1）系統性 ：（2）動態性：（3）辨證性：辨證性就是我們要能從繁雜的表象中看到問題的本質。（做為經理人，我們不能去解決所以的問題，我們只有時間和能力去解決關鍵性問題）

15、格局力

有限度的充分授權，要知道，管理者不是救火員，而是指揮官。救火員四處撲滅零星的火花，而指揮官能在緊要關頭時，迅速止住大火。也就是說，不僅要將火撲滅，管理者最重要的是將損害降到最小程度。

16、預測力

作為中高層的經理人，也是一個企業未來的引領者，有句俗話講的好,我們能想到的，不一定能實現：但我們想不到，一定不會實現，因為，一個人的思維，決定了他的行為，而一個領導的思維和眼光，決定了一個企業的未來。

17、決策力

我們每一位經理人做的每一個決策，都將對未來的布局和勝負產生深遠的影響。所以，我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己和企業的將來。

據調研：世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。而一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

有些經理人總希望得到最優最佳的方案，這其實已經走進了認識的誤區。完美無缺的決策方案是不存在的，因為人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出來的。而且，在激烈競爭的現代市場經濟大潮中，十年磨一劍已經太慢，要一年磨十劍才是正好。可以毫不客氣地說，在充滿變數的國內市場，決策過分地追求完美無疑等于死亡。裹足不前者只能在猶豫和彷徨中浪費時間并錯失發展良機，而避免猶豫的最好方法是對各種方案進行優先排序。

對企業管理經營人員而言，應該發展四種基本的、系統化的理性程序--狀況評估、問題分析、決策分析和潛在問題分析--使人們得以使用和共享有關的資料，把這四種基本思考模式做到最佳。

為了適應未來殘酷的行業競爭，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業的"執行力"才會增強，企業領導層的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現。