每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要一批敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經(jīng)的過程。如果一個(gè)員工在平時(shí)工作中就逐漸培養(yǎng)自己有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰σ庾R(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場(chǎng)發(fā)展上自然快人一步。

如何讓自己脫穎而出，首先就要在心理上把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)的要求來要求自己，領(lǐng)導(dǎo)是怎么說話的，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想事情的，假如我在這個(gè)位置上，我會(huì)怎么做，如果我有我這樣的下屬，我會(huì)怎么想。

總之，工作中要學(xué)會(huì)“換位思考”，在心里把自己換到領(lǐng)導(dǎo)的位置上來，長久以往自己也將逐漸具備作為領(lǐng)導(dǎo)所需要的才能、眼界和擔(dān)當(dāng)。

具體來講，關(guān)鍵要做到四點(diǎn)：

1.思想上要“換位”。就是說要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)的思路來謀劃工作。這樣，很多事情就不會(huì)有“依賴心理”了，因?yàn)樽约壕褪亲詈笠魂P(guān)，后面沒人再會(huì)幫自己“擦屁股”。

2.態(tài)度上要“換位”。就是說要以領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度來開展工作。所謂領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，在我看來不僅是認(rèn)真、細(xì)致之類的，更重要的是一種危機(jī)感。一件事情，你做錯(cuò)了，可能還有修改的余地；他搞砸了，沒人為他兜底，結(jié)局可能是一敗涂地。有些事情，你輸?shù)闷穑麉s輸不起。這個(gè)“輸不起”，就是作為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

3.工作上要“換位”。當(dāng)自己還是普通員工時(shí)，就要以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，無論是排方案、搞活動(dòng)、寫材料、作匯報(bào)等等，都要這么想，就當(dāng)自己就是決策者。簡(jiǎn)單來講，就是雖然我沒有決定權(quán)，但我要做的讓領(lǐng)導(dǎo)都自愧不如。有人會(huì)說，這樣是不是會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有意見呢？放心吧，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都很樂意看到一名能干的下屬，既能為他分憂，又能讓他后繼有人，何樂而不為呢。再說，下屬強(qiáng)了，把下屬推上去，領(lǐng)導(dǎo)也才會(huì)有機(jī)會(huì)。

4.能力上要“換位”。要認(rèn)真比照自己跟領(lǐng)導(dǎo)的差距，找出薄弱點(diǎn)，列出清單逐條加以提高。等自己能力達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，那晉升也是順理成章的事了。

此外，還要不斷提高自己的“悟性”。一些話，有些人一聽就懂，有些人則怎么都理解不了；一些工作，有些人看一遍就會(huì)有自己的想法，并主動(dòng)去實(shí)施，有些人則一直得別人逼著去干，還漏洞百出；一些錯(cuò)誤，有的人只會(huì)犯一次，有的人則在同一個(gè)陰溝里多次翻船。這個(gè)就是悟性。工作中，最重要的“悟性”我認(rèn)為是舉一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一點(diǎn)，想得再深一點(diǎn)，想到別人想不到的東西，那自己就贏了。

想成為什么人，就要以那個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是最簡(jiǎn)單的方式，也是最正確的路徑。