在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來(lái)的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是匯聚了全球人才，創(chuàng)造著席卷全球的產(chǎn)品。最典型的例子就是，蘋果手機(jī)一經(jīng)問(wèn)世馬上就能火爆全球。

而我們中國(guó)的很多公司在進(jìn)軍全球的過(guò)程時(shí)，通常都是先在某個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)做了很多研究，下了很多功夫，針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩袅?xí)慣做了很多本地化的工作，讓產(chǎn)品非常適合這個(gè)國(guó)家用戶的心思。然后再去另外一個(gè)地方做市場(chǎng)研究，做著同樣的揣摩當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的事情。這樣公司的全球化進(jìn)程就會(huì)很慢。而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)全球話進(jìn)程不如硅谷的原因，我認(rèn)為最關(guān)鍵的一條就是中國(guó)的工程師和其他主要公司成員大多只是來(lái)自于本土的人才，而硅谷的優(yōu)秀工程師們卻來(lái)自于全球各地，這是締造硅谷產(chǎn)品全球神話的最關(guān)鍵原因。其實(shí)說(shuō)到底，硅谷的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它成功吸引了全球最優(yōu)秀的人才。

企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)都是人才。吸引人才的方法有很多，最簡(jiǎn)單的就是買人才，通過(guò)高薪酬聘請(qǐng)人才；有的公司領(lǐng)導(dǎo)魅力夠大，人才也會(huì)甘心追隨；有的公司有好項(xiàng)目，人才會(huì)慕名而來(lái)；還有的公司講述著大情懷，人才也會(huì)欣然前往……其實(shí)招募人才的方法有很多，人類社會(huì)也從來(lái)不缺人才。但我們要明白，有才華的人不需要為你工作，因?yàn)樗麄兊倪x擇有很多。現(xiàn)在的社會(huì)從來(lái)不缺錢，有魅力的企業(yè)家也不少，好的項(xiàng)目遍地都是，情懷多少有些飄渺。所以，一個(gè)企業(yè)，需要有一個(gè)很好的機(jī)制，讓人才能夠充分發(fā)揮他的價(jià)值，讓人才真正的有用武之地，讓人才感覺(jué)自己懷才能遇，這樣才是留住人才的最佳途徑，也是企業(yè)應(yīng)該考慮的最本質(zhì)問(wèn)題。

現(xiàn)在很多國(guó)家都在研究，硅谷為何如此成功？一個(gè)簡(jiǎn)單的答案就是，硅谷有著更為友善的工作環(huán)境，人才愿意駐足。西服和領(lǐng)帶就是一個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋扔鳌Ｔ谝恍┕荆淮┪鞣淮蝾I(lǐng)帶很難成為一個(gè)成功的雇員，所以能在等級(jí)階梯中爬升的人往往也是穿著考究的人，可并不一定是知識(shí)淵博、精明能干和具有創(chuàng)造性的人。而在硅谷，億萬(wàn)身價(jià)的人穿的也只是牛仔褲和T恤衫。另外硅谷公司里公司與人、人與人尤其是上下級(jí)之間，是一種新型的契約合作關(guān)系，并非很多傳統(tǒng)企業(yè)里的那種隸屬關(guān)系或者擁有的關(guān)系，上下級(jí)之間通常用一種商量的方式而非命令的方式溝通，這就是硅谷的扁平式管理。

我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推行這種管理模式，但真正能做到扁平式管理的卻不是很多。由于我們國(guó)家大環(huán)境的因素制約、官本位文化的習(xí)慣和人與人之間契約精神的缺失，很多公司的管理實(shí)質(zhì)上與傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有太大的區(qū)別。公司內(nèi)部依然層級(jí)森嚴(yán)，部門間壁壘嚴(yán)重，扁平式管理其實(shí)有名無(wú)實(shí)。但硅谷確實(shí)是實(shí)現(xiàn)了扁平式管理的。舉個(gè)例子，谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人布林一直和所有員工一樣，出差坐經(jīng)濟(jì)艙，而公司上至創(chuàng)始人，下至普通員工，各個(gè)級(jí)別的人出差時(shí)所住的酒店檔次也是相同的，并且高管們的辦公室都很寒酸，有些甚至沒(méi)有辦公室。這樣跟國(guó)內(nèi)的很多提倡扁平式管理的企業(yè)一對(duì)比，馬上就能感覺(jué)到有那么一些不同。