日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結(jié)果。

??企業(yè)是一個大寫的人(所謂：人從眾的關(guān)系式)，其基礎(chǔ)資源(人、財、物、信息和時間)都必須在企業(yè)的發(fā)展過程中相輔相成和協(xié)調(diào)運用。當前面臨的大環(huán)境，企業(yè)該如何管理好?未來的路怎樣走?這是擺在企業(yè)決策者和管理人員(HR管理)面前的事情。

??可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營運作逐步顯現(xiàn)以為人為主導的經(jīng)營，企業(yè)管理更是人與事的管理。做得穩(wěn)、做得強、才能做得大，正是需要把人作為資源的重要性排在首位(這正是能夠持續(xù)地讓人力資源收獲其中的唯一決策)。

??做得穩(wěn)：

??應(yīng)當著力于對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值平臺。

??做得強：

??更要不折不扣地提高員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和所需要的各項技能與操作水平。

??做得大：

??在于把企業(yè)文化內(nèi)涵延伸，顯現(xiàn)出生機盎然的活力和持續(xù)與細化的動力。

??成功不是必然的，失敗不是偶然的。這幾年滿天飛的口號：做大做強，但并不實在，因為這樣風險很大(應(yīng)驗的是：08年隨著全球金融海嘯的沖擊，已漫延和波及到實體經(jīng)濟。更進一步加深了企業(yè)經(jīng)營的不確定性和壓力，其生存面臨著巨大的考驗和挑戰(zhàn);都說嚴寒的冬天還未降臨┅┅)而且，對中小型企業(yè)步步為營的穩(wěn)中求進策略相抵觸;正所謂水到渠成和功到自然成是同一出處，筆者從實踐中推崇的是只做所能做的事。

??千里足行，始于腳下。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細致中入手;只有掌控的過程(此時此刻)才有預期的結(jié)果。
換言之“現(xiàn)在如何”比“將來如何”更重要。只有把“現(xiàn)在如何”的事情做好了，“將來如何”的事才有了好的開頭和基礎(chǔ)，做起來也就容易多了。當然不是說不應(yīng)該去想“將來如何”的事，而是說沒有“現(xiàn)在如何”就沒有“將來如何”。何況是做大做強呢?

??做好今天的事，這其中也包括不要把明天的事也拿到今天來做這層意思。現(xiàn)在就動手做明天做的事，其結(jié)果會貽誤了今天、連累了明天。

??做好今天的事，還得專注能夠做的事，比如說，要到河對岸，那么，當前重要的事就是過河，如何才能夠安全、穩(wěn)妥而又快捷到對岸呢?

??經(jīng)驗告訴我們，最優(yōu)的選擇并不是最短的距離，而是要選擇適合、安全、穩(wěn)妥而又快捷的多個條件，人力資源自我把脈和診治，正是提供這樣的可行性，因為，只有最大程度地了解和認清企業(yè)人自身，才能選擇適合、安全、穩(wěn)妥而又快捷的途徑┅┅成功地到達河的對岸。

??常言道：不怕不知道，就怕做不到。

??通過人力資源自我把脈，在清楚和明白企業(yè)人自身的狀態(tài)后，找到對對癥下藥的藥方之時;可借助漏斗原理，堅持不懈地做好改進工作。

??正所謂有危機必然有轉(zhuǎn)機，因此，從企業(yè)資源管理和運作的角度，成功而有效的企業(yè)只做三件事：

??第一，不失時機地去做現(xiàn)在要做的事。就是要扎扎實實地做好人力資源的改進;要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，從基礎(chǔ)入手，按要求和自我能力循序漸進地去做。這是腳踏實地的思維。

??第二，切實可行地去做能夠做的事。選擇是力所能及的時間花耗和投入的精力，也是必須的，不能急功近利;完成一件再去做一件事，其積累的東西也正是屬于你的回報。這是水到渠成的方法。

??第三，不遺余力去做可達成做的事。找準了，就要行動，做正確了就要加速，過程在控制之中，結(jié)果自然地在掌握之中，這是落實與執(zhí)行的問題。