我這個(gè)人沒有做過什么像樣的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在沒有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以談。但是，有些做的不像樣的領(lǐng)導(dǎo)卻給了我很多的啟發(fā)，也讓我從另一面認(rèn)識(shí)到，要做一個(gè)受人尊敬和愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)，你需要從兩個(gè)方面對(duì)下屬施加影響：
 

第一個(gè)方面：讓下屬感覺有壓力，有緊迫感，做事盡心盡力，特別是在追求目標(biāo)上，不敢有絲毫的懈怠。

有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡做好人，不愿意得罪人，這樣的干部也比較普遍。平時(shí)很少對(duì)下屬提出明確的要求，常常妥協(xié)于下屬的要求和想法，對(duì)下屬不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己攬過來親歷親為。對(duì)他人或其他部門的錯(cuò)誤很少提出批評(píng)，即使是給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)也非常謹(jǐn)慎小心。下屬的工作出了問題，也很少給予批評(píng)，即使是批評(píng)也會(huì)非常婉轉(zhuǎn)，不會(huì)讓下屬感到難堪。在他看來，大家和諧相處要比業(yè)績(jī)提升來得更重要。

追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)感覺輕松，沒有壓力，做事全憑良心。很多人喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)，但我卻感覺這是以人際關(guān)系犧牲企業(yè)效率，所謂“鄉(xiāng)愿，德之賊也”，應(yīng)當(dāng)引起我們的警惕。同時(shí)，這也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，知識(shí)、技能、業(yè)績(jī)上沒有什么長(zhǎng)進(jìn)，許多人提前進(jìn)入了“養(yǎng)老”狀態(tài)，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失職。

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬覺得工作就是挑戰(zhàn)，每個(gè)人都要通過努力的工作和良好的業(yè)績(jī)來體現(xiàn)自己的價(jià)值，并因此而獲得職業(yè)上的成長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)自己的理想和目標(biāo)。除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對(duì)下屬施加必要和適當(dāng)?shù)膲毫Γ屜聦倌軌虮３忠环N良好的競(jìng)技狀態(tài)。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當(dāng)?shù)貕阂粔骸?

要達(dá)到這個(gè)目的，你需要做到兩點(diǎn)：一是要為下屬于設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬清楚你明確的期望和嚴(yán)格的要求。同時(shí)，要做到獎(jiǎng)罰分明，有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，事實(shí)上，管理中的大多數(shù)問題與方法沒有直接的關(guān)系，而與你建立的激勵(lì)機(jī)制直接相關(guān)，這是很多人容易忽視的地方。二是與下屬保持合適的距離，隨時(shí)可以對(duì)下屬做出苛刻的評(píng)價(jià)，對(duì)下屬不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤要毫不留情地指出來。實(shí)際上，老板付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。

我們知道，大家都想做一個(gè)讓人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，而不是一個(gè)讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。但是，當(dāng)你不能兩全的時(shí)候，一定要做一個(gè)讓人畏懼的領(lǐng)導(dǎo)。只有先做到這一點(diǎn)，你才有資格談“領(lǐng)導(dǎo)”，也才有可能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
 

第二個(gè)方面：讓下屬感覺舒服，心情舒暢，做起事來沒有太多的顧慮和約束，能夠放手地做事，投入地做事。

有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，喜歡權(quán)力，有強(qiáng)烈的控制欲，好大喜功，喜歡做表面文章。工作上要求很嚴(yán)，自己“加班加點(diǎn)”，也要讓下屬保持和自己一樣的工作狀態(tài)。喜歡召集大家開會(huì)，用會(huì)議講話的方式提出要求，下達(dá)指令。有時(shí)也會(huì)把下屬的下屬叫過來，直接進(jìn)行工作安排。“民主”對(duì)他來說，只是一個(gè)漂亮的口號(hào)，每當(dāng)下屬的想法和自己不一樣的時(shí)候就會(huì)迫不及待地進(jìn)行“更正”，甚至是批評(píng)。下屬做事不請(qǐng)示不高興，請(qǐng)示了做事的方式不符合要求不高興。在他看來，嚴(yán)密的“控制”是管理最完美的狀態(tài)。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下做事，你會(huì)有一種壓抑感，會(huì)有一種“被捆綁”的感覺，身不由己，任他擺布。時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)變得謹(jǐn)小慎微，麻木不仁，你會(huì)懂得什么是“看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事”，不會(huì)再有自己的想法，也沒有了工作激情，這是做領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你要讓下屬成為一個(gè)獨(dú)立的人，一個(gè)有自己想法和自己性格的人；一個(gè)能夠把自己的激情和能力充分展現(xiàn)出來的人，一個(gè)能夠按照他自己的方式實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的人。讓下屬覺得工作不再是一件苦差事，而是展現(xiàn)個(gè)人才華和價(jià)值的平臺(tái)，這樣他就會(huì)愿意為了工作犧牲自己的休息、愛好，甚至是利益，從而把自己的潛力發(fā)揮到極致。

要達(dá)到這個(gè)目的，你同樣需要做到兩點(diǎn)：一是懂得授權(quán)，授予下屬充分的自主權(quán)。你可以干涉他的目標(biāo)，但不要干涉他的方法，讓下屬能夠按照自己的想法去做事。你能夠做的就是站在遠(yuǎn)處，靜靜地欣賞你的下屬，相信他會(huì)有好的表現(xiàn)。二是有一個(gè)寬容的心態(tài)，要允許下屬失敗，有價(jià)值的失敗往往是成功的前奏和基石；要包容下屬的弱點(diǎn)，用好下屬的長(zhǎng)處，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，每個(gè)下屬都是你自己摸來的“牌”，不要嫌棄牌不好，而是要懂得如何打好手中的牌。

有人說“要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理”，我說，“要領(lǐng)導(dǎo)，也要管理”。如果說，領(lǐng)導(dǎo)帶來主動(dòng)性，那么，管理產(chǎn)生緊張感。