當(dāng)一位管理者，不得不利用自己的身份來讓下屬信服的時候，此時他手里的權(quán)力將蕩然無存。在一個團(tuán)隊和組織中，如何避免用自己的權(quán)力影響他人，是每一位管理者的必須課。
周幽王有一個妃子叫褒姒。周幽王很寵愛她，并且廢掉原來的王后和太子，立褒姒為后，立褒姒生的兒子為太子。但褒姒有一個毛病，很少露出笑容。為了博得美人一笑，周幽王下令點燃烽火。烽火一點燃，天下的諸候就都過來勤王。褒姒覺得很好玩，就露出了笑容。以后，周幽王就經(jīng)常在沒有敵情的情況下點燃烽火。但他這樣戲弄天下的諸侯，有些諸候就慢慢地不再來了。等到真正的敵人來臨時，烽火點起來了卻只有很少的諸侯來了。結(jié)果京城被陷，周幽王也送掉了自己的性命。
這個歷史故事為我們揭示了這樣一條重要的權(quán)力法則——權(quán)力可以為你帶來榮耀，一樣也會加速你的滅亡。
職權(quán)作為一種頭銜，既表現(xiàn)為一種信譽(yù)，也代表一種榮耀。當(dāng)你坐上高位的時候，你所擁有的職權(quán)讓你變得更加強(qiáng)大，也變得更加受人愛戴。人們會在潛意識中相信你是一個值得擁有這樣權(quán)力的人。但是，如果你的表現(xiàn)與人們的期望不相符的時候，或者說，當(dāng)你的權(quán)力對他人是一種威脅或傷害的時候，人們就不會再信任你，你所擁有的榮耀也會逐漸消亡。
權(quán)力也有透支的時候
伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個“管理透支”的概念，他認(rèn)為一個人過分地強(qiáng)調(diào)自己手中的職權(quán)，就會處于“管理透支”的狀態(tài)。
他在書中列舉了一個“媽媽勸孩子吃菠菜”的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅，甚至是懲罰，都無法讓自己的孩子吃菠菜。最后，無計可施的媽媽哭著對兒子說：“你從來不聽媽的話。媽媽讓你干的事你從來不去干。聽我的話，我是你媽媽！”
當(dāng)這位母親說出“我是你媽媽！”的時候，就是處于“管理透支”的時候。
愛迪思認(rèn)為，這就如你告訴自己的員工：“去干這件事，因為我是你的老板”。你在提醒他們什么？難道他們不知道你是老板嗎？“某些事實是永遠(yuǎn)也不應(yīng)講出來的。你把它們講出來之后，你就一無所剩了。”
正如撒切爾夫人曾經(jīng)說過的一句名言：“當(dāng)權(quán)執(zhí)政就好比當(dāng)一位夫人。如果不得不告訴別人你是誰，那么你就誰也不是。”
權(quán)力就像“儲蓄”，用一點少一點，當(dāng)“支”大于“收”的時候，你就會面臨“權(quán)力透支”的境地。那個時候，在他人看來你就是一個聲嘶力竭，孤注一擲的賭徒而已。
不要頻繁使用角色權(quán)力
你的權(quán)力是有限的，用一點，少一點，或者說，你在彰顯自己權(quán)力的同時，正在一點點地剝奪著他人的權(quán)力。最后，你必然會走向濫用權(quán)力的地步。
就像我們常說的“狼來了”的故事一樣。放羊娃每喊一次，他手中的“權(quán)力”就衰減一次。等到狼真的來了的時候，他的手中權(quán)力已經(jīng)處于透支狀態(tài)，手中已經(jīng)沒有任何影響他人的權(quán)力了。最后只能眼睜睜地看到狼把自己的羊吃掉。
我曾經(jīng)見過這樣的一個領(lǐng)導(dǎo)，他太喜歡擁有權(quán)力的感覺了，那種喜歡的程度就像是在欣賞自己出色的表演一樣。今天讓下屬做這件事，明天讓下屬干那件事，而每當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候，他都會不分場合不分時間地開下屬的“批斗會”，讓下屬時刻處于一種驚恐和不安的狀態(tài)中。最終，許多人開始陽奉陰違，不愿再接受來自他的影響，甚至開始對他做出的決定進(jìn)行私下的對抗。
當(dāng)我們能夠向他人說“不”的時候，我們對他人是有影響力的，當(dāng)我們頻繁地向?qū)Ψ秸f“不”的時候，我們就可能失去對他人的影響力。
任何時候，在權(quán)力面前都要保持一顆素常的心態(tài)，如何影響他人在很多時候要靠自己的說服、行動和高尚的品格。
權(quán)力就是一種交易，有索取就要有付出，過分地依賴自己手中的“權(quán)力”是危險的。
讓他人有更多的表現(xiàn)
不要濫用手中的權(quán)力，最好的辦法就是尊重和借助他人的權(quán)力和影響，讓他人有更多的表現(xiàn)。為什么會出現(xiàn)權(quán)力透支？就是因為有許多的領(lǐng)導(dǎo)喜歡表現(xiàn)自己。喜歡開會，喜歡擺譜，喜歡自己說了算，喜歡否定他人等等。
我曾經(jīng)遇到過這樣的兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個領(lǐng)導(dǎo)很善于抓權(quán)，大事小事要自己說了算，別人來找他總是擺出一個“官”樣來，這也不行，那也不行，一幅很有權(quán)力的樣子。最終大家都不愿意說出自己的想法，他怎么說，大家就怎么做，工作懶散、疲沓。表面上，他很有權(quán)力，實際上，他一點權(quán)力也沒有，他的影響力越來越弱化，部門也變得越來越缺乏活力。
另外的一個領(lǐng)導(dǎo)不是這樣，他很善于放權(quán)，總是鼓勵和支持他人按照自己的想法去管事做事，大家有什么想法有什么困難都會主動找他商量，聽取他的建議，大家工作起來勁頭十足，做起事來有聲有色。表面上，他沒有怎么“用權(quán)”，但卻是一個有權(quán)力的人，因為他對他人的影響力是無可替代的，他所在的部門也變得越來越強(qiáng)大。
越是處于高位，越是要慎重地使用手中的權(quán)力。如果我們總是表現(xiàn)自己，而不讓他人有所表現(xiàn)。那么他人就不會愿意接受我們的影響，我們反而會喪失自己手中的權(quán)力。
