目標(biāo)管理是一種讓成員明確目標(biāo)，并通過全面、有效的管理方式促使成員達成各自的分目標(biāo)，最終實現(xiàn)總目標(biāo)達成的管理技能。
根據(jù)管理大師彼得·F·德魯克的觀點，目標(biāo)管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控制，通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進行控制。
從這個角度來說，目標(biāo)管理就不僅僅只是局限于定目標(biāo)，而是要調(diào)動所有的資源，圍繞著業(yè)務(wù)的整體目標(biāo)往前走，對工作進行持續(xù)地追蹤。
阿里的「定目標(biāo) · 追過程 · 拿結(jié)果」
在進行目標(biāo)管理的時候，阿里內(nèi)部必須要做的三件事情是：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，這也是阿里傳說中的管理”三板斧“中的一部分。
第一個，定目標(biāo)。明確戰(zhàn)斗的方向，通過有意義的目標(biāo)凝聚人心、聚起人氣。
通過定目標(biāo)，知道我們要什么，知道自己和團隊的目標(biāo)是什么，每個人都是清晰的，給團隊定目標(biāo)，明確告訴他們，我們希望在結(jié)束之后拿到的結(jié)果是什么？
我們都知道，制定目標(biāo)有個SMART原則：具體明確、能夠衡量、可以達到、互相關(guān)聯(lián)、制定期限。
最后一個是拿結(jié)果。基層管理者在每個階段都要能夠打仗，最終拿到結(jié)果，以結(jié)果的方式付酬，為結(jié)果鼓掌，在每個階段都要拿出明確的結(jié)果。阿里流傳的是為結(jié)果買單，不養(yǎng)庸、不養(yǎng)老、不養(yǎng)小白兔。
其實，定目標(biāo)、拿結(jié)果都是萬變不離其宗，今天我們就著重來講一下怎么追蹤過程。
為什么要追過程？
追過程是阿里目標(biāo)執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不是對下屬工作的簡單監(jiān)視與部署，也不是對其行動進行嚴(yán)厲控制的手段，而是協(xié)助下屬解決在目標(biāo)執(zhí)行過程中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地完成目標(biāo)。
如果中途發(fā)生了偏離，還可以通過過程的追蹤及時把偏離的方向拉回來。
追蹤過程的目的，概括起來主要有三點：
一是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差，并適時、及時加以糾正；
二是以考核的方式來激發(fā)員工的熱情；
三是可以能夠靈動的調(diào)整目標(biāo)，確保執(zhí)行力。
追過程的關(guān)鍵動作
追過程是一個系統(tǒng)性的工作，追過程是當(dāng)一個管理者定了目標(biāo)之后，是否每天都在看團隊完成的情況，是否知道了客戶對我們的服務(wù)滿意或不滿意，這些可能便于你能夠在過程中調(diào)整策略，調(diào)配兵力，讓組織完成目標(biāo)。
所以，追過程的關(guān)鍵動作離不開目標(biāo)。
曬KPI
其實，在定完目標(biāo)之后，阿里還有一個非常有特色的動作叫曬KPI。
在阿里，“曬KPI”是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的一個高質(zhì)量的溝通工具。2014年開始，在阿里內(nèi)部推行。
曬KPI要曬些什么？
其實，在阿里，目標(biāo)方向、組織能力、衡量指標(biāo)的信息（上下左右）、今年的關(guān)鍵議題重點的是什么、與我有什么關(guān)系、客戶價值實現(xiàn)鏈路中不可缺少的協(xié)同伙伴是誰、我可以成就他的是什么等等這些都可以曬出來。
曬出KPI來，把團隊目標(biāo)+個人目標(biāo)以郵件或者是短信或者是在周會或者在PK中曬出來，聯(lián)合個人力量，形成團隊氣場。
阿里有句老話叫——將目標(biāo)刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上。曬出目標(biāo)來是為了再次激勵和公開承諾。
曬KPI 是阿里常用的方式，比如，在雙十一的場景中，從業(yè)務(wù)的角度來說，業(yè)務(wù)經(jīng)理要講清楚自己的部門在雙十一中，到底要創(chuàng)造什么樣的價值？目標(biāo)是什么？解決路徑是什么？往下逐步一層一層地往下曬。
曬清楚之后，小二自然而然就知道他的工作是跟哪個目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的。
曬目標(biāo)的作用也不可小覷，除了能夠為大家明晰自己的目標(biāo)，曬目標(biāo)曬出的最終創(chuàng)造的價值也可以為員工帶來成就感，進而激發(fā)大家的工作熱情。
2016年阿里雙十一的主題是國際化、全球好貨的消費升級，阿里巴巴的國際團隊基本上每天都會搞活動，動員大家從各個角度去挖掘好的商品，并講清楚這個商品到底好在哪里、能為消費者帶來些什么？通過這種好玩、有趣的活動，讓他自己感受到工作是有價值的，能夠給消費者帶來更好的體驗，產(chǎn)生一種滿足感。
當(dāng)然，曬KPI是為了更好的追蹤目標(biāo)，為什么要追蹤？
追蹤才能掌握業(yè)務(wù)目標(biāo)達成進度，通過追蹤才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，通過追蹤才能發(fā)現(xiàn)問題，有效輔導(dǎo)員工，而且也能通過追蹤發(fā)現(xiàn)亮點。
追過程中做輔導(dǎo)
追過程，需要持續(xù)改進和反饋，除了定目標(biāo)，還需要知道如何分工的，在實施過程中團隊遇到的各種問題、理解或者不理解，快或慢，一定要追蹤每個細(xì)節(jié)和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。
在執(zhí)行過程中，阿里的策略有開晨會，每一個最小單位都要要求每天開晨會。現(xiàn)在很多公司都有開晨會的習(xí)慣，晨會的目的是為了便于讓主管和團隊、相關(guān)同事之間，了解彼此前一天做了什么？今天有什么新的計劃和安排？
同時，也可以讓團隊成員知道你的伙伴有什么需要幫助的，他是不是又一些項目被延遲了，我們能不能幫助他？
跟蹤要點有幾個：
第一，鎖定關(guān)鍵節(jié)點，問思路、問路徑、問進展、提建議、做輔導(dǎo);
第二，因人而異、因材施教。HR作為跟團隊最親近的人，是最能體察團隊中的風(fēng)吹草動的人，可以根據(jù)你觀察到的近況、別人主動向你反饋的情況來及時處理，根據(jù)不同的人根據(jù)你對他的了解去追蹤，越容易出問題的越需要細(xì)節(jié)的檢查，同時建立一個反饋的機制（周報，月報，項目周報，月度述職），多走動，多觀察，少干預(yù)，適時提醒，苛求于過程，但是一定要釋懷結(jié)果。
常見的幾個誤區(qū)有：“時間點到了才去檢查”、“只跟進時間點，不跟進關(guān)鍵細(xì)節(jié)”、“不論大小事，都檢查到最細(xì)節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題就批抨和打斷”這些都是錯誤的方式。
我們要注意的點是：計劃實施的主角是員工，過度的干預(yù)和打斷不利于執(zhí)行，會讓束手束腳，所以，追過程應(yīng)該抓住重點，在不影響項目推進的情況下，允許員工犯小錯。
追過程中找亮點·促人才·推文化·做激勵
阿里巴巴資深HR石旻（花名菲藍）在湖畔大學(xué)分享《每一年的雙11，HR到底在忙些什么？》時，提到HR在雙十一中對追過程的幾個小方法。
在雙十一這場阿里人的盛大的戰(zhàn)斗中，HR會聯(lián)動集團的OC去挖掘很多發(fā)生在小二身上的故事，讓在這個戰(zhàn)場上為客戶真正創(chuàng)造了不一樣價值的小二的故事能夠被更多的人知道，在追過程中給大家樹立榜樣，達到激勵的目的，當(dāng)然，也是展現(xiàn)文化的一種方式。
阿里巴巴的HR身負(fù)“促人才、推文化”的重任，在追過程中關(guān)注的也離不開這兩項。
就促人才這方面，阿里的HR會關(guān)注年輕的這些將領(lǐng)，當(dāng)他們承擔(dān)這樣重要角色的時候，他們的強大心理是怎樣走過來的。或者，在這個過程中他們有什么樣跌宕起伏的故事，能夠給沒有參戰(zhàn)的小伙伴，甚至參戰(zhàn)的小伙伴樹立一個好榜樣。[NextPage]
在雙11當(dāng)天，還會專門有一個 HR為主的記者團去挖掘那些美好的鮮活的案例，讓這些好的案例能夠展現(xiàn)在整個集團甚至整個生態(tài)當(dāng)中，追過程中也適時做了激勵。
推文化也是追過程中潛在的一項工作，阿里的HR關(guān)注的是阿里巴巴追求客戶第一的企業(yè)文化，那么在雙11的戰(zhàn)役上，我們的小二是如何做到客戶第一的。
在企業(yè)文化這個很虛的層面上，對于什么是客戶第一這個問題，用小二們的親身經(jīng)歷給出更多的更豐滿的解答，在追過程中立體而又深刻地詮釋了企業(yè)文化。
當(dāng)然，在這個過程中還會有很多商家的故事：商家是怎么相互支持的？商家在這個過程中是怎么樣為我們消費者創(chuàng)造價值的？各種各樣的故事，都非常豐滿和立體，HR會通過阿里小報去傳播這些故事。
事后，HR會把前面很多鮮活的、有趣的、好玩的、體現(xiàn)文化、體現(xiàn)價值觀的事做成故事集冊，不斷地沉淀和延續(xù)。
阿里的追蹤業(yè)務(wù)過程，多管齊下，真正實現(xiàn)了1+1>2，通過追過程，掌握業(yè)務(wù)目標(biāo)達成進度，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，既實現(xiàn)了有效輔導(dǎo)員工，而且也能在追蹤過程中推文化，一舉多得。
