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管理

中小企業倒閉的根本原因

發表時間:2017/12/25??

中小企業存續周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經營，政策影響，資金周轉等等方面理由，但最根本的一點，筆者認為是企業或者說是企業家的格局與價值觀造成的。企業
管理就是執行

發表時間:2017/12/21??

優衣庫要如何在這么短的時間內培養出這么多年輕的管理者呢？這個問題的核心答案可以用優衣庫管理人才培養的6條準則來解釋。其中就包含迅銷管理及創新中心（FRMIC）的做法。該中心設立于2010年，以加速人力
最好的管理者是這樣的！

發表時間:2017/12/20??

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，
你是否只做績效考核，不做績效管理？

發表時間:2017/12/20??

70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業在實施績效
高層主管，要少“放權”，多“授權”

發表時間:2017/12/19??

干事靠能力，管事靠權力。“多干少管”是企業各級主管應當樹立的基本意識。多干事是負責任的表現，只有多干事才會樹立威信，產生領導力、影響力；只管不干，是將責任推卸給他人，久而久之，主管的責任感就會越來越差
如何把握效率與人性的關系，獲得最佳管理效果

發表時間:2017/12/19??

現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，
品質管理最常見的六大問題

發表時間:2017/12/15??

導語：實行品質管理的企業普遍提升了企業的競爭力，但也只有少數的企業達到了預期的高度，我國在品質管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業本身的原因，也有整個大環境的原因。品質管理工作還存在哪
一個好的HR，到底應該做什么事？

發表時間:2017/12/13??

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發現，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要
未來企業組織和人才的幾個特征

發表時間:2017/12/13??

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數以及一個尚未被定義的未來。企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質變與不
神奇的“快速失敗”原則

發表時間:2017/12/11??

谷歌素來宣稱“只雇傭最聰明的人”，谷歌希望吸納全世界最聰明的人，留住各方面的專業人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的點子。今天我們就來說一說谷歌一些新奇的管理方法。時間管理網羅一群聰明人，必須提
優秀老板的8個核心理念

發表時間:2017/12/6??

最好的管理者對于工作場所、公司和團隊都有不同的見解。下面列舉了優秀老板的8個核心理念。1商業世界是一個生態系統，不是戰場。普通老板會將公司之間、部門之間、團隊之間的關系視為斗爭，他們建立起自己的“部隊
領導力不僅僅是“領導者的游戲”

發表時間:2017/12/6??

你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創造性可言。“簡直煩透了!”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，而
你也能成為一名合格的管理者

發表時間:2017/11/29??

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很
營銷管理最大的痛點：解決客戶到企業的通路

發表時間:2017/11/22??

營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業為完成產品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產品定位，打造品牌形象，優化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現企業利潤最大化的終
什么是企業經營的最根本出發點?

發表時間:2017/11/22??

?索尼公司創始人之一盛田昭夫先生曾經說過這樣的話：“優秀企業的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經營的最根本出發點。”&

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中小企業倒閉的根本原因

中小企業存續周期大部分很短，平均壽命不足3年，究其根本是什么原因，相信有很多答案，比如：不善經營，政策影響，資金周轉等等方面理由，但最根本的一點，筆者認為是企業或者說是企業家的格局與價值觀造成的。企業

管理就是執行

優衣庫要如何在這么短的時間內培養出這么多年輕的管理者呢？這個問題的核心答案可以用優衣庫管理人才培養的6條準則來解釋。其中就包含迅銷管理及創新中心（FRMIC）的做法。該中心設立于2010年，以加速人力

最好的管理者是這樣的！

我認為工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，

你是否只做績效考核，不做績效管理？

70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。具體來說，大家之所以認為績效管理比較難，是因為企業在實施績效

高層主管，要少“放權”，多“授權”

干事靠能力，管事靠權力。“多干少管”是企業各級主管應當樹立的基本意識。多干事是負責任的表現，只有多干事才會樹立威信，產生領導力、影響力；只管不干，是將責任推卸給他人，久而久之，主管的責任感就會越來越差

如何把握效率與人性的關系，獲得最佳管理效果

現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，

品質管理最常見的六大問題

導語：實行品質管理的企業普遍提升了企業的競爭力，但也只有少數的企業達到了預期的高度，我國在品質管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企業本身的原因，也有整個大環境的原因。品質管理工作還存在哪

一個好的HR，到底應該做什么事？

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發現，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要

未來企業組織和人才的幾個特征

如今已進入一個嶄新的時代，全球領導者、組織都面臨著各種未知的變數以及一個尚未被定義的未來。企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。在質變與不

神奇的“快速失敗”原則

谷歌素來宣稱“只雇傭最聰明的人”，谷歌希望吸納全世界最聰明的人，留住各方面的專業人才，所以，在人才管理上，自然有很多新奇的點子。今天我們就來說一說谷歌一些新奇的管理方法。時間管理網羅一群聰明人，必須提

優秀老板的8個核心理念

最好的管理者對于工作場所、公司和團隊都有不同的見解。下面列舉了優秀老板的8個核心理念。1商業世界是一個生態系統，不是戰場。普通老板會將公司之間、部門之間、團隊之間的關系視為斗爭，他們建立起自己的“部隊

領導力不僅僅是“領導者的游戲”

你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創造性可言。“簡直煩透了!”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，而

你也能成為一名合格的管理者

天賦固然重要，但是并沒有天生的管理者，通過不斷的摸索、經驗總結，你也能成為一名合格的管理者。我以前相信天賦，相信99%的優秀的管理者都是天生的，慢慢地我不這么看了。「管理」這個名詞聽起來很

營銷管理最大的痛點：解決客戶到企業的通路

營銷，是比銷售更為廣義的概念，涵蓋企業為完成產品和服務的銷售所做的一系列努力。營銷管理必須以客戶為核心，圍繞目標市場的需求，進行產品定位，打造品牌形象，優化供應鏈，覆蓋全渠道，以實現企業利潤最大化的終

什么是企業經營的最根本出發點?

?索尼公司創始人之一盛田昭夫先生曾經說過這樣的話：“優秀企業的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切經營的最根本出發點。”&

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