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管理
  • 能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力

    發(fā)表時間:2017/11/15??

    無論是學(xué)術(shù)還是實踐,領(lǐng)導(dǎo)者歷來就是關(guān)注的“焦點”。領(lǐng)導(dǎo)能力的高低關(guān)系著組織的發(fā)展,尤其是“一把手”的能力直接影響著組織的興衰成敗。但是,任何一種單一的能力都難以成功地完成某項活動,因為任何一項活動都往

  • 如何發(fā)現(xiàn)人才,建立出人才的機制?

    發(fā)表時間:2017/11/13??

    管理者的最大任務(wù)不是對人的控制,而是最大限度地激勵人,發(fā)揮人的能力,使員工有成就,挖掘員工內(nèi)在的力量和智慧,激發(fā)員工的工作動機和參與感,喚起他們的工作欲望。德魯克認(rèn)為,所有管理的成功在根本上都是人的成

  • 未來企業(yè)CEO需掌控的五大主題

    發(fā)表時間:2017/11/13??

    ●規(guī)?;c顧客親密度對于未來企業(yè)來說,規(guī)?;张f會帶來潛在利益,但是規(guī)?;l(fā)展速度以及顧客親密度的驅(qū)動力在改變。傳統(tǒng)策略基本上就是在規(guī)?;c顧客親密度之間進(jìn)行權(quán)衡。如今,得益于技術(shù)發(fā)展,未來企業(yè)將能

  • 傳統(tǒng)激勵的困局已被破解,員工都瘋了...

    發(fā)表時間:2017/11/10??

    如果能夠讓員工都面對市場壓力,獲得市場化的強激勵,豈不是能夠讓人人都成為自己的CEO?豈不是可以讓企業(yè)變成一個開放平臺,徹底盤活平臺兩端的用戶需求與各類資源?

  • 管理者的第一要務(wù)

    發(fā)表時間:2017/11/6??

    很多時候,我們都認(rèn)為管理者的第一要務(wù)是管理下屬,但其實,管理者應(yīng)該管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才稱得上會管理、懂管理的管理者,反之,連自己都不能管理好的人不能稱為合格的管理者。1管好自己的

  • 迄今為止對有效管理最佳的詮釋...

    發(fā)表時間:2017/11/6??

    “人的問題”才是管理的核心問題,否則所有管理變革或許都只是資本的集體狂歡,最后一地雞毛,為之買單的只能是裹挾其中的企業(yè)員工。管理的境界!這是一個宏大的話題,不過我今天要講的觀點其實非常簡單

  • “人單合一”是引領(lǐng)未來方向的管理理論和商業(yè)模式之一

    發(fā)表時間:2017/11/3??

    “人單合一”這個管理理念,目前受到越來越多跨國企業(yè)的重視,而這一理念是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏于2005年首次提出的?!叭恕笔菃T工,“單”是用戶,簡單地說,“人單合一”模式就是要讓員工直接

  • 真正的物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理模式誕生自中國

    發(fā)表時間:2017/11/1??

    10月31日上午,青島的海爾園迎來“海爾集團(tuán)人單合一管理創(chuàng)新經(jīng)驗推廣交流現(xiàn)場會”,場下坐著來自國家工信部、中國企業(yè)聯(lián)合會、多個省市的經(jīng)信委等單位的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓,來自北京大學(xué)、社科院等單位的專家們,還有一

  • 長壽企業(yè)背后的兩種經(jīng)營模式

    發(fā)表時間:2017/11/1??

    企業(yè)的夢想是基業(yè)長青,但往往事與愿違。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示:創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年,97%的企業(yè)活不過三代。1長壽企業(yè)的“秘訣”在長壽企業(yè)的國家排名中,日本第一,德國第二。全球兩百年以上的企

  • 創(chuàng)新何需高科技,傳統(tǒng)行業(yè)一樣行

    發(fā)表時間:2017/10/27??

    我想與大家分享的第二個話題是,當(dāng)前,年輕人都具有非常敏銳的思維和高漲的熱情,能夠非??斓亟邮苄碌母拍詈托碌募夹g(shù),并且能夠迅速地把一些新的想法付諸實施。但是,根據(jù)我所

  • 從自我管理走向管理他人的過程

    發(fā)表時間:2017/10/27??

    德魯克認(rèn)為“經(jīng)理人是負(fù)責(zé)知識的運用與績效表現(xiàn)的人”。經(jīng)理人該做的五大核心工作是:?設(shè)立目標(biāo);?任務(wù)分派;?激勵與溝通;?績效評估;?培育人才。要管理別人先學(xué)會管理自己,這五項核心工作其實是經(jīng)理人從自我

  • 未來一切資源都可共享獲得唯一樣?xùn)|西將極度稀缺

    發(fā)表時間:2017/10/26??

    隨著大互聯(lián)時代的到來,隨著共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,未來我們可以獲得很多資源,可能什么都不缺。也就是說,未來的企業(yè)可以不缺資金、不缺技術(shù)、不缺渠道、不缺人才,一切資源通過共享都可獲得。然而,唯有一樣

  • 使企業(yè)逃離“人情”的怪圈

    發(fā)表時間:2017/10/23??

    為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡?商業(yè)的神話取決于什么?那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。在部隊中,服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職,任何一個人都不能違背上級的命令,即使需要獻(xiàn)出寶貴的生

  • 以未來決定現(xiàn)在建立與時俱進(jìn)的全新經(jīng)營觀

    發(fā)表時間:2017/10/19??

    今天比以往更需要全新的經(jīng)營觀,朝向和諧的社會發(fā)展,這些不僅僅影響企業(yè)營銷在市場上所作的訴求,更沖擊著企業(yè)的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)員工的價值觀。人們已經(jīng)意識到無法

  • 核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)

    發(fā)表時間:2017/10/19??

    ??先哲告誡我們利要取之有道,轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代的理解就是:所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸—深度的人性關(guān)懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營實務(wù)中的,就是把實現(xiàn)社會期望價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值,還體現(xiàn)在企

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    yahuizhanlan

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    2025-07-11 加入 暫無
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    2022-04-16 加入 鄭州
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    2025-07-10 加入 暫無
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    panwenfu

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    基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

    2019-11-12 加入 上海
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