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管理

  • 領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能知人善任？

    發(fā)表時(shí)間:2014/6/20??

    知人善任，這是講到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常要說(shuō)到的一個(gè)詞。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人當(dāng)中首在于知己，其次在知彼，人貴有自知之明，這個(gè)是很難，確實(shí)很難。&nb

  • 正確績(jī)效管理的三個(gè)步驟

    發(fā)表時(shí)間:2014/5/9??

    績(jī)效管理的目的是改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理者該怎么做？如何才能保證實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不發(fā)生偏離？中國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)教學(xué)案例會(huì)給我們啟發(fā)，他的教學(xué)模式是在每個(gè)學(xué)期的一開(kāi)始就把考試的題

  • 管理者脫離現(xiàn)實(shí)的6個(gè)習(xí)慣

    發(fā)表時(shí)間:2014/3/28??

    由于不現(xiàn)實(shí)，管理者導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，錯(cuò)誤的判斷導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策，錯(cuò)誤的決策導(dǎo)致錯(cuò)誤的行動(dòng)，錯(cuò)誤的行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，錯(cuò)誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

  • 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)須做好“八項(xiàng)修煉”

    發(fā)表時(shí)間:2014/3/27??

    欲激勵(lì)好員工，領(lǐng)導(dǎo)者須先自我突破，從實(shí)踐來(lái)看，需突破六大障礙。這些障礙產(chǎn)生的內(nèi)在原因是，領(lǐng)導(dǎo)者囿于對(duì)下屬缺乏必要的信心以及對(duì)放權(quán)所帶來(lái)的諸多后果的恐懼，在此基礎(chǔ)上，須做好“八項(xiàng)修煉”，方能煉就成一個(gè)優(yōu)

  • 企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化?

    發(fā)表時(shí)間:2014/2/13??

    摘要：外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運(yùn)行的低效率狀況，促使企業(yè)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)績(jī)效出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行收集、分析、梳理、完善和改進(jìn)。&

  • 小米擴(kuò)張中的平衡之道

    發(fā)表時(shí)間:2014/2/11??

    小米模式-小米會(huì)專注在現(xiàn)有的手機(jī)、電視、路由器幾個(gè)產(chǎn)品上，把未來(lái)的產(chǎn)品都交給合作伙伴做。這就是為什么我們要進(jìn)行投資。小米現(xiàn)在的產(chǎn)品都已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。雷軍：小米只做幾類產(chǎn)品其他機(jī)會(huì)留給合作伙伴小米擴(kuò)張中

  • 最好的管理就是管好自己

    發(fā)表時(shí)間:2013/12/8??

    萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮與大家分享:人的成功就是企業(yè)的成功,最好的管理就是管好自己各位好朋友大家下午好！剛才我們這個(gè)會(huì)議的題目是說(shuō)相信市場(chǎng)的力量，我覺(jué)得一定要相信市場(chǎng)的健康力量，因?yàn)橹挥薪】档牧α坎攀俏覀兯?/h3>

  • 有效授權(quán)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)

    發(fā)表時(shí)間:2013/12/5??

    傳統(tǒng)的管理側(cè)重于行政命令、工作任務(wù)安排，往往容易忽略員工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造精神，不利于組織績(jī)效的提高。授權(quán)是現(xiàn)代組織運(yùn)作的關(guān)鍵，也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。組織中的不同層級(jí)有不同的職權(quán)，權(quán)限則會(huì)在不同的層

  • 張瑞敏“企業(yè)即人，管理即借力”

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/22??

    文|張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官我個(gè)人從事企業(yè)管理30多年，把這30多年的管理經(jīng)驗(yàn)提煉為九個(gè)字，就是“企業(yè)即人，管理即借力”。企業(yè)就是人，是說(shuō)所有的資產(chǎn)要增值都要靠人，人是企業(yè)的關(guān)鍵。如果把

  • 格力：企業(yè)國(guó)際化之路

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/15??

    深層次的企業(yè)國(guó)際化，一定是企業(yè)有超越同行的技術(shù)產(chǎn)品，掌握現(xiàn)代高端技術(shù)、同時(shí)還能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是國(guó)際化的首要條件。簡(jiǎn)單建個(gè)廠、出點(diǎn)產(chǎn)品，不能說(shuō)是真正的國(guó)際化企業(yè)，那是簡(jiǎn)單的國(guó)際化董明珠認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)一

  • 管理不以忙為榮，有效管理才是王道

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/9??

    海爾集團(tuán)CEO張瑞敏談?dòng)行Ч芾硎紫日?qǐng)回顧一下你和德魯克之間的淵源。實(shí)際上我第一次看到德魯克的書(shū)時(shí)并不了解他是誰(shuí)，也不知道他很有名。那個(gè)時(shí)候，我正感到?jīng)]有出路。你知道中國(guó)企業(yè)當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么自己的管理理論和

  • 企業(yè)管理是人與事的管理

    發(fā)表時(shí)間:2013/11/8??

    日常生活中，有一個(gè)漏斗原理，意思是凡事都必須通過(guò)自上而下的方向，順著通過(guò)一個(gè)圓口過(guò)濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過(guò)濾的速度和達(dá)成的結(jié)果。?

  • 管理大師德魯克后悔一生的事情

    發(fā)表時(shí)間:2013/10/29??

    德魯克的管理學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。連德魯克自己都承認(rèn)，他畢生研究的管理學(xué)其實(shí)只是整個(gè)浩瀚管理體系里面的皮毛，他說(shuō)自己研究管理學(xué)的過(guò)程中，一直是從內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而得出很

  • 德魯克:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客

    發(fā)表時(shí)間:2013/9/22??

    管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。

  • 小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來(lái)專注于各級(jí)各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)化照明！點(diǎn)亮精彩，照亮運(yùn)動(dòng)！有需要的朋友攜手合作！賬號(hào)為微信號(hào)，運(yùn)動(dòng)健康，你我共享！

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      提供各類展會(huì)信息，環(huán)保展，禮品展，物流展，箱包展等

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      2025-03-25 加入 暫無(wú)
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