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管理

老板的三大境界

發(fā)表時間:2016/5/10??

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學員的
任正非的“常識“

發(fā)表時間:2016/4/23??

“你給客戶滿意的產(chǎn)品，他們付錢養(yǎng)活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管
北京大學政商領(lǐng)袖EMBA總裁研修班

發(fā)表時間:2016/4/19??

【主辦單位】北京大學【學校簡介】北京大學創(chuàng)辦于1898年，初名京師大學堂，是中國第一所國立綜合性大學，也是當時中國最高教育行政機關(guān)。百余年來，這里匯聚著中國歷代最優(yōu)秀的學者，“這是一塊圣地，民主與科學
萬科：開放是一個必然的趨勢

發(fā)表時間:2016/4/9??

一、信奉弱關(guān)系，不靠地緣血緣，靠規(guī)則??在中國，干什么都要講關(guān)系。物業(yè)管理更要講關(guān)系。為什么？因為物業(yè)管理是提供服務的，更需要理順各
日本企業(yè)不尋常的管理哲學

發(fā)表時間:2016/4/7??

在日本制造業(yè)盛行多年的精益生產(chǎn)以外，還有哪些極不尋常的管理哲學?你能想象企業(yè)高管會為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續(xù)工作20年的資深員工舉辦慶典，由社長親自給員工發(fā)放功勛獎章和獎金嗎?真實的情況
華為副總裁分享：華為成長之路

發(fā)表時間:2016/4/6??

華為董事、高級副總裁陳黎芳在泰國主流媒體見面會上，分享了華為腳踏實地、厚積薄發(fā)的成長之路。陳黎芳表示：在復雜多變的時代，把握住正確的方向最重要，而且還要幾十年如一日的堅持，決不再非戰(zhàn)略機會點上浪費戰(zhàn)略
團隊管理的五大要素

發(fā)表時間:2016/3/31??

?團隊管理是企業(yè)中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關(guān)于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關(guān)于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發(fā)展的階
做好兩件事-企業(yè)必然會盈利

發(fā)表時間:2016/3/28??

人們很愿意將企業(yè)的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業(yè)最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關(guān)于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關(guān)于“死
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見錯誤

發(fā)表時間:2016/3/28??

到今天，無論企業(yè)大小，發(fā)展如何大多數(shù)企業(yè)家都明白戰(zhàn)略管理是必不可少的，但是每個企業(yè)對待企業(yè)戰(zhàn)略管理的態(tài)度又不盡相同。有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，奉若圭臬，指望戰(zhàn)略管理
員工激勵最有效的三種模式

發(fā)表時間:2016/3/25??

當今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權(quán)，從競爭中脫穎而出，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)
任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說

發(fā)表時間:2016/3/25??

尊重規(guī)律是成功的前提。互聯(lián)網(wǎng)時代、工業(yè)4.0等等作為經(jīng)濟發(fā)展中的某個階段，某種標志，某一節(jié)點，具有強大的創(chuàng)造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代
管理的關(guān)鍵是抓好三件事

發(fā)表時間:2016/2/14??

“管理者必須能夠舉重若輕；”“管理者必須善于抓主要矛盾——核心工作。”如果你是完全履行管理職責的企業(yè)中高層經(jīng)理，那么你的關(guān)鍵是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每
走出“依賴制度”的錯誤管理思維

發(fā)表時間:2016/2/14??

為什么我們公司制定了完善的管理規(guī)章制度，可是事故、差錯依然不斷發(fā)生？為什么我們公司每次都嚴肅處理了相關(guān)責任人和領(lǐng)導，但是相同的差錯、事故照樣重復發(fā)生？許多管理者強調(diào)，要用制度管人，其模式是
掙大錢容易還是掙小錢容易？

發(fā)表時間:2016/1/9??

很多人都喜歡做老板，但都是小老板，老板總是做不大。為什么做不大，我認為到一定程度以后，企業(yè)要想做大做強，老板的意識必須上一個新的臺階。現(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定，企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的
跨國高管石立仁D.Sriram加入Vpon威朋擔任首席運營官

發(fā)表時間:2016/1/6??

Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團正式宣布跨國高管立仁D.Sriram加入團隊，出任首席運營官一職，將以其在大中華地區(qū)、亞太地區(qū)超過20年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，帶動Vpon威朋積極發(fā)展。石立仁曾任安吉斯集團(Aeg

老板的三大境界

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。那些連個培訓都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學員的

任正非的“常識“

“你給客戶滿意的產(chǎn)品，他們付錢養(yǎng)活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

北京大學政商領(lǐng)袖EMBA總裁研修班

萬科：開放是一個必然的趨勢

一、信奉弱關(guān)系，不靠地緣血緣，靠規(guī)則??在中國，干什么都要講關(guān)系。物業(yè)管理更要講關(guān)系。為什么？因為物業(yè)管理是提供服務的，更需要理順各

日本企業(yè)不尋常的管理哲學

華為副總裁分享：華為成長之路

團隊管理的五大要素

?團隊管理是企業(yè)中各級管理者面臨的非常實際的課題，很多管理者往往提出的很多問題都是關(guān)于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關(guān)于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發(fā)展的階

做好兩件事-企業(yè)必然會盈利

人們很愿意將企業(yè)的最終目的定義為盈利。但我認為將盈利作為企業(yè)最終目的，顯然是欠妥的。其實我以為凡是關(guān)于最終目的的說法都是欠妥的，這就如同哲學中的關(guān)于“死

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見錯誤

員工激勵最有效的三種模式

當今時代，每個行業(yè)、每個企業(yè)都面臨著激烈的競爭，而這些競爭歸根到底都是人才的競爭，企業(yè)要想掌握主動權(quán)，從競爭中脫穎而出，進而實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須努力留住人才，充分發(fā)

任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說

管理的關(guān)鍵是抓好三件事

走出“依賴制度”的錯誤管理思維

掙大錢容易還是掙小錢容易？

跨國高管石立仁D.Sriram加入Vpon威朋擔任首席運營官

Vpon威朋大數(shù)據(jù)集團正式宣布跨國高管立仁D.Sriram加入團隊，出任首席運營官一職，將以其在大中華地區(qū)、亞太地區(qū)超過20年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗，帶動Vpon威朋積極發(fā)展。石立仁曾任安吉斯集團(Aeg

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