久久精品亚洲精品国产色婷,伊人亚洲综合网,91在线激情在线观看

管理

智能制造從人開始，而不是機器！

發表時間:2017/1/9??

最近，美國專家MillerIngenuity公司總裁兼CEOStevenL.Blue拋出了一個很有趣的觀點：“我根本不認為智能制造能夠拯救美國制造業。”
企業經營必知的“六項精進”

發表時間:2017/1/9??

在我看來，“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續實踐這“六項精進”，我們的人生必將更加美好，甚至超乎我們自己的想象。我自己的人
人才不是培養出來的沒有實踐就沒有培訓

發表時間:2017/1/3??

人的一生都離不開學習。任正非說，對選拔上崗的干部，要重點培訓，有針對性地查漏補缺，培訓要從實戰出發，學以致用，在學習教育過程中，要強調去實踐，學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養制，
客戶主導型經濟到來：傳統企業管理面臨巨大挑戰

發表時間:2016/12/14??

移動互聯時代，也是客戶主導型經濟的時代，企業更加關注客戶端到端價值訴求和客戶體驗，對以科層制管理思想為主導的傳統企業管理提出了巨大的挑戰。如果說科層制管理解決了組織分工及專業能力塑造，實現了自上而下行
怎樣成為一個合格的經營者

發表時間:2016/12/8??

對一個合格的經營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、“引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學”。這種哲學“不是晦澀難懂的書桌
互聯網時代的商業模式及創新方式

發表時間:2016/12/6??

11月24日，由新華網承辦的“2016國是論壇”在北京召開。本屆論壇聚焦“新常態、新經濟、新動能”。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏發表主旨演講，分享海爾在互聯網時代的商業
新商業時代“以客戶為導向”成為管理的重要內容。

發表時間:2016/11/24??

為什么要問這個問題？因為每當問到你是否能夠做到“以客戶為導向”時，回答多數是肯定的。很多公司喜歡把這個理念掛在嘴邊，以至于說得太多時，連自己都會相信了這點，其實這是
華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

發表時間:2016/11/22??

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”。華為強調要從有成功實踐經驗的人中選拔干部，“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思
提升團隊業績必做的事

發表時間:2016/11/12??

導讀：個人之間的競爭不僅會破壞團隊內的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰略化為泡影。管好了人，人便成了企業的重要資源；管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓人與人之間團結互助減少內耗，這便是提高企業效率的
細節對成敗的關鍵影響

發表時間:2016/11/2??

海爾集團總裁張瑞敏有名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這些看似細節的東西卻往往容易被我們忽視掉，等到事態發展到惡化的階段，人們才感悟到細節對于成敗的關鍵影響。有
管理者該如何培養和栽培人才

發表時間:2016/11/2??

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。
如何做到管理者的自我革新

發表時間:2016/10/29??

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好
成功經理人首要修煉的“能力”

發表時間:2016/10/29??

一個成功的經理人，首先必須戰勝自己，而戰勝自己的關鍵就是修煉自身內功。那么我們究竟應該修煉哪些方面的能力呢？卓越經理人首要修煉的“能力”：1、知識力我們要不斷完善自己的知識體系，例如，經理人除了要掌握
中小企業管理者需要做到的三個方面

發表時間:2016/10/10??

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，
優秀管理者的思維方向和管理模式

發表時間:2016/10/10??

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

智能制造從人開始，而不是機器！

最近，美國專家MillerIngenuity公司總裁兼CEOStevenL.Blue拋出了一個很有趣的觀點：“我根本不認為智能制造能夠拯救美國制造業。”

企業經營必知的“六項精進”

在我看來，“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的最基本條件。如果我們每天都能持續實踐這“六項精進”，我們的人生必將更加美好，甚至超乎我們自己的想象。我自己的人

人才不是培養出來的沒有實踐就沒有培訓

人的一生都離不開學習。任正非說，對選拔上崗的干部，要重點培訓，有針對性地查漏補缺，培訓要從實戰出發，學以致用，在學習教育過程中，要強調去實踐，學生要從實踐中提升到理論。要改變過去“單點輸入”的培養制，

客戶主導型經濟到來：傳統企業管理面臨巨大挑戰

移動互聯時代，也是客戶主導型經濟的時代，企業更加關注客戶端到端價值訴求和客戶體驗，對以科層制管理思想為主導的傳統企業管理提出了巨大的挑戰。如果說科層制管理解決了組織分工及專業能力塑造，實現了自上而下行

怎樣成為一個合格的經營者

對一個合格的經營者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、“引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學”。這種哲學“不是晦澀難懂的書桌

互聯網時代的商業模式及創新方式

11月24日，由新華網承辦的“2016國是論壇”在北京召開。本屆論壇聚焦“新常態、新經濟、新動能”。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏發表主旨演講，分享海爾在互聯網時代的商業

新商業時代“以客戶為導向”成為管理的重要內容。

為什么要問這個問題？因為每當問到你是否能夠做到“以客戶為導向”時，回答多數是肯定的。很多公司喜歡把這個理念掛在嘴邊，以至于說得太多時，連自己都會相信了這點，其實這是

華為人才管理的“選拔制”和“淘汰制”

華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養制”。華為強調要從有成功實踐經驗的人中選拔干部，“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。本文歸納總結任正非干部選拔十大觀點，以助于我們開拓干部管理的視野思

提升團隊業績必做的事

導讀：個人之間的競爭不僅會破壞團隊內的工作氛圍，也可能會讓團隊的成長戰略化為泡影。管好了人，人便成了企業的重要資源；管不好人，人便成了企業的禍亂之源。讓人與人之間團結互助減少內耗，這便是提高企業效率的

細節對成敗的關鍵影響

海爾集團總裁張瑞敏有名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這些看似細節的東西卻往往容易被我們忽視掉，等到事態發展到惡化的階段，人們才感悟到細節對于成敗的關鍵影響。有

管理者該如何培養和栽培人才

管理者都知道人才對于企業的重要性，但是對于該如何培養或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄關于培養人才的12大基本原則，這值得每一位企業經營者和管理者去學習借鑒。

如何做到管理者的自我革新

一個人在一個崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進取，如何保持一顆永遠上進的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實屬不易。當代管理者應該是這樣的人：首先搞好

成功經理人首要修煉的“能力”

一個成功的經理人，首先必須戰勝自己，而戰勝自己的關鍵就是修煉自身內功。那么我們究竟應該修煉哪些方面的能力呢？卓越經理人首要修煉的“能力”：1、知識力我們要不斷完善自己的知識體系，例如，經理人除了要掌握

中小企業管理者需要做到的三個方面

企業的發展壯大，需要管理者的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理者的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理人員，對管理工作及管理角色的認識不到位，

優秀管理者的思維方向和管理模式

1.管理是以取得結果為目標的職業什么是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結

推薦會員more >>

panwenfu

18638276543

13681370465

yejinping

13023176687

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作