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管理

不是你管理不行，而是你的經營不行...

發表時間:2017/8/22??

有很多企業，把經營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經
企業最常見的戰略失衡三大陷阱，你知道嗎？

發表時間:2017/8/16??

大家談及戰略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業和企業的深入分析
五大黃金定律：快速提升企業創新力

發表時間:2017/8/16??

創新型企業能夠提供改變世界、讓世界更美好的產品和服務體系，比一般企業具有更大的市場價值和國際競爭力，多數情況下其存活期也要遠遠大于那些保守僵化的組織。中國企業在逐步獲得市場意識和制造能力之后，重要的努
“共享工廠”的新型生產模式

發表時間:2017/8/15??

實體產業將徹底翻身！共享經濟方興未艾。現在一種以“分享產能”、“共享工廠”的新型生產模式在全國各地興起。共享工廠的本質就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是：消
企業轉型的成敗關鍵

發表時間:2017/8/15??

經濟新常態下，轉型升級成為民營企業生存和發展壯大的必由之路。目前很多企業走在轉型的路上，那到底為何要轉型？什么時候轉？轉型的關鍵是什么？企業家及各層級員工在轉型中發揮的作用又是什么？&nb
管理就是服務

發表時間:2017/8/10??

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，
讓員工“做大做強”

發表時間:2017/8/10??

我們這次戰略的改變是把人放在第一位，打造“人單合一”的生態系統，或者說是人單合一的商業模式，這和傳統的完全不一樣。“人單合一”是什么呢？“人”就是員工，“單”就是用戶的需求，把員工和用戶的需求連在一起...
什么樣的員工會成為高管?

發表時間:2017/8/8??

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。
優秀老板如何選高管的？

發表時間:2017/8/8??

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中提到，先人后事是優秀企業實現卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業家也都將選到合適的人作為運營企業的最重
合伙制的特點和基本價值理念

發表時間:2017/8/1??

合伙制的特點和基本價值理念1.數據上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數據要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業群，沉到
第一性原理這個詞最近很火，為什么呢？

發表時間:2017/8/1??

我們在解決事情時，要回歸到事物的本質上去。當我們用第一性原理回歸事物本質，做建模，進行工程化分解的時候，我們只要進行非常嚴密的思維推導，就可以得到這個事物背后的創新。第一性原理這個詞最近很火。為什么呢
為什么越想操控員工，越會和員工漸行漸遠...

發表時間:2017/8/1??

不是現在的員工難搞，而是領導者“操控”的管理方法不對。實際上，越想操控員工，越會和員工漸行漸遠，最好的方法是“知人善用”。當然，要把合適的人放在合適的位置，首先，必須理解每個人生而不同。其次要明白“...
在企業管理中，要摒棄這些固化思維...

發表時間:2017/7/31??

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的
管理，從尊重員工開始！

發表時間:2017/7/31??

每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產生的重大,,,
有制度不等于管理

發表時間:2017/7/24??

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須

不是你管理不行，而是你的經營不行...

有很多企業，把經營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經

企業最常見的戰略失衡三大陷阱，你知道嗎？

大家談及戰略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業和企業的深入分析

五大黃金定律：快速提升企業創新力

創新型企業能夠提供改變世界、讓世界更美好的產品和服務體系，比一般企業具有更大的市場價值和國際競爭力，多數情況下其存活期也要遠遠大于那些保守僵化的組織。中國企業在逐步獲得市場意識和制造能力之后，重要的努

“共享工廠”的新型生產模式

實體產業將徹底翻身！共享經濟方興未艾。現在一種以“分享產能”、“共享工廠”的新型生產模式在全國各地興起。共享工廠的本質就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是：消

企業轉型的成敗關鍵

經濟新常態下，轉型升級成為民營企業生存和發展壯大的必由之路。目前很多企業走在轉型的路上，那到底為何要轉型？什么時候轉？轉型的關鍵是什么？企業家及各層級員工在轉型中發揮的作用又是什么？&nb

管理就是服務

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，

讓員工“做大做強”

什么樣的員工會成為高管?

1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。

優秀老板如何選高管的？

吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中提到，先人后事是優秀企業實現卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業家也都將選到合適的人作為運營企業的最重

合伙制的特點和基本價值理念

合伙制的特點和基本價值理念1.數據上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數據要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業群，沉到

第一性原理這個詞最近很火，為什么呢？

我們在解決事情時，要回歸到事物的本質上去。當我們用第一性原理回歸事物本質，做建模，進行工程化分解的時候，我們只要進行非常嚴密的思維推導，就可以得到這個事物背后的創新。第一性原理這個詞最近很火。為什么呢

為什么越想操控員工，越會和員工漸行漸遠...

不是現在的員工難搞，而是領導者“操控”的管理方法不對。實際上，越想操控員工，越會和員工漸行漸遠，最好的方法是“知人善用”。當然，要把合適的人放在合適的位置，首先，必須理解每個人生而不同。其次要明白“...

在企業管理中，要摒棄這些固化思維...

我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的

管理，從尊重員工開始！

有制度不等于管理

讓制度發揮作用，用制度改善管理，企業必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執行制度才是管理；2、制度易于執行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業管理人員必須

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