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管理

  • 不是你管理不行，而是你的經(jīng)營不行...

    發(fā)表時間:2017/8/22??

    有很多企業(yè)，把經(jīng)營不善的原因，歸結于管理方面的孱弱，想盡一切辦法不惜重金來加強管理。殊不知，這是一種本末倒置的做法。企業(yè)要生存，利潤絕對排在第一位。沒有收入，又怎么能談得上管理？要知道，管理始終是為經(jīng)

  • 企業(yè)最常見的戰(zhàn)略失衡三大陷阱，你知道嗎？

    發(fā)表時間:2017/8/16??

    大家談及戰(zhàn)略，似乎都存在同樣的糾結：能理解戰(zhàn)略的重要性但是同時又覺得它太高太“虛”、難以把控。這種重要性與難駕馭性的沖突由何而來？結合對全球眾多行業(yè)和企業(yè)的深入分析

  • 五大黃金定律：快速提升企業(yè)創(chuàng)新力

    發(fā)表時間:2017/8/16??

    創(chuàng)新型企業(yè)能夠提供改變世界、讓世界更美好的產(chǎn)品和服務體系，比一般企業(yè)具有更大的市場價值和國際競爭力，多數(shù)情況下其存活期也要遠遠大于那些保守僵化的組織。中國企業(yè)在逐步獲得市場意識和制造能力之后，重要的努

  • “共享工廠”的新型生產(chǎn)模式

    發(fā)表時間:2017/8/15??

    實體產(chǎn)業(yè)將徹底翻身！共享經(jīng)濟方興未艾。現(xiàn)在一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國各地興起。共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導供應鏈。未來的消費關系是：消

  • 企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗關鍵

    發(fā)表時間:2017/8/15??

    經(jīng)濟新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為民營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的必由之路。目前很多企業(yè)走在轉(zhuǎn)型的路上，那到底為何要轉(zhuǎn)型？什么時候轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的關鍵是什么？企業(yè)家及各層級員工在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用又是什么？&nb

  • 管理就是服務

    發(fā)表時間:2017/8/10??

    組織管理觀決定了人們?nèi)绾芜M行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問題，

  • 讓員工“做大做強”

    發(fā)表時間:2017/8/10??

    我們這次戰(zhàn)略的改變是把人放在第一位，打造“人單合一”的生態(tài)系統(tǒng)，或者說是人單合一的商業(yè)模式，這和傳統(tǒng)的完全不一樣?！叭藛魏弦弧笔鞘裁茨?？“人”就是員工，“單”就是用戶的需求，把員工和用戶的需求連在一起...

  • 什么樣的員工會成為高管?

    發(fā)表時間:2017/8/8??

    1忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

  • 優(yōu)秀老板如何選高管的？

    發(fā)表時間:2017/8/8??

    吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中提到，先人后事是優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)卓越的重要動力之一，先選人、后做事，才能夠容易適應這個變幻莫測的世界。杰克·韋爾奇、喬布斯等偉大的企業(yè)家也都將選到合適的人作為運營企業(yè)的最重

  • 合伙制的特點和基本價值理念

    發(fā)表時間:2017/8/1??

    合伙制的特點和基本價值理念1.數(shù)據(jù)上移、責任下沉、權力下放、獨立核算、利益共享合伙制的特點主要包括以下三方面：第一，合伙制最關鍵的是數(shù)據(jù)要上移，做到信息對稱。第二，責任一定要下沉，沉到各個事業(yè)群，沉到

  • 第一性原理這個詞最近很火，為什么呢？

    發(fā)表時間:2017/8/1??

    我們在解決事情時，要回歸到事物的本質(zhì)上去。當我們用第一性原理回歸事物本質(zhì)，做建模，進行工程化分解的時候，我們只要進行非常嚴密的思維推導，就可以得到這個事物背后的創(chuàng)新。第一性原理這個詞最近很火。為什么呢

  • 為什么越想操控員工，越會和員工漸行漸遠...

    發(fā)表時間:2017/8/1??

    不是現(xiàn)在的員工難搞，而是領導者“操控”的管理方法不對。實際上，越想操控員工，越會和員工漸行漸遠，最好的方法是“知人善用”。當然，要把合適的人放在合適的位置，首先，必須理解每個人生而不同。其次要明白“...

  • 在企業(yè)管理中，要摒棄這些固化思維...

    發(fā)表時間:2017/7/31??

    我們在做決策的時候，不管怎樣要求決策者理性，我們首先要承認，我們是用自己的標準和概念來做出判斷的。對于管理者而言，決策是他必須要做的選擇，也可以說管理者本身就是決策的制定者。因此管理者需要知道在決策的

  • 管理，從尊重員工開始！

    發(fā)表時間:2017/7/31??

    每個人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才會尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人類較高層次的需要，既然是較高層次的需要，自然就不容易滿足，可一旦滿足了，它所產(chǎn)生的重大,,,

  • 有制度不等于管理

    發(fā)表時間:2017/7/24??

    讓制度發(fā)揮作用，用制度改善管理，企業(yè)必須建立三個觀念，并切實做到：1、制度不等于管理，執(zhí)行制度才是管理；2、制度易于執(zhí)行的關鍵是與員工利益掛鉤；3、制度必須有專人管理。制度不等于管理。企業(yè)管理人員必須

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      panwenfu

      panwenfu

      基于家族經(jīng)銷商生意，自身作為經(jīng)銷商業(yè)主，從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年，期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人，20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明！點亮精彩，照亮運動！有需要的朋友攜手合作！賬號為微信號，運動健康，你我共享！

      2022-04-16 加入 鄭州
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      2025-04-29 加入 暫無
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      2024-04-07 加入 暫無
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      2025-03-25 加入 暫無
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