轉型不等于轉行走出創新的認識誤區

發表時間:2017/5/9??

什么叫創新？創新有很多的內容，我們一般理解的創新是，新技術、新產品、新服務。智能手機算一個創新，但這只是狹義的創新，廣義的創新的內容要比狹義的創新豐富得多。廣義的創新除了這種狹義的技術創新之外，還包括

所有的失敗，最終都是人不行...

發表時間:2017/5/9??

我不相信在這個世界上有一種商業模式，為你的合作伙伴創造很多價值，為你的用戶創造很多價值，結果你倒閉了，失敗了，如果是的話，那一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題，并不是商業模式出了問題。過

培訓管理的五大問題

發表時間:2017/4/24??

不管是面對市場競爭，打造核心競爭力；還是全面推進管理變革，開展管理創新，歸根結底都需要一支高素質的職業化員工隊伍作為支撐。人才競爭始終是各類競爭的制高點，唯有打造一

內在激勵VS外在激勵，你用對了嗎？

發表時間:2017/4/24??

激勵從本質上可以分為兩大類，一類是外在激勵，從事物外部的其他因素（比如金錢、工作環境等）中實現對相關人員的激勵，另一類是內在激勵，主要從事物本身尋找價值，從事物內在價值中實現對從事人員的激勵。傳統激勵

管理究竟是管“人”還是管“事”？

發表時間:2017/4/10??

如何規避跨界風險？

發表時間:2017/3/27??

克己慎行，擇地而蹈——如何規避跨界風險所謂跨界合作，從企業思維的角度確實與多元化經營有點像，但又不一致。多元化經營更多是指企業在不同領域開展業務，保持業務的多樣性。而跨界合作則是指企業跨出本行業，引入

和“員工”一起做績效管理

發表時間:2017/3/27??

??績效考核，是給員工做還是和員工一起做？很多管理者對于這一點沒有一個正確的認識，他們認為績效考核是人力資源部布置的工作任務，如何做好績效考核是人力資源部該考慮的事情，“自己的價值

企業領導應當擁有什么樣的特質

發表時間:2017/3/24??

一個人的權力來源是多方面的，主要來自對信息、資源的控制，同其他擁有權力人之間的關系，以及由職位而獲得的正式權限等。但是，還有一個重要的來源就是一個人的獨有的性格特質。這方面的研究有很多，甚至可以說已經

明明做了時間管理，為什么效率卻不高？

發表時間:2017/3/24??

“薪酬策略”的原則性設計

發表時間:2017/3/13??

很多企業在“頭疼醫頭，腳痛治痛”的薪酬管理中，缺少著一種原則性設計，即是“薪酬策略”。而薪酬策略又有諸多變數，無統一標準可言。為大家總結出“一圖六點”框架式解決薪酬

經營人才是企業生存的關鍵

發表時間:2017/3/13??

?曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風，倡學西洋，開啟“同治中興”，其功業無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品，運用他修

精益生產，正在成為企業發展轉型的利器。

發表時間:2017/3/10??

1985年，為了揭開日本豐田汽車工業成功之謎，美國麻省理工學院開啟了“國際汽車項目計劃”研究。用了5年的時間對14個國家的近90個汽車裝配廠進行實地考察，對西方的大批量生產方式（BatchProduc

決定企業成敗的有“恒”不一定能達成

發表時間:2017/3/9??

好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。雖說曾國藩這個老頭兒總是一副道貌岸然的氣質，但其實骨子里，也是一個有情趣的人。比如，他一生信奉“恒”字訣，稱“人而無恒，終身一無所成”，但同時，他也提醒，有恒并

企業用人六大秘訣

發表時間:2017/2/14??

領導用人既有學問，更有技巧。我也曾多次撰文，從不同角度探討用人之法。本文著重論述六種用人觀。其一，敢用有缺點的人。美國南北戰爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，總統搞不明白

沒有中層管理者的企業怎么運行

發表時間:2017/1/16??

十一年前，海爾提出“人單合一”模式，受到很多質疑。十一年后，俄羅斯最大的商業銀行CEO來學習“人單合一”管理模式；哈佛商學院將“人單合一”列為經典案例；倫敦政治經濟學院教授稱“人單合一”或將成為下一個