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一個人的權力來源是多方面的，主要來自對信息、資源的控制，同其他擁有權力人之間的關系，以及由職位而獲得的正式權限等。但是，還有一個重要的來源就是一個人的獨有的性格特質。這方面的研究有很多，甚至可以說已經很成熟了，這里，我還是結合自己的心得體會，對領導應當擁有什么樣的特質作一個簡單的分析和歸納：
 

1.雄心

一個沒有什么想法和追求的人往往會被認為是一個無所事事的人，會被貼上一個“普通人”的標簽。“普通人”容易被人們所忽視，但有雄心的人不一樣，人們從他的身上可以感受到強烈的期望和激情，人們相信這樣的人會有所成就的，從而愿意接受他們的影響。

杰克·韋爾奇在年輕的時候就公開地說自己要做GE的CEO，最終他實現了自己的目標。我見過許多的領導，他們能夠走向高位與他們當初的“雄心”是有很大關系。

雄心可以有效地增強你的影響力：一是讓周圍的人，特別是你的上司清楚，你是一個積極要求進步的人，讓大家記住你這本身就是影響力。二是有雄心就有動力，就會促使你在實現目標上做出特別的努力，甚至會采取一些政治技巧來達到自己的目的。

有的時候，人們不喜歡有雄心的人。但你不得不承認，雄心可以讓一個普通人成為一個不一般的人。
 

2.精力

有雄心，還要有精力，沒有精力做支持，再好的想法恐怕也難以實現。工作中精力充滿、虎虎生威的樣子，會引人注目，帶給人信心和希望。我見過許多有權力的領導，他們幾乎無一例外地“精力充沛”，他們長時間地工作，甚至沒有完整的休息時間，并且要求下屬也這樣。

弗瑞·菲佛在《權力——為什么只為某些人擁有》說到，精力對一個人建立影響力有三個方面的幫助：一是精力就像憤怒或快樂這樣的情感狀態一樣，具有感染性，可以有效地影響你的下屬和周一圍的人。二是充沛的精力可以讓你長時間地工作，這對你取得成果很有好處。三是在工作中，人們常常會提升那些精力充沛的人。

“身體是革  命的本錢”，沒有本錢，你就無法為你的目標下賭注，甚至你也可能輸不起，沒有什么比明明可以拿冠軍，卻因為身體原因不得不退出比賽更讓人悲涼的了。
 

3.專注

一個人的精力是有限的，能夠做成的事情也是有限的，那么專注于某個領域，專注于一個方向和目標，更容易獲得成功，也更容易吸引他人的關注。

專注在一定程度上反映了一個人的專業精神，當你把精力集中在某一個領域的時候，你就會容易在某一個點上率先獲得突破，并成為一個專家級的人物，讓自己在某一個領域獲得極大的權力。

一方面，專注意味著集中自己有限的資源打殲滅戰，占據制高點，以絕對把握取得全面的勝利；另一方面，專注也意味著發揮自己的優勢，避開自己的短處，選準突破點，長驅直入，獲得突破性的進展。

當然，執著，有韌性的人堅持自己的目標不動搖，給人力量，但一定要成熟，有遠見，能夠堅持正確的方向，而且懂得適可而止，這樣的執著才有意義。
 

4.成事

成事，是說一個人具有做成事情的能力，不是指完成例行的公事，而是指完成一些在他人看來難以完成的事。特別是一些充滿未知因素和矛盾沖突的事情，在許多人看來已是山窮水盡，束手無策了，但你卻能做到柳暗花明又一村，這就是一個人的成事能力。

成事能力主要包含三個方面：一是組織技巧，體現的是完成組織任務的才能和技巧，能夠解決組織中面臨的管理難題，以謀求更高的組織效率。二是人際技巧，體現的是與他人打交道的能力和技巧，能夠有效地影響他人，以獲得他人的支持與幫助。

 

5.包容

什么是包容？簡單說，就是你要能夠容得下他人。人為什么總喜歡“容”，推崇“容”，“海納百川，有容乃大”，“宰相肚里能撐船”說的就是這個“容”。

一個人是不是能夠做到“容”，主要表現在兩個方面：一是容言：喜歡聽的，不喜歡聽的，都能聽的進去。當你能夠把對方的“話”當回事的時候，對方就會把你當回事。二是容人，不論對方有什么樣的性格，是好相處的，還是不好相處的，都能夠與之交往合作，你只有尊重對方，對方才會尊重你。

包容是一項重要的領導特質，甚至可以說，沒有包容就沒有領導。包容可以讓你更好地理解他人，從而尋找影響他人的方式和途徑。如果說一個人在實現政治目的上需要掌握什么重要的“套路”的話，那么，學會包容就是最重要的套路。

一個政治敏感的人，一個擁有強大力量的人，一定是一個懂得包容他人的人，而不是一個排斥他人的人。
 

6.克制

盡管很少有學者把克制作為重要的領導特質。但在我看來克制是一個人非常重要的品質，不可缺少的品質。如果一個人缺少克制的品質，其它品質都會黯然失色。

什么是克制？克制就是“強制自己不去做某一件事”，但這只是問題的一個方面，克制還表現了一個人能夠快速地從一個極端走向另一個極端。所以，我認為克制主要體現在兩個方面：一是抑欲，不使欲望成為欲望。一個不懂得抑欲的人是危險的，他的“專注”“精力”“成事”等特質都會促使他一步步走向深淵。二是制衡，做事情不要走極端，要恰到好處，止于至善。一個不懂得制衡的人是可怕的，他會把好事情演變成壞事情，把壞事情進一步演變成惡事情。

許多領導非常有能力，也具有好的領導特質，卻很難成就大事業，就是因為缺乏克制。克制是避免一個人從優勢走向衰退的制動力，也是避免一個人誤入歧途的制動力。

從這一點來說，克制是非常重要的一項美德。哈佛商學院教授小約瑟夫·L·巴達拉克曾經提到沉靜領導有“三種沉靜型美德”，其中第一項美德就是克制。