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案例

2020夜空彩虹年度燈光美陳案例盤點，開啟春夏燈光美陳預約

發(fā)表時間:2021/02/02 09:48:47

不知不覺，夜空彩虹與各位又相互陪伴著走過一年。回顧2020，我們走遍全國各地，創(chuàng)造了許多有愛、有趣的創(chuàng)意燈光裝置、燈畫，也在許多領域進行新嘗試、新合作。
華與華盤點:2020年中國本土品牌營銷八大成功案例

發(fā)表時間:2020/12/15 17:17:11

2020年12月11日,第七屆華與華百萬創(chuàng)意大獎賽在上海靜安香格里拉酒店隆重舉行!洽洽、老娘舅、奇安信、人本帆布鞋、華萊士、SKG、夢百合0壓床墊、鮮豐水果,八大案例同臺競演!項目負責人,親自向全場嘉賓講述華與華項目組是如何把握市場,如何為企業(yè)確立戰(zhàn)略課題..
迄今為止最完整的索象思想和經典案例

發(fā)表時間:2020/11/26 11:49:44

專業(yè)讀者必讀!嘔心瀝血整理了索象近三年發(fā)表在權威媒體上的理論以及董事長盧永峰在各大權威協(xié)會年會演講實錄,由中國數(shù)字營銷協(xié)會協(xié)助整理。博主有做部分刪減,不影響全局閱讀與理解。本篇系統(tǒng)地介紹了索象在行業(yè)摸爬滾打17年,成為中國知名數(shù)字化整合營銷服務...
CMCOC“新電商·增長”分論壇精彩紛呈

發(fā)表時間:2020/11/10 15:35:11

10月24日，“重構·增長”第三屆移動廣告優(yōu)化增長大會圓滿舉辦，本次大會針對新電商這一新興商業(yè)模式，特設立“新電商·增長”營銷方法論分論壇，并邀請有米云、順豐集團代服管家、阿道夫、五月美妝、抖音快手千萬級博主梁笑笑等多位行業(yè)知名的嘉賓登臺演講
供應鏈管理基本內容、目的效用及經典案例

發(fā)表時間:2020/04/16 06:44:45 來源:公眾號/供應鏈金融

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。
【案例解析】研發(fā)人員的績效考核怎么設計

發(fā)表時間:2020/03/18 08:19:50 來源:公眾號/企業(yè)績效研究

最近，不少項目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。
愛奇藝攬獲5S金獎12項大獎，《樂隊的夏天》娛樂營銷引關注

發(fā)表時間:2020/01/10 11:21:56

1月7日，在廣告主評論主辦的第九屆娛樂營銷5S金獎頒獎盛典上，愛奇藝憑借自制綜藝《樂隊的夏天》、《中國新說唱》等頭部項目與品牌主的密切配合，一舉拿下包括“最佳網絡綜藝營銷案例”在內的12項大獎。
2019年騰訊互娛FUN營銷年度案例盤點：讓跨界無界想象綻FUN

發(fā)表時間:2020/01/07 16:03:01

時光來到2020年，站在新的起點，盤點剛剛過去的一年，騰訊互娛BD團隊在FUN營銷跨界合作方面收獲頗多：理論與實踐的探索持續(xù)深入，合作伙伴數(shù)量再創(chuàng)新高，標桿營銷案例不勝枚舉…
百果園《發(fā)現(xiàn)中國信任》短片獲TMA特美移動營銷類案例金獎

發(fā)表時間:2019/12/16 18:00:35

近日,由網贏天下網、廣州4A聯(lián)合主辦,北京大學新媒體營銷傳播(CCM)研究中心智慧支持的第六屆TMA(特美)移動營銷大獎終審完成,百果園《發(fā)現(xiàn)中國信任》短片獲移動營銷類案例金獎。
科技昌明，創(chuàng)意任重

發(fā)表時間:2019/11/29 18:52:32

:隨著5G+AI+IoT超級互聯(lián)網時代的到來,曾經偏重創(chuàng)意的營銷站在了技術大爆發(fā)的背景之下。標準化的技術如何解決營銷難題?新技術帶來新媒介,創(chuàng)意如何匹配越來越多樣的媒介形態(tài),達成更好的營銷效果?11月28日,小米公司互聯(lián)網商業(yè)部全國營銷中心總經理鄭子拓受邀“MS峰會”
實戰(zhàn)案例：服裝品牌稱霸雙十一的秘密武器

發(fā)表時間:2019/11/15 10:14:59 來源:哈佛商業(yè)評論

35秒——2018年雙十一優(yōu)衣庫銷量破億花費的時間，憑借這個令人咂舌的速度，它再一次成為雙十一服裝類的冠軍。轉眼又是一年，今年以歷史最快破天貓官網10億銷售額的優(yōu)衣庫在雙十一期間又有哪些新的舉措？
家具品牌“以消費者為中心的創(chuàng)新”實踐案例

發(fā)表時間:2019/10/24 10:30:36

從1931年創(chuàng)立到今天，Serta舒達床墊的名字在美國家喻戶曉。歲月的加增不但讓這個品牌有了更多的積淀，在適應新環(huán)境的過程中，也不斷融入新的活力和基因。正如下文所介紹的，無論是產品的迭代、對心靈健康的關注、對電商的擁抱還是用戶體驗的改善等，舒達在全球范圍內的影響力正在持續(xù)提升！
秋裝換季店鋪流量快速提升的實操案例

發(fā)表時間:2019/09/11 15:09:34

做女裝的都知道，產品換季是一個非常重要的節(jié)點。能不能在下一個季節(jié)中保住流量甚至實現(xiàn)自我超越。換季產品的測款和推廣節(jié)奏把握非常的重要。
打破優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢，企業(yè)敏捷性和適應性改造案例分析

發(fā)表時間:2019/08/07 08:30:50

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。
整合營銷經典案例

發(fā)表時間:2019/7/30 8:59:33??來源:hizcn.com??

現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)在經常會使用更加豐富的媒體組合和推廣手段，但是實際中企業(yè)常常不能有效地整合各種溝通渠道，如果不同渠道所傳遞的信息彼此沖突，就可能導致混亂，就有可能導致混亂產品形象、品牌定位，從而偏離前

2020夜空彩虹年度燈光美陳案例盤點，開啟春夏燈光美陳預約

不知不覺，夜空彩虹與各位又相互陪伴著走過一年。回顧2020，我們走遍全國各地，創(chuàng)造了許多有愛、有趣的創(chuàng)意燈光裝置、燈畫，也在許多領域進行新嘗試、新合作。

華與華盤點:2020年中國本土品牌營銷八大成功案例

迄今為止最完整的索象思想和經典案例

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供應鏈管理基本內容、目的效用及經典案例

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

【案例解析】研發(fā)人員的績效考核怎么設計

最近，不少項目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。

愛奇藝攬獲5S金獎12項大獎，《樂隊的夏天》娛樂營銷引關注

1月7日，在廣告主評論主辦的第九屆娛樂營銷5S金獎頒獎盛典上，愛奇藝憑借自制綜藝《樂隊的夏天》、《中國新說唱》等頭部項目與品牌主的密切配合，一舉拿下包括“最佳網絡綜藝營銷案例”在內的12項大獎。

2019年騰訊互娛FUN營銷年度案例盤點：讓跨界無界想象綻FUN

時光來到2020年，站在新的起點，盤點剛剛過去的一年，騰訊互娛BD團隊在FUN營銷跨界合作方面收獲頗多：理論與實踐的探索持續(xù)深入，合作伙伴數(shù)量再創(chuàng)新高，標桿營銷案例不勝枚舉…

百果園《發(fā)現(xiàn)中國信任》短片獲TMA特美移動營銷類案例金獎

近日,由網贏天下網、廣州4A聯(lián)合主辦,北京大學新媒體營銷傳播(CCM)研究中心智慧支持的第六屆TMA(特美)移動營銷大獎終審完成,百果園《發(fā)現(xiàn)中國信任》短片獲移動營銷類案例金獎。

科技昌明，創(chuàng)意任重

實戰(zhàn)案例：服裝品牌稱霸雙十一的秘密武器

35秒——2018年雙十一優(yōu)衣庫銷量破億花費的時間，憑借這個令人咂舌的速度，它再一次成為雙十一服裝類的冠軍。轉眼又是一年，今年以歷史最快破天貓官網10億銷售額的優(yōu)衣庫在雙十一期間又有哪些新的舉措？

家具品牌“以消費者為中心的創(chuàng)新”實踐案例

秋裝換季店鋪流量快速提升的實操案例

做女裝的都知道，產品換季是一個非常重要的節(jié)點。能不能在下一個季節(jié)中保住流量甚至實現(xiàn)自我超越。換季產品的測款和推廣節(jié)奏把握非常的重要。

打破優(yōu)勢形成新的優(yōu)勢，企業(yè)敏捷性和適應性改造案例分析

軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

整合營銷經典案例

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供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。

最近，不少項目類企業(yè)的好友咨詢我：研發(fā)人員的薪酬績效體系怎么做？今天我簡單為大家介紹一下具體的操作方式。

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時光來到2020年，站在新的起點，盤點剛剛過去的一年，騰訊互娛BD團隊在FUN營銷跨界合作方面收獲頗多：理論與實踐的探索持續(xù)深入，合作伙伴數(shù)量再創(chuàng)新高，標桿營銷案例不勝枚舉…

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軍事意識強烈的華為在20世紀90年代就有藍軍部門，藍軍代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。 按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”（這里的“紅軍”即正面部隊）。

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