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競爭力

巨量引擎2025數(shù)碼行業(yè)峰會：以心智占位與AI提效，構(gòu)建品牌長效競爭力

發(fā)表時間:2025/09/05 12:47:17

在技術(shù)快速迭代、用戶需求多元與競爭日益激烈的多重挑戰(zhàn)下，手機數(shù)碼行業(yè)正共同直面一個核心命題：如何超越短期的流量競爭，構(gòu)建可持續(xù)的品牌長期價值。
墨跡天氣獲新華網(wǎng)“創(chuàng)新突破”獎，彰顯國民品牌長效競爭力

發(fā)表時間:2023/11/30 17:58:10

墨跡天氣作為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合氣象服務(wù)平臺，目前已擁有超過7億用戶，支持全球任意經(jīng)緯度的天氣查詢，精確到分鐘級、公里級天氣預(yù)報以及未來15天、40天的中長期天氣預(yù)報和場景化服務(wù)。
不只是產(chǎn)品，整個公司都要具備差異化

發(fā)表時間:2020/05/26 08:42:41 來源:哈佛商業(yè)評論作者:原創(chuàng) HBR-China

在培養(yǎng)差異化時最大的挑戰(zhàn)是從公司整體出發(fā)，而不是把未來賭在一兩個獨立的產(chǎn)品之上。這需要公司建造差異化能力，即極少數(shù)公司可以精通的能力。
謀勢致勝：打造嵌入全球價值鏈的持續(xù)競爭力

發(fā)表時間:2020/05/14 08:18:07 來源:公眾號/清華管理評論作者:原創(chuàng): 焦豪、楊季楓

全球價值鏈的出現(xiàn)和不斷變化是市場不斷迭代發(fā)展的結(jié)果。在技術(shù)快速轉(zhuǎn)移、大規(guī)模生產(chǎn)碎片化、國際外包以及新市場和競爭對手崛起的全球經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著更大的不確定性和不可預(yù)測性。
以“用戶需求”為導(dǎo)向，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

發(fā)表時間:2020/02/09 23:13:31 作者:wusheng

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。
2019年中國數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析行業(yè)呈寡頭壟斷競爭格局

發(fā)表時間:2020/01/08 17:20:43 來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

目前，國內(nèi)數(shù)控機床行業(yè)呈現(xiàn)跨國公司、外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)相互競爭的格局，整個行業(yè)競爭格局分成三個層次。主要表現(xiàn)為以下特征：
柔性制造--有競爭力的新生產(chǎn)模式

發(fā)表時間:2019/09/06 09:22:34 來源:制藥網(wǎng)

柔性制造的特點主要體現(xiàn)在“模塊化的設(shè)計理念”、“容易擴張的生產(chǎn)方式”，以及“能夠復(fù)制的最佳效果”。系統(tǒng)不僅具備實際功能和高自動化效率，還能靈活應(yīng)對產(chǎn)品的更新和轉(zhuǎn)向，具有強大的兼容能力。
消費品企業(yè)的核心競爭力只有一個

發(fā)表時間:2019/08/30 08:49:59

很多人認為中國本土消費品牌即將崛起，每一種消費品細分品類可能都有重做一遍的機會。但作者同時提出，消費品企業(yè)的核心競爭力只有一個：品牌建設(shè)能力。通過情感驅(qū)動消費者，才是最牢固的品牌價值。
國產(chǎn)品牌市場競爭力增強，LCD產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展新時期

發(fā)表時間:2019/7/22 10:12:21??來源:智能制造網(wǎng)??作者:znzi??

隨著電競賽事的日趨火熱，許多玩家都購買了專業(yè)的電競裝備。其中，大屏顯示器成為了眾多玩家的首選。毋庸置疑的是，顯示器展示面積的不斷增加和顯示效果增益技術(shù)的迅速提升，都
零售商如何打造自有品牌，構(gòu)建差異化核心競爭力？

發(fā)表時間:2019/7/17 10:38:19??來源:hizcn.com??作者:nlin??

每一個零售商都有一個“自有品牌”之夢，他們都想“賣自己的貨”、“自己賣貨”...上海市自有品牌專業(yè)委員會的統(tǒng)計報告顯示，零售商開發(fā)自有品牌商品在西方發(fā)達國家早已成熟，許多著名的
人才并非核心競爭力，人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力

發(fā)表時間:2019/7/1 11:18:30??作者:weihty??

人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。——任正非管理的最高境界就是無為而治。在人才管理上讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”呢？很多企業(yè)都遇到了難處。1為什么培訓(xùn)費錢、費力，
戰(zhàn)國策企業(yè)智庫：貿(mào)易摩擦下，企業(yè)如何提升競爭力？

發(fā)表時間:2019/6/20 14:30:36??來源:hizcn.com??

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業(yè)核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。
從三個層面打造有競爭力的產(chǎn)品

發(fā)表時間:2019/5/15 6:40:49??作者:haoyui??

做績效考核，第一個要考慮的問題導(dǎo)讀：產(chǎn)品的靈魂來源于自身的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢不是憑空產(chǎn)生的，而是基于對用戶需求的關(guān)注，需求創(chuàng)造價值。因此，如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中去實現(xiàn)需求管理就顯得尤為重要，今天我們
工業(yè)品企業(yè)喪失競爭力，倒閉破產(chǎn)的頭號殺手

發(fā)表時間:2019/3/26 8:15:18??作者:wangxc??

常言道：巧婦難為無米之炊，對工業(yè)品營銷來講，沒有過硬的產(chǎn)品力支撐，再高超的銷售技巧也失去了用武之地。事實上，產(chǎn)品力缺失往往是工業(yè)品企業(yè)喪失競爭力，乃至倒閉破產(chǎn)的頭號殺手。因此，工業(yè)品企業(yè)市場部對產(chǎn)品線
國內(nèi)外運動品牌搶占跑鞋市場，科技含量成核心競爭力

發(fā)表時間:2019/3/26 7:54:29??作者:wenbo??

近年來，中國跑鞋市場逐漸成為國內(nèi)外運動品牌爭相搶占之地。業(yè)內(nèi)專家表示，從目前的情況看，國內(nèi)品牌將出現(xiàn)“強者恒強”的局面，一些國外專業(yè)品牌雖然在國內(nèi)知名度
發(fā)達國家“智能制造“競爭力優(yōu)劣勢分析

發(fā)表時間:2018/11/1 15:25:49??

在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫和經(jīng)濟危機后，世界各國，尤其是發(fā)達國家開始重新意識到制造業(yè)的重要性，也在重新審視自己競爭力的優(yōu)劣勢。第四次工業(yè)革命的到來為各個國家提供了發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機遇，也面臨競爭力格局變化
社區(qū)團購的壁壘和核心競爭力

發(fā)表時間:2018/11/1 9:53:13??作者:hyal??

社區(qū)團購存在的問題有哪些?它的壁壘和核心競爭力在哪里？這個世界并不存在絕對完美的事物，上帝在為你打開一扇窗的時候，也可能為你關(guān)閉了另一扇窗。傳統(tǒng)電商和新興社交電商，有很多優(yōu)勢，但也缺
如何打造核心競爭力，提高創(chuàng)造用戶價值的能力？

發(fā)表時間:2018/10/9 9:58:00??作者:zhujua??

什么是企業(yè)的核心競爭力？我認為，企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造用戶價值的能力，由于用戶的價值，用戶的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。——海爾集團董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏
商品力是超市的核心競爭力，傳統(tǒng)超市判斷商品力的2個手段

發(fā)表時間:2018/10/8 9:55:29??作者:lihuii??

掌控用戶數(shù)據(jù)有什么價值了，本文給出一個建議，用“商品復(fù)購率”打造商品力，這建立在簡單的邏輯之上，顧客重復(fù)購買一個商品，說明此商品具有商品力，商品力是零售業(yè)態(tài)最核心的競爭力，如何打造商品力了，請見下文分
如何提供有競爭力的薪酬留住優(yōu)秀員工

發(fā)表時間:2018/9/20 8:20:27??來源:澤亞咨詢 ??作者:huhait??

談及工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)與企業(yè)之間，基本上會有差異，很少能夠做到完全一致，畢竟企業(yè)基本情況、商業(yè)模式、運營模式等會有很大不同，但很多基本理念是一致的。筆者經(jīng)過系統(tǒng)分析，相關(guān)規(guī)律梳理如下：
江小白公布“+號”戰(zhàn)略，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和差異化定位成快消品牌的核心競爭力

發(fā)表時間:2018/8/7 15:38:02??作者:meilim??

“消費品牌的成長曲線類似于飛機的起跑曲線，一開始是頻頻加馬力但沒有起飛，隨后飛機開始拉升，但上升曲線平緩。只有到達真正的突破臨界點，才能一飛沖天。”2018年8月2日，在江小白酒飲消費品的“+號”戰(zhàn)
提高店鋪競爭力，實現(xiàn)快速“賣貨”的背后神奇力量

發(fā)表時間:2018/7/26 11:32:59??作者:lingde??

最近很多店鋪都在舉辦折扣活動，把貨品清一清好上新貨。但一些店鋪打折清貨也賣不動，只能干著急。隔壁店鋪賣的是如火如荼，怎么也不明白，哪里出了問題？是陳列沒做好，商品不夠討喜，還是店鋪導(dǎo)購不給力？
旅游推動文化遺產(chǎn)的傳承與發(fā)展，提升旅游品牌的核心競爭力

發(fā)表時間:2018/6/28 15:09:22??作者:shishang??

全國近百個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目近日匯聚津城，亮相2018天津旅游嘉年華。為了推動文化遺產(chǎn)在旅游業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新和應(yīng)用，此次嘉年華特別舉辦“旅游商品與文化遺產(chǎn)融合創(chuàng)新”主題論壇，邀請業(yè)內(nèi)專家、非遺項目代表性
企業(yè)自媒體是品牌核心競爭力的重要助力

發(fā)表時間:2018/5/24 20:47:44??作者:cpjl??

品牌主的媒體化方式多樣，但目標均集中于與消費者建立長效溝通機制。互聯(lián)網(wǎng)帶來的去中心化極大地改變了品牌傳播鏈條的生態(tài)。品牌主、代理機構(gòu)、媒體和平臺型公司的邊界越來越消解。與此同時，信息過載，消費
供應(yīng)鏈管理成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素

發(fā)表時間:2018/5/7 10:19:22??作者:guangsu??

供給側(cè)改革大潮下，供應(yīng)鏈管理的成功與否日漸成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。然而在管理供應(yīng)鏈的過程中，企業(yè)卻容易「只見樹木而不見森林」，將供應(yīng)鏈管理簡化為戰(zhàn)術(shù)層面的采購、庫存、配送等流程管理和達成率、及
硅谷的核心競爭力和扁平化管理

發(fā)表時間:2018/5/2 12:40:08??作者:zxin??

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個共同
保持招聘競爭力，打造求職者最佳體驗的7個步驟

發(fā)表時間:2018/4/10 10:09:57??作者:bibim??

盡管越來越多的公司已經(jīng)意識到求職者體驗會給企業(yè)帶來何種負面影響，但卻只有36%的企業(yè)愿意對人才戰(zhàn)略進行投資，更別提少人問津的求職者體驗計劃了。如果能夠給求職者提供一個絕佳的求職體驗，讓他們愛上你和你的
零售服務(wù)定制化是未來零售的核心競爭力

發(fā)表時間:2018/4/4 10:03:25??作者:dahe??

關(guān)于零售的未來，已經(jīng)形成的共識是：零售行業(yè)的發(fā)展將是不斷貼近用戶和連接用戶的過程，零售業(yè)將回歸零售的本質(zhì)，也就是更高效地服務(wù)消費者。我們可以發(fā)現(xiàn)智慧零售包含兩個要素：數(shù)字化運營和新消費體
從讓利顧客到讓利給員工

發(fā)表時間:2018/3/19 9:01:06??作者:vkvmm??

大家都在打價格戰(zhàn)，顧客現(xiàn)在實質(zhì)上，對折扣、對價格戰(zhàn)已經(jīng)不買單了，不是十幾年前了，已經(jīng)不買單了。而且我們舉個例子，耐克打折，請問耐克打折吸引來的是耐克的顧客還是**的顧客呢，你吸引來的是低端的顧客而放掉...
“用戶體驗”成新商業(yè)的核心競爭力

發(fā)表時間:2018/2/1??

2018年1月31日，阿里巴巴集團客戶體驗事業(yè)部(CCO)主辦了一場名為“2018新商業(yè)服務(wù)體驗峰會”。“體驗”兩字，成了這場別樣的商家峰會的核心。阿里巴巴集團首席客戶官(CCO)吳敏芝表示，新商業(yè)的

在技術(shù)快速迭代、用戶需求多元與競爭日益激烈的多重挑戰(zhàn)下，手機數(shù)碼行業(yè)正共同直面一個核心命題：如何超越短期的流量競爭，構(gòu)建可持續(xù)的品牌長期價值。

墨跡天氣作為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合氣象服務(wù)平臺，目前已擁有超過7億用戶，支持全球任意經(jīng)緯度的天氣查詢，精確到分鐘級、公里級天氣預(yù)報以及未來15天、40天的中長期天氣預(yù)報和場景化服務(wù)。

在培養(yǎng)差異化時最大的挑戰(zhàn)是從公司整體出發(fā)，而不是把未來賭在一兩個獨立的產(chǎn)品之上。這需要公司建造差異化能力，即極少數(shù)公司可以精通的能力。

公司不為短期利益所動，僅僅地圍繞著企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，一些不利于提升企業(yè)核心競爭力的事堅決不做，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益面前，要經(jīng)得住誘惑。

目前，國內(nèi)數(shù)控機床行業(yè)呈現(xiàn)跨國公司、外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)相互競爭的格局，整個行業(yè)競爭格局分成三個層次。主要表現(xiàn)為以下特征：

很多人認為中國本土消費品牌即將崛起，每一種消費品細分品類可能都有重做一遍的機會。但作者同時提出，消費品企業(yè)的核心競爭力只有一個：品牌建設(shè)能力。通過情感驅(qū)動消費者，才是最牢固的品牌價值。

隨著電競賽事的日趨火熱，許多玩家都購買了專業(yè)的電競裝備。其中，大屏顯示器成為了眾多玩家的首選。毋庸置疑的是，顯示器展示面積的不斷增加和顯示效果增益技術(shù)的迅速提升，都

每一個零售商都有一個“自有品牌”之夢，他們都想“賣自己的貨”、“自己賣貨”...上海市自有品牌專業(yè)委員會的統(tǒng)計報告顯示，零售商開發(fā)自有品牌商品在西方發(fā)達國家早已成熟，許多著名的

三大核心建議：??1、抓住利好政策，強化企業(yè)核心競爭力。??2、建立自有品銷平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。??3、聘請第三只手，為企業(yè)打造營銷系統(tǒng)。

近年來，中國跑鞋市場逐漸成為國內(nèi)外運動品牌爭相搶占之地。業(yè)內(nèi)專家表示，從目前的情況看，國內(nèi)品牌將出現(xiàn)“強者恒強”的局面，一些國外專業(yè)品牌雖然在國內(nèi)知名度

社區(qū)團購存在的問題有哪些?它的壁壘和核心競爭力在哪里？這個世界并不存在絕對完美的事物，上帝在為你打開一扇窗的時候，也可能為你關(guān)閉了另一扇窗。傳統(tǒng)電商和新興社交電商，有很多優(yōu)勢，但也缺

“消費品牌的成長曲線類似于飛機的起跑曲線，一開始是頻頻加馬力但沒有起飛，隨后飛機開始拉升，但上升曲線平緩。只有到達真正的突破臨界點，才能一飛沖天。”2018年8月2日，在江小白酒飲消費品的“+號”戰(zhàn)

最近很多店鋪都在舉辦折扣活動，把貨品清一清好上新貨。但一些店鋪打折清貨也賣不動，只能干著急。隔壁店鋪賣的是如火如荼，怎么也不明白，哪里出了問題？是陳列沒做好，商品不夠討喜，還是店鋪導(dǎo)購不給力？

在硅谷中心地區(qū)帕洛阿圖市，白人占到了58%，亞裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是從東歐、法德和中東地區(qū)來的移民。這就使得硅谷優(yōu)秀的公司都有一個共同

2018年1月31日，阿里巴巴集團客戶體驗事業(yè)部(CCO)主辦了一場名為“2018新商業(yè)服務(wù)體驗峰會”。“體驗”兩字，成了這場別樣的商家峰會的核心。阿里巴巴集團首席客戶官(CCO)吳敏芝表示，新商業(yè)的

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